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给领导者的六个忠告 7 上页：第 1 页 忠告之三：专人专职专岗 “一官一职，一职一官”，专人专职专岗位，每个员工、每个岗位的职责都很清晰，分工明确，各项工作都有专人、同时也是唯一的人员负责，笔者认为，这是每个领导者必须做到的，也是笔者给领导者的第三个忠告。 责、权、利，永远是对等的！ 很多领导者，要么让一个员工身兼数职、数岗，要么让一个岗位有数个员工共同负责，这样都会导致员工、岗位的责任、权利、义务不对等，员工会无所适从，出现问题，员工也会相互推委，领导者难以找到唯一的、真正的负责人。 这是领导者的一大失误，也是我们每个领导者必须规避和杜绝的！ 忠告之四：以岗定人，而不是因人设岗 近日看到某些知名大企业、高等院校，为了引进某个国外人才，专门开设某个岗位，为该人才准备，储备人才！对此，笔者认为有一定的合理性和必要性；但是，对于绝大多数的企业来说，我们应该遵循的用人原则是： 以岗定人，而不是因人设岗！ 这是笔者给领导者的第四个忠告。 为什么必须以岗定人，而不能因人设岗呢？原因在于： 其一，以岗定人，能够找到符合企业现阶段发展需要的人才，符合企业制度和企业文化；因人设岗，很容易打乱企业内部制度，侵蚀企业文化，造成内部不团结。 其二，因人设岗，得到的这个“人才”并不能在现阶段为企业创造价值，甚至领导者有可能“眼光看错”，将“庸才”当成了“人才”。 其三，因人设岗，非常容易滋生腐败、腐化，引进的“人才”很大程度上会是“关系户”，并为大量“寄生虫”的诞生开创了一个极坏的“开端”。 以岗定人是正道，因人设岗则完成有可能变味，要不得！ 忠告之五：公私分开 现代企业，领导者应该尽量避免公私混淆，工作与生活混杂在一起，因为一旦这样做了，后果可能非常严重。 笔者的一位好友，英年创业，效益蒸蒸日上。然而，后面却遭遇破产的惨痛。根源在于朋友的老婆和他一同创业，创业初期确实也给予他非常多的支持；但是，随着企业的向上，朋友的老婆“干政”的倾向和动作越来越大，在公开场合当面质疑他的决定（朋友担任总经理，朋友的老婆仅担任人事经理），当着员工的面多次指责他的不是，最后直接插手整个公司的经营决策，但是他老婆一没有这个职位，二没有这个能力，最终直接导致朋友的企业破产！ 由于现代社会的日益开放和企业人性化意识的增强，越来越多的配偶“从军”，导致配偶“干政”的现象越来越多，在某种意义上，它已经成为我们领导者和企业发展的一道厚实的障碍！ 在此，特地给我们的领导者一个忠告：公私，一定要分开！ 忠告之六：领导者，勇于承担责任 领导者，必须勇于承担责任。 每个员工都喜欢跟着勇于承担责任的领导干，因为领导会承担最大的责任，员工可以心无旁咎、一往无前的朝前冲刺，不用担心自己的后顾之忧！ 领导者必须学会勇于承担责任；而不是每次开口闭口，都是责骂员工不努力、员工素质糟糕的话语。让员工开心的、充满激情的工作，这是每个领导者该做的工作，而不是反之！ 此处，不再罗嗦，道理大家都明白！ 以上所述，或有不足，敬请指正！ （袁非武：“简单营销”倡导者和践行者！袁非武所有文章，欢迎各网络媒介免费转载，要求注明作者及来源。E-MAIL:boke.fd@16.com） 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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