中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 日本首富是裁缝,我们应该学什么?

日本首富是裁缝,我们应该学什么?


中国营销传播网, 2009-07-24, 作者: 福来顾问娄向鹏张正, 访问人数: 7759


  经济危机,使富豪们在《福布斯》榜单上的位次发生了变化,已有300多名富豪在《福布斯》富豪榜单上消失。可是在日本,新首富是一个叫柳井正的服装零售业主,他的个人财富不降反升,共增加了14亿美元。去年首富、任天堂公司的山内溥被迫让出首富的桂冠,退居第三,柳井正由去年的第6位跃升到今年榜首。柳井正本人无不自豪地表示:“经济危机是我的好朋友。”

  优衣库成功的秘诀和启示

  优衣库可称得上是日本本土最成功的快速时尚品牌,始于上世纪80年代,发展于90年代。日本从上世纪90年代开始进入了长达6年的经济萧条期,当时的日本服装市场充斥着两种极端:要么是非常昂贵的高档服饰,要么是粗制滥造的低端服装,而平价休闲、低价高质的衣服则成为人们心中所想的消费取向。而柳井正打造的优衣库品牌正是顺应了这一潮流。首先,它把设计火力集中在基础的、男女皆宜的休闲服饰,如衬衫、牛仔裤、毛衣等等,这些服装虽然时髦,但并不紧跟时尚变化。其次,它把工厂搬到成本廉价的地方,降低服装售价,使得消费者能用不高的价钱买到有设计感的时尚服装。 

  柳井正拥有自有品牌,从设计、生产、一直贯穿零售一体化运营。他借鉴了美国校园仓储式销售CD的模式,优衣库正如其名一样,像一个服装的百货仓库,大卖场分摊了租金的压力,款式多样,颜色丰富,倡导百搭风尚,百搭又让服装的目标消费者最大化。以时尚设计、优质平介、快速流通为特征的商业模式的创新让优衣库大赚特赚。同时通过同一款式、不同面料、多种颜色的创新,实现规模经济,使得优衣库始终保持优质低价的优势。人们卖优衣库,就采购日用品一样,不需动脑,推着购物车像在超市似的自由地选购。在经济低迷的情况下,优衣库逆势增长,至今年4月份销售额连续第6个月增长,比去年同期上升19%,一举将柳井正送上日本首富的宝座。

  “骆驼死后,马自然就大了。”如果不是这次金融海啸,日本首富的位置可能也不会轮到柳井正头上。但是服装行业一直是一个相对稳定的行业,问题的关键是,柳井正此前本来就在《福布斯》榜单中,只不过是金融危机“帮助”他冲击到了榜首。因此,柳正井成为首富的事件给我们一种强烈地启示:一个传统得再也不能传统的产业,照样可以做大做强,并且可以强大到成为富豪榜首;平价商品照样可以打造品牌,照样可以具有品味、时尚并且国际化;中国的制造企业应该学习柳井正,完全有条件将巨大的制造力转化升级成为平价时尚的品牌力,打造出众多世界级的品牌来,现在正是机会!


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
娄向鹏 娄向鹏:娄向鹏:【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人,杰出的品牌思想家及营销实践家,中国营销创新联盟发起人,“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命,致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论,立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
查看娄向鹏详细介绍  浏览娄向鹏所有文章  进入娄向鹏的博客


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有25人投票,平均得分: 7.91。

相 关 文 章(共2篇)
*德国首富只放一只羊 (2010-08-26, 中国营销传播网,作者:张计划)
*日本企业管理的迷失 (2001-11-26, 《中外管理》)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2020 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-11-28 05:24:47