中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 找出隐形亏损商品

找出隐形亏损商品


中国营销传播网, 2008-01-14, 作者: 潘文富, 访问人数: 7819


  随着经销商们的买卖越来越大,他们所承接的商品也就越来越多,许多经销商的样品陈列室整得像个超市,各类商品可谓是琳琅满目,种类繁多,单品数动辄数以百计(甚至有上千的),当然,这在经销商老板们看来,这数以百计的商品就是数以百计的赚钱工具,每个商品都在帮着经销商老板赚钱,这赚钱的工具自然是多多益善,从表面上看来,每个商品都够为经销商带来利润,无非各商品销量不一,带来的利益多少有些区别罢了,毕竟,经销商所承接的商品都是加价销售的(除了部分战略性亏损的商品除外)。

  但是,事实不是经销商老板们想得那般美好,在大多数的经销商公司里,或多或少都存在些隐形亏损商品,尤其是在那些年销售过千万,且所经销的商品单品数量在两三百个以上的,

  那么,什么是隐形亏损商品呢?

  所谓隐形亏损商品,就是那种从表面上看起来是在正常销售的,也存在销售利润的商品,其实,把各项真正的运转成本算上去后,就会发现,这些商品的销售成本大于其销售利润,是亏损的商品,甚至是卖得越多,亏的越多,以笔者的经历,这个隐形亏损商品在经销商所有商品群中的占有约在3%--15%之间,多者甚至达到20%以上。

  那这个隐形亏损商品是怎么产生的,又为什么说他是隐形的呢?

  隐形亏损商品的产生原因,简单点说就是经销商的管理不到位所带来的,尤其是这个财务核算的不到位,大多经销商还停留在出货价减去进货价和销售费用就是利润的简单核算形式,这进货价一清二楚,可这销售费用就没什么简单了,销售费用或是说是销售成本的构成是由多个方面构成的,例如车辆运输成本,人员成本,资金占压的利息成本,客户的退货成本,管理费用的分摊成本,仓库损耗成本,客户/消费者的货物更换成本,固定设备的折旧成本,收款的成本,商品本身的包装损耗/更换成本,对客户所提供样品的成本~~~~~~等等等等,这些成本还只是当前的可见成本,还有许多是远期的,不可见的成本。要想真正的核算出某个商品所花费的销售成本,是个非常复杂和专业的活,需要有专业的财务队伍和体系才能完成的任务,但是,经销商的财务人员及财务体系往往又是非常简单的,一般也就是老婆管帐,自家的侄子或是外甥女做出纳,无论是在专业上还是在精力上,都无法实现真正意义上的财务及成本核算功能,并且,严格的来说,所有的销售成本要精确的分摊在每一个商品上,而这一点,绝大多数经销商都不曾做到,最多也就是能算个整体成本出来,至于精确的分摊到每一个商品上,那简直是望山跑死马。

  相比之下,厂家所生产的商品数量往往要比经销商所经销的商品数量要少的多,但是,厂家在财务人员及系统的配备上,却是经销商的好几倍,或者说,经销商的财务系统在厂家面前,那简直就是小儿科的水平,单说一个成本核算,在正规企业会核算的非常详细,核算一个商品的毛利也决不是出厂价减原材料那么简单,除去一些简单明显成本费用外,固定设备的折旧、资金的利息、预设商品损耗的比例等等隐性费用都会被核算进去,有的还会预设商品在后期经营中可能发生的相关费用,以及这些成本费用在各相关商品上的分摊。简单点说,正规的成本核算系统不但能把当前的明显成本算出来,还能隐形成本还得算出来,甚至把未来可能要发生的费用都能算出来,这样的成本核算才是真正的成本核算,而许多经销商只是把他能看到的表面费用核算进成本,隐形费用看都看不出来,更别提为未来的销售活动中预设费用了。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
潘文富 潘文富:私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
查看潘文富详细介绍  浏览潘文富所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*经销商隐形成本控制 (2009-12-23, 《糖烟酒周刊》,作者:张力明)
*经销商赚钱了吗? (2006-08-15, 中国营销传播网,作者:潘文富)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-07-13 05:21:46