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由宗庆后成为中国大陆首富所想到的 09年金秋十月，娃哈哈集团董事长宗庆后荣登2009年福布斯中国富豪榜第三名，坐上了浙江首富的宝座。当时，娃哈哈人不以为然，一位娃哈哈高管怨言福布斯，“我们宗头早应该是中国首富了，这个浙江首富有什么了不起。” 果不其然，不到半年，三月中旬，2010福布斯全球富豪排行榜揭晓，宗庆后以70亿美元身价，赫然位列中国大陆新首富！ 这位新首富创造了许多中国第一： 第一位大器晚成的首富（42岁才白手起家） 第一位日常消费品业的首富（靠一两元一瓶的饮料积累起来，容易吗） 第一位纯粹靠市场力量光明磊落获得的首富（靠经营谋略，不走歪门邪道） 第一位打造制造业自主品牌的首富（在欧美著名品牌的夹缝中发展起来） 第一位在管理方式、风格、价值观念争议中发展的首富……… 宗庆后的成功（假设以财富来定义成功），是平民草根的成功，是市场经济背景下的成功，是许多平民、学生创业的楷模，学习的典范。可是，宗庆后的成功是普通平民大众所能学习的吗？ 他的魄力：只有10万元资金，签下20万元的广告合同！面临无数声音的质疑，毅然推出中国人自己的可乐--非常可乐挑战两乐！遭遇资本食利者达能强行并购的威胁，绝地反击抗争到底！……这些魄力，你能学习吗？ 他的坚持：“上山下乡”15年，坚持理想，挑灯夜读；从儿童营养液到果奶，AD钙奶、纯净水、非常可乐、营养快线、婴幼儿配方奶粉…年年坚持推陈出新，挑战业绩新高；无任多忙，坚持自己走市场，看终端，每年出差200多天，每年亲笔撰写100多篇的销售通报（每两三天一次），二十年如一日！……这些坚持，你能学习吗？ 他的事业狂：女儿读书，不知道是几年级，更不用说家庭辅导；老母亲在杭州，近在咫尺，宗庆后一年看望只有一两次；美丽的西湖，离公司总部仅几里路，创业20年来，没有去游玩一次；春节、五一等节假日、双休日，宗庆后不是在出差，就是在办公室……这些将事业视同生活甚至高于生活的境界，你能学习吗？ 他的节俭：乘飞机只坐经济舱；衣服只要合身舒服就穿，不在乎什么名牌，一般都只有百元上下；吃东西不挑三拣四，豆腐、咸菜是他的最爱；通报、指示一直都在废纸的背面书写。作为中国新首富，宗庆后自己估算，“每年我的消费不会超过5万元。”一分一厘，当思来之不易，中国首富就是这样一点一滴积攒起来的，这样的节俭，你能学习吗？ 他高超的经营谋略：价格、品牌、产品有机协同的总成本领先战略；整合社会力量的“联销体”制；实用主义品牌观；既模仿又创新的产品策略；集中力量打歼灭战的“立体”媒体传播；“励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息”企业精神洗脑；“凝聚小家 发展大家 报效国家”的家文化灌输……这些看似简单实则奥妙无穷的理念、谋略，你能学习吗？（有关宗庆后的性格特征、价值观念、知识能力等详细描述与评价，请详阅《宗庆后与娃哈哈：一个中国著名企业的深度研究》，罗建幸，机械工业出版社） 高度抽象概括，自信＋魄力＋进取心＋执着＋务实＋理想抱负＋敬业＋诚信、勤奋＋战略决策力＋领导力＋创新力＋专制独裁+吃苦耐劳+亲历亲为+勤俭=宗庆后的成功＝娃哈哈的成功。 通俗形象比喻：“一代枭雄”曹操式的个性+毛泽东式的谋略+希特勒式的专制+愚公移山式的坚持，宗庆后----新的草根首富就这样炼成的，你能学习吗？ 曾经，互联网、IT、新能源等高科技，让丁磊、陈天桥等年轻才俊一夜暴富，可是，这些高科技终究是极少数人的游戏，他们的成功经验或高山仰止或无法复制。宗庆后掌控的娃哈哈，普普通通的饮料，没什么科技含量，其如何打造品牌，建设渠道的经验，对当下作为世界工厂的中国制造业相关人士而言，更有典型意义。 平民宗庆后成为中国首富的消息，可能会引发企业界、创业者学习宗庆后学习娃哈哈的热潮。笔者担心的是，宗庆后的精髓许多是无法复制的，绝大多数也是无法学习的。笔者更担心的是，中国大陆首富之后的宗庆后怎么办？ 中国首富不是好当的，木秀于林，风必摧之。看看前面的首富黄光裕，周正毅们的下场…让人心寒。相信，历经百战，在达能风波中仍然能当选全国人大代表的宗庆后，有足够的政治智慧，也有相当的政治力量，化解可能的威胁于无形…… 中国大陆首富，意味着财富巅峰，既然是巅峰，那未来是不是往下走了呢？看看以前的首富们能有几个稳坐钓鱼台？ 宗庆后未来的财富危机重重：娃哈哈的股权结构错综复杂，可能会在将来的某一天突然爆发；集权的宗庆后如何寻找、培养合格的接班人，其接班人危机众所周知；现有的娃哈哈王国如何抗衡可口可乐、康师傅等顶级企业的围追堵截…… 内忧外患，年过花甲的宗庆后，依然豪迈：2010年实现营业收入700亿元，争取在创业25周年之际实现营业收入1000亿元，远期目标：真正的中国首富！ 早在2002年，还不是百大富豪的宗庆后就放言：“娃哈哈创建15年来积累的资产要多于李嘉城创业前20年所积累的资产，我要做杭州的李嘉城！”，一晃八年过去了，宗庆后成了大陆首富。 “老骥伏枥，志在千里”，未来的数十年，宗庆后仍然奋发进取，日理万机，生命不止，战斗不息！在其有生之年，能否赶超李嘉诚？能否成为华人首富？能否巅峰之后迭创高峰？我们拭目以待！ 作为曾经的娃哈哈人，在此遥祝：宗庆后能庆祝到最后！娃哈哈一路走好！ 罗建幸:知名差异化营销From EMKT.com.cn战略专家，营销学硕士。曾就职于娃哈哈、强生（中国）、喜之郎、贝因美等著名公司，历任总裁营销助理、销售主管、产品和市场研究经理、市场总监、战略发展总经理等职；曾是娃哈哈、喜之郎、贝因美三大公司总裁的最高级别“参谋、智囊”；对消费品战略及差异化品牌营销有深刻研究；观点深刻、思想锋锐，尤其熟悉中国本土优秀企业的市场运作。拥有丰富的差异化营销咨询与管理经验。著有畅销书《宗庆后与娃哈哈：一个中国著名企业的深度研究》《贝因美密码》；身兼喜之郎、贝因美、传化等著名企业高级营销/管理顾问；锋芒营销机构首席顾问；中国营销界公认高层谋士。浙江大学研究生创业素质拓展班讲师；杭州市政府（经济）干部培训中心营销讲师；浙江传媒学院营销讲师。欢迎联系EMAIL: jesson@z.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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