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家纺企业危机中变革的三大软肋 7 上页：第 1 页 二、管理软肋，多数企业内部的运行实况。 这是个老生常谈的话题。内部管理有问题的家纺企业简直就可以用“数不胜数”来形容。事实上，每个企业的内部管理都或多或少存在着点问题，而且这点儿问题，作为企业内部的领导们，也都是心知肚明的。在此，笔者只谈两点关于管理的软肋。 （1）、家族式企业，管理的无奈。 基于国内家纺企业的发展现状，实行家族式管理的企业实在是不少。这就给内部管理带来了不少的麻烦。假如企业的核心领导人具有开明的头脑和相当的行业前瞻眼光，大家的心都能往一处想，力气都能往一处发，家族式管理反而有利于企业的健康发展；相反，家族成员身为领导，不抱团，反而各想各的、各做各的，对企业的发展危害就可想而知。且在变革的过程中，由于各持己见，再好的想法也会因此而搁浅，最终错过最佳的变革时期。 （2）、团队凝聚力的缺乏，是致命的。 部门与部门之间的配合脱节，团队与团队之间的合作意识薄弱，责任意识淡漠等等，都是导致管理失败的重要原因。看一个企业有没有顽强的生命力，首先要看这个企业里的员工团队是什么样的一群人！缺少凝聚力的团队是脆弱不堪的，甚至无法称之为团队。而没有责任感的团队，比没有凝聚力的团队更可怕。在当前形式下，家纺企业寻找变革突围之路，最首要的就是要整顿自己的团队，只有行动高效、配合默契的团队才能推动企业迅速变革。这里不光指公司内部员工团队，更包括经销商团队。只有大家都能达到高度的一致性，才能快速走向成功。 三、产品软肋，缺乏创新就是缺乏竞争力。 家纺产品严重同质化现象，是个不争的事实。导致这种现象的原因，大家也都心中有数。我们不能把这个责任都推说成人才缺乏，国内家纺业的发展也有一段时间了，相信优秀的家纺设计师还是有的。我们应当多从自身去找原因，譬如，我们的产品定位、过分的追求西方家纺产品设计风格，甚至西方纺织文化等。如果你是做内销的企业，产品销量不好，或出现了其他的问题，那么，在这次变革中你就要认真考虑国内消费者到底需要什么的家纺产品？你真的了解国内消费者的需求吗？有那么多的中国From EMKT.com.cn元素、民族元素，以及五千年的文化底蕴，难道国内的消费者都不感兴趣吗？为什么行业内一直没有一家规模像样的企业，大胆标榜自己的产品是源于中国古老的纺织文化呢？ 变革需要智慧，但更需要勇气和魄力，更需要大胆的创新精神。 变革，对企业来说是痛苦的，也是残忍的。但不变革，我们就会更加痛苦。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： sunlang1983@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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