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夏新3C之殇


中国营销传播网, 2010-02-26, 作者: 陈海超孙军, 访问人数: 3124


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  中国电子信息产业集团的徒劳的施援

  一位曾在夏新工作过的业内人士透露,在李晓忠时代,公司注重人治,而不是法治,对采购价格、库存以及人力资源等方面公司都疏于管理。当时公司没有绩效激励机制,干多干少差不多,吃大锅饭的比较多。

  夏新董事长秘书吕东坦言,无论是3G研发投入,还是山寨机等因素,对行业内其他企业也是一样,最主要是我们企业管理出了问题。

  由于之前的多元化战略失误,再加上没有产生新项目孵化器效应,公司资金链在2007年十分紧张。中国电子信息产业集团出手,空降朱以明和卢振宇,分别担任董事长和总裁。在还没摸清*ST夏新内部情况前提下,提拔了一批业务骨干,让一些夏新老员工寒心。更换公司管理层时,厦门市有关部门也对中国电子信息产业集团的换将颇多微词。

  曾被寄予厚望的卢振宇来到夏新后,便展开大刀阔斧的改革,按自己的思路改造*ST夏新,后来证实,效果甚微。卢振宇走了许多险棋,进行了组织结构的大调整。做法过于激进,对于*ST夏新原有模式全盘否定,没有听取一些老员工的意见,这让许多骨干出走。  

  一年内,共有8名董监事先后请辞,除了董监事请辞、技术人员“跳槽”,*ST夏新自身也在不断“瘦身”。*ST夏新从去年12月起“全面裁员”,涉及市场、管理、财务等各个领域,“管理原本就混乱,再加上换血的震动,夏新积聚的人才快消耗殆尽了。目前,*ST夏新依照法院裁定,其债权人共603位,其中,普通债权585笔,金额共计18.78亿元;担保债权16笔,金额共计2.52亿元;税收债权2笔,金额共计4632.04万元;职工债权8140元。 

  1.35亿元的夏新手机业务,是*ST夏新一系列资产拍卖活动中目前成交的最大一笔业务,但其多数资产却已经进入第四次或者第五次拍卖,仍然未能拍出,一些长期股权资产不得不以1元的价格起拍。“资产拍卖迟缓,并不影响*ST夏新的资产注入,象屿集团借壳*ST夏新正在同步进行,明年恢复上市没有问题。”接近厦门象屿集团的人士称。” 

  事已至此,今日之夏新已非昨日之夏新。

  夏新3C之殇带给中国企业的思考

  上世纪90年代,海尔、长虹、TCL、创维等几乎所有的家电巨头不约而同推崇3C模式,希望在家电、通信、IT三面开花。中国企业做3C成功的案例几乎没有,笔者甚至不能想出一个真正3C做得非常成功的中国企业。即便家电一哥海尔在3C的路上也走得非常艰辛,很多专业人士认为是海尔的3C战略桎梏了自己手脚,无论是手机,还是电脑,海尔在国内也只能算是二三线品牌,3C让海尔的品牌影响力和价值大打折扣;TCL遭受重创更是有目共睹,而同时期的联想,也只是运作了2C(IT与通信),其通信之道也是一波三折,前景不明。

  在中国大量企业还对3C跃跃欲试的同时,夏新3C之殇带给中国本土企业什么启示呢?

  关键点启示一:大量的中国企业认为“做大,不一定强,做不大一定不强,要做大就要搞多元化”。其实,就中国广大企业的实际情况,以及现在中国市场现实状况,中国绝大部分企业并不适合走3C之路,。做宽路更窄,做窄路更宽。就现在中国企业需要切实解决的问题是如何做专和做强,可以真正和入主中国的国际大企业一较高下,而并不是如何做大。

  关键点启示二:做任何事都涉及一个时机和节奏的问题,在一个市场刚起步的时候还是在一个市场已经成熟的时候进入市场,情况肯定是完全不同的。现在又多少中国企业在重复着夏新的老路,盲目冒进?对企业自身并没有一个非常客观的认识,对市场现状没有一个理性的认识。

  关键点启示三:究竟是从消费者角度出发,从市场的具体情况出发,还是从产品出发?夏新没有弄清楚,同样绝大多数中国的企业也没有弄清楚,夏新将自己的觉大部分力量集中在了研发方面,只是可惜他的研发脱离了市场实际情况,脱离了消费者。可以说夏新今天的结局是由自己一手造成的。

  (原文同时发表于《21世纪广告》2010年2月刊)

  陈海超,深圳双剑破局营销策划有限公司项目总监,中国品牌研究院研究员。15年一线实操经验,历任业务主办、终端督导、省区经理、市场部经理、营销总监等职位,谙熟市场营销链各个环节密道。“销售经理综合素质快速提升”培训第一人,王牌培训课题:你当然可以---销售经理•从合格到优秀。曾经提供培训服务部分企业及品牌:日化:小护士、好迪、滇虹康王、新思源 /食品:琥珀金•茶、益康•饮养高层 /耐消:亚瑟王智能防爆锁、梅花锁业、双能太阳能 /零售:芙蓉兴盛(湖南). E-mail:hnchc2000@16.com, QQ:583936827, M:186-3711-7600  

  孙军,深圳双剑破局营销策划机构高级咨询师,习惯用逻辑思维研究问题,敏于挖掘现象之后的本质,帮助企业避开直接竞争,深挖利润潜力,紧紧锁定本位核心,渗透侵噬他择行业的消费群体,进入弱竞争区域,立足战略长远,持续发展。服务过上海联通、诺西通信、上海贝尔、嘉兴移动、科旭网络、湘源天茶业、益康生物、梅花锁业等众多企业。QQ:476833532 ;Email:sun.jun.yuan@16.com[/i]

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