|
|
|
|
经营模式VS执行力，孰轻孰重？ 7 上页：第 1 页 二、 “执行力”，企业发展的催化剂 记得前两年有本很畅销的图书《没有任何借口》，讲的是美国西点军校所倡导的一种文化。那就是无论在什么时候，团队下发的命令需要你来做的时候，你首选要做的就是执行，然后才是考虑在执行过程中的不断修正等方法的问题。而这个，也是目前大多数企业最缺乏的一种东西。 企业和员工作为一种依靠利益交换而存在的一种雇佣关系，大多数企业的员工都希望能用较少的付出换取最可能多的回报。因而，有制度不能很好的贯彻，企业的营销方针和经营战略规划到了基层就走了样子的事情层出不穷。这样最终的结果是员工失去的只是一个赚钱养活自己的机会，而企业则可能会永久的从行业竞争中消失。 执行力对企业的重要性不言而喻，它是企业发展的催化剂。经营方针是否有效得以落实，相关环节是否配合紧密等都会直接影响企业的发展前景。因为：做了，可能会成功（当然也可能会失败）；但是不做，则一定不会成功！当然所有的这一切必然要求有一个前提：所要执行的方针是对的。 三、 求真务实，才是企业发展之根本 其实任何企业发展，都需要方方面面的要素综合起来，有效实施才有可能取得成功。具体的说经营模式和执行力的比较，要从企业的根本来看。 1、 企业本身组织运作高效务实，只是在目前的特殊行业竞争环境中被同质化淹没，确实需要模式创新思变的。则企业无比根据企业目前自身情况，结合市场发展趋势，来对企业在商业竞争中的身份地位重新定位，以便于企业可以以一种崭新的姿态出现，也大大提升企业市场竞争的筹码； 2、 企业本身组织运作就不是很顺畅，这个时候还妄谈要模式创新抢占市场，那只会是一个天方夜谭。因为就是再好的模式，假如不能很好的得以实施，也只会是一纸空文，不能形成战斗力的。 回头看看国内的一些优秀企业，海尔、华为在喊“狼文化”，要求员工加强团队配合和执行力的情况下，他们成功了；修正药业、葵花药业、皖西制药……以单品为突破，注重企业品牌营造，多年来一直延续执行下去，他们也成功了；而我们看到更多的企业只是在喊了几句口号，象征性的做了一些东西之后就因为各种原因从行业的舞台上消失了。不是因为他们的经营定位不正确，而是在执行过程中出了问题，印证那句话 “光说不练的假把式”！ 企业发展是大事情，孰轻孰重，还要认真看待，切莫盲目！ 王亮，医药行业资深营销人士，多年知名企业从业经验，“定位突破营销模式”倡导者，历任市场经理、企划部经理、调研部经理、总经理助理、营销总监等职务，精通医药招商、OTC、第三终端、商业流通等专业渠道营销，注重理论和实践的有效结合。全球品牌网、中国营销传播网、中国管理传播网、博锐管理在线、第一营销网、管理人网、品牌中国网、营销中国网、有效营销网、中华思想网等知名网站专栏作家，《中国医药报》《医药经济报》《医药采购报》《销售与市场》等知名媒体撰稿人！电话：13592599929 邮箱： wl51688@soh.com 第 1 2 页 关于作者：
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
