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如何管理吃里扒外的职员 7 上页：第 1 页 4.担心被辞退 有些职员则是因为能力有限，在企业单位里时刻感受到竞争的压力，或许因经常完不成任务遭受领导批评，屡受打击失去信心和勇气。尤其是在那些实行末位淘汰制的企业，更使能力有限的职员提心吊胆，总是担心被辞退，于是失业就像一张无形的网套在自己头上，心想与其被企业单位无情辞退，不如自己提前做好打算，找好自己的退路，因此主动做起了其他企业的“实习职员”。管理这类职员，企业领导一定要放眼长远，认真、负责、耐心地帮助职员找出没有达标的原因，改正错误，培训并指导职员不断提高，使职员看到希望重新树立信心，鼓励并激励职员，使其坚定信念，摒弃被辞退或跳槽的杂念，全身心投入工作中，与企业单位并肩作战共同发展，不断实现更大的目标！ 5.职业道德差 也有一些职员就是道德素质太差，这类职员错误地认为“人不为己，天诛地灭”，他们个人利益至上，没有团队精神，凡事先把自己的小算盘打好，对自己有利益的事不管如何一定要做，对自己无利或利益不大的事就不想做，他们无论到哪个单位都改不了这个恶习，总习惯于吃里扒外。管理这类职员，领导要注重对职员的职业道德考察，听其言观其行考其果，观察他有什么样的朋友，因为物以类聚人以群分，他的朋友如果都是品德高尚的人他也差不了，如果他的朋友都是三教九流偷鸡摸狗的人，他也好不到那里去。调查与他一起工作的同事，听听同事们对他的评价，综合以上各项进行全面分析，一旦确认该职员确实是职业道德太差，不用犹豫直接开除即可。 6.其他企业暗派者 这类“吃里扒外”的职员，多数带着其他企业的使命潜藏过来的，有点象“间谍”或“卧底”，他们多数头脑灵活反应敏捷，隐蔽性很强，反“侦察能力”也很强，不容易暴露身份，但是对企业的破坏或危害相当大。管理这类“职员”难度很大，因此企业领导要高度警惕，对一些要害部门，如管理商业秘密、技术秘密、档案资料等的部门，一定要严格审查人员身份，通过制度和纪律对职员的行为进行约束，通过科技手段对核心部门进行监控，平时还要加强思想教育。还好，这类“吃里扒外”的职员在国外较多，在国内还不多，不过随着中国融入世界经济一体化的进程加速，这类职员也会多起来，绝对不可掉以轻心！ 对吃里扒外的职员，宏观管理上要做好以下几点： A.培养忠诚 企业要从思想的高度，用企业文化、价值观，从大处着眼来教育职员，用团队精神来凝聚职员，培养职员正确的价值观、人生观，使职员明是非知荣辱，清除职员的私心杂念，从而对企业赤胆忠心！从细节做起，从一点一滴关心、爱护、帮助职员，用实际行动来感动职员。提高薪酬待遇，增加职员的归属感、荣誉感、成就感、依赖感，把职员的心牢牢抓紧。给职员发展空间和提升机会，使职员时刻精神焕发积极向上，把企业的发展与职工的提升紧密联系在一起。只要职员忠诚度提高了，吃里扒外的职员就减少了。 B.防患未然 企业从招人开始就严格把关，尽量杜绝职业道德差的职员，坚决清除其他企业暗派的职员。制定相关的规章制度来规范职员的行为，对重要岗位的职员要单独签订协议，通过法律的手段来严格规避吃里扒外的行为。建立举报制度，凡被举报吃里扒外的职员，一定根据其“情节”，从快从严处理，以此震慑和预防出现吃里扒外的职员。 C.防微杜渐 一旦发现有吃里扒外的现象出现，就立即采取行动，把其消灭在萌芽状态，最大限度的降低企业的损失。还要经常给职员敲警钟，多讲吃里扒外对企业的严重危害，以及吃里扒外对个人职业发展的严重阻碍，相信只要平时绷紧思想这根弦，吃里扒外的职员就不会出现或者很少！ D.杀鸡骇猴 如果查处有吃里扒外现象，且给企业带来较重损失或损害，就毫不手软坚决打击，在令其赔偿所有损失和缴清罚款之后立马开除，然后通告企业所有职员以儆效尤。而对那些不知悔改且带来严重后果的职员，可通过法律手段直接起诉，使其得到法律的严惩，使其对吃里扒外的行为付出应有的代价，以此威慑所有有不良倾向的职员。 总之，对于吃里扒外的职员，既不要气恼，也不要恐慌，更不要左右为难，只要分清情况对症下药，一般还是能“手到病除”的！ 王洪东，十余载营销实战，从营销一线做起，历任区域经理、大区经理、销售经理等职，有良好的职业道德、职业素质、职业能力，通晓营销管理，善于组建营销团队，擅长团队建设及管理、市场规划、渠道管理、市场拓展、目标管理、资源整合、营销策划、费用管控、绩效考核、营销培训等。本人喜欢学习、创新、思考，敢想敢做，意识超前。本人愿与开明老板合作，同营事业，共赢天下！本人愿与营销界精英交流学习，共同进步！邮件：wanghongdong678@sin.com，whd0168@soh.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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