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中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 怀才不遇能怪谁?

怀才不遇能怪谁?


中国营销传播网, 2010-03-05, 作者: 王洪东, 访问人数: 2701


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  对自己要求太高  有些人才有这种情况:小才企图大用,让小马拉大车。这种人才应该是有很强事业心的一种,但问题是对自己没有清晰的定位,不明白自己到底具备什么能力,究竟能胜任什么岗位,却一味的挑肥拣瘦,总是要选择重要岗位、核心岗位等任职,可是到任之后,由于能力有限,不能完全胜任岗位要求,属于典型的眼高手低、好高骛远类型。正因为经常无法完成企业规定的目标,这类人才时常受到上司的责备或处罚,因而抱怨自己怀才不遇,其实这只是对完不成目标的一种推脱而已,不是什么真正的怀才不遇啊!遇到这种情况,只有你自己重新定位,或者接受上司的调岗,选择合适的岗位来工作,要是仍想在原先岗位工作,那就必须加强培训和学习,使自己的能力尽快与工作岗位相匹配。

  才干没有被发现  有些人才,比较传统,比较内向,不喜欢把自己的才华展示在大庭广众之前,尤其是羞于在上司面前展露才能,真是羞答答的玫瑰静悄悄地开!可如今也是“酒好也怕巷子深”的年代,你不表现自己的“才能”,有谁知道?有谁敢让你担当大任?毕竟伯乐不会天天陪在你身边,慢慢去发掘你的才能吧!还有眼下企业职场上虽然机会很多,但是竞争也很激烈,你不积极表现才能,别人却勇于表现自己的才干,那么上司自然会选择勇于表现的人才了,你就继续怀才不遇吧!退一步说,就是上司慧眼识才,你也得让他先看到你的才华,他才能识别啊!再有一种特殊情况:就是你的业绩被你的直接上司偷偷占有了,直接上司不提拔你,上司的上司又无法看到你“出色的业绩”,你也就只能原地不动,晋升的事肯定与你无缘了,这是真正的怀才不遇啊。遇到这种情况,只怪你太“老实”了,不主动释放自己的智慧才能,得不到重用或晋升,原因在你自己。要想改变这种情况,只有勇敢“秀出”你自己,适当而又大胆地使自己的才能淋漓尽致地表现出来,力争获得上司的赏识,一切就会迎刃而解了。

  只是摆设不重用  有些企业招聘了某些人才,其实只是企业的花瓶,只招不用,这当然是对人才的浪费。这些企业,也许根本就不具备招聘这类人才的条件,却赶时髦,盲目引进一些高素质的人才,实际工作中却根本无法发挥这些人才的优势;也许是为了装点门面,为了企业宣传,对外虚张声势,声称自己企业群贤毕至、藏龙卧虎,企业名声是大了,可是真正的人才却受委屈了;也许是为了平衡企业内部的权力和利益结构,把人才当傀儡或筹码了,实际上从未真正发挥过人才的才干。这是真正的怀才不遇,遇到这种情况,暂无妙法,只好拜拜,跳槽了事,重新选择自己适合的岗位,才是真正的不二法门!

  综上所述,表面上看,怀才不遇或许是生不逢时,或许是没遇到伯乐,但透过现象看本质,则不是这回事了!在企业就职,不是在衙门里工作,相对还是单纯些。现在企业数量庞大,不论内资、外资、股份、民营、个体等企业,整个数量加起来不在少数,这些不同性质的企业,几乎每天都在招用各类人才,只怕你不是人才!现在国家政策允许人才自由流动,不管是在国内,还是在国外,只要供需双方感觉合适就可入职,这样一来人才发挥才能的机会大大增加!现在工作不搞终身制,如果工作一段时间感觉不合适,还是可以跳槽的!因此在企业里,如果说还有怀才不遇的话,那么最根本的原因还是在你自己,不是你没有跳槽,就是努力不够、能力不足,还有自我定位不准,一句话就是你为搭建职业平台付出的努力还不够!“智者事事反求诸己,愚者处处外求于人”,让我们抛弃怀才不遇的传统套词,下定决心,不屈不挠,勇攀职业高峰,以实际行动来实现自己的职业理想!

  (注:凡转载、使用文章者,需完整刊载作者详细介绍及完整内容) 

  王洪东,十余载营销实战,从营销一线做起,历任区域经理、大区经理、销售经理等职,有良好的职业道德、职业素质、职业能力,通晓营销管理,善于组建营销团队,擅长团队建设、团队管理、营销策划、市场规划、渠道管理、市场拓展、目标管理、资源整合、费用管控、绩效考核、营销培训等。本人喜欢学习、创新、思考、总结,高度负责,能担重任,敢想敢做,意识超前。本人愿与开明老板携手并肩,风雨同舟,共赢天下!本人愿与营销界精英交流学习,共同进步!邮件:wanghongdong678@sin.com,whd0168@soh.com

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