|
|
|
|
08’奥运1季赛 日本家电连锁上市军团全军覆没
7 上页：第 1 页 另据：日本第三大家电连锁淀桥相机（Yodobashi Camera：日本唯一一家没有上市的家电连锁巨头）官方最近更新的数据显示：2008财年3月期（2007年4月1日～2008年3月31日）营业收入较07财年增长10.84％增收697亿日元，全年达到7121以日元；经营利润同期增长4.98％增收19亿日元，全年营业利润达到400亿日元；门店数量则由07财年末19家增加至08财年末20家。大店战略、丰富的商品经营、精湛的店面陈列布局技术、热情周到的服务、先进的SAP管理系统使这家“日本のSUNING（苏宁电器）”成为日本家电连锁行业“坚冰期”的一朵耀眼的“太阳花（SunFlower）”。 各大家电连锁上市公司1季报经营战略定性分析报告则显示：淀桥相机“大店战略”的成功模式，目前已成为山田电机、K’S电机、小岛电器等推行店铺“大型化”战略试图成功“泅渡”家电连锁行业“坚冰期”效仿的楷模。 除此之外，山田电机完成总部由群马县前桥市迁址群马县高崎市，加速LABI大型门店网络拓展的同时，该公司会长兼CEO山田升则将公司运营事务转交其外甥新任社长兼COO一宫忠南先生，主攻中国From EMKT.com.cn、新加坡、越南、泰国等海外市场拓展。8月8日BEST电器所公布的海外市场扩张计划称：目前该公司在中国台湾、香港地区、新加坡、印度尼西亚等7个国家和地区共拥有42家海外门店。其中：印度尼西亚首都雅加达市BEST电器第4、5家门店于年内开业，2009年末将完成总计7家的雅加达市场开店计划；并确定2010年、2013年雅加达、印度尼西亚30％以上市场份额占有目标；同时公布了其在越南胡志明市、河内等市场三年开10店的拓展目标以及牵手科威特家电零售商通过FC加盟方式进军科威特、阿拉伯联合酋长国第二大城市迪拜等中东市场2012年前开设5家以上门店的市场发展目标。分析人士认为加上上新电机旗下中国台湾地区上新联晴3C连锁业已跻身台湾地区3大3C连锁巨头的“成功突围”影响。海外市场“侵略扩张”成为日本家电连锁行业摆脱国内宏观经济不利因素保持企业活力和增长势头，从而突破“坚冰期”的战略之一。 最后，日本家电连锁行业的“坚冰效应”同时加速了行业整合的进程，山田电机“寡头垄断化”特征日益明显的情况下，日本家电连锁行业的合纵连横、M&A并购与并购防御成为日本家电连锁行业“战国”时代的新特征。8月8日日本第五大家电连锁BIC Camera及第7大家电连锁BEST电器官方网站均发布了BIC Camera收购BEST电器5.46％自持股份，增持至14.86％的重大公告。公告同时显示，双方将进行冈山站前店、广岛店、天神1号店、天神2号店、札幌店进行物流仓储配送、商品修理等业务合并；以及开展戴尔电脑、宝利来数码相机、DVD、ODM定制液晶电视等137个自有品牌联合开发及BEST电器80名员工借调至BIC Camera工作的人才交流项目。至此BEST电器股权争夺战告一段落，BIC Camera在取得BEST电器广岛店物业，进军北九州市场之后，双方的高度联合进一步升级；而山田电机以8.24％持股比例不得不屈居BEST电器二大股东。日本第4大家电连锁K’S电机则强化了与美国消费类电子连锁巨头BEST BUY自有品牌产品的合作；第二大家电连锁EDION Group则宣布收购石丸电器创始人所持有32亿日元的剩余股份，9月份前将石丸电器100％子公司化，完成人事、店面、物流售后整合，以提升运营效率。 北京奥林匹克运动会已经开幕，各国体育军团上演惊心动魄的夺金大赛，对于“坚冰期”日本家电连锁行业而言，大店战略、海外“侵略”、并购整合这“程咬金的三板斧”能够实现破冰梦想吗？一切都是未知数，有待于时间老人的解答。 端木清言，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问，著名连锁零售观察家，资深商战策划人，中国连锁店培训三剑客之一，著名财经作家。其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过2000余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体转载。 联系电话：：025—85768108 网址： http://www.mcantr.com ，咨询邮箱： maiken001@sin.com 第 1 2 页 关于作者：
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
