可口可乐以情感动力畅爽为主题，体现了品牌核心价值；而联想宣传的“科技成就奥运梦想”，虽然很多地方是在实践这个承诺，但是，却传播的是“科技、人文、绿色”的理念，而联想曾经推崇的“诚信、创新有活力、优质专业服务和容易”的特性却没有清晰表达，联想在赞助整个奥运，恰恰没有赞助自己。

　　世界级品牌资产领域最重要的权威大卫•A•艾克提出有效赞助的7个关键问题，我们不妨对照分析一下：

　　1. 品牌要有明确的传播目的

　　通常有3种传播目的：增加品牌的曝光度/知名度，加强品牌联想和发展顾客—品牌关系。联想的目的如果是加强品牌联想，很显然，他没有做到。而可口可乐的目的是发展顾客—品牌关系，它不但做到了，而且做得很好。联想做了那么多，却收效不彰，只因为联想只有一个模糊目的国际化，而其品牌精髓到底是什么，又有谁能说清？

　　2. 抢占先机

　　这一点，联想显然做的不错！但是，美中不足的是，什么先机都要抢，也就模糊了什么是真正的先机。而可口可乐多少年都在抢火炬接力的先机，才使它永远利于不败之地。

　　3. 寻找特殊的相适性

　　开网吧是否是联想特殊的相适性，真的是有待商榷？

　　4. 拥有赞助

　　这一点，只能让我们拭目以待，但愿奥运结束，联想有超常表现！

　　5. 迎接大肆宣传的机会

　　一次成功的赞助所花费的预算成本应是普通赞助费用的3到4倍。这一点，联想做的最好！

　　6. 利润最大化

　　联想赞助中推出奥运珍藏版笔记本电脑，如果能实现利润最大化，也是一大成果。

　　7. 积极主动管理赞助业务

　　联想采用与巨人同行，借力打力的策略。联想扩大了与世界级品牌的多种形式合作，如联想与全球最大的支付卡组织—VISA签订为期五年的奥运战略合作伙伴协议；与可口可乐打造了“联想—可口可乐”地带，携手共赢。

　　当然，联想作为国际品牌，在赞助方面也有很多值得其他企业学习的地方，至于她的不足，笔者只是个人观点，仅供赞助企业及希望通过赞助进行品牌推广的企业参考。

　　笔者有十二年品牌营销实战经验，现任北京同仁堂兴安盟中药材有限公司保健食品分公司策划部经理。希望与有志于品牌创建的企业家共同探讨品牌之道:13501017641,电子邮件: tehaoshagua@vip.sin.com

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