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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 问天下谁是“第一英雄”?

问天下谁是“第一英雄”?


中国营销传播网, 2007-11-13, 作者: 景素奇, 访问人数: 9584


  英雄时常眼前过,但谁是真正的英雄?与身在其中的英雄式经理人相比,一名阅人无数的猎头所理解的职场英雄,另有一番风景。  

  近来,职场英雄们共有的一句话一直在我耳边重复。而且重复的次数越来越多,印象越来越深刻,最后上升为一条经典语录:“我是天下第一英雄!”  

  我在工作中,经常接触到职场英雄。当我和这些英雄聊得差不多时,往往会顺便问一句话:“就该职位我们可以推荐您。但如果双方感觉到不合适的话,您能否帮我推荐一位其他人选?”其实我这样说既是一种人才寻访方法,更是一道面试题。英雄们大多都选择了同一种回答方法:“说句不谦虚的话,到目前为止,我还没有发现在××领域水平在我之上的。”这等于告诉我:面前坐着的,才是天下第一英雄。  

  如果不做猎头顾问工作,也许会认为眼前的真是天下第一职场英雄,但在做了长期猎头顾问工作后,才明白:“山外青山楼外楼,更有英雄在前头”,才发现:职场英雄辈出,但天下并没有第一英雄,也没有永久的英雄。  

  职场英雄的四个标准

  要评价一个经理人是否够得上英雄,我认为应该从以下四个方面衡量:英雄之能,英雄之气,英雄之志,英雄之事。  

  英雄之能:就是这个人是否有能力,把别人都做不好的事情通过自己的努力做好。   

  英雄之气:就是气度、气质,举手投足都带着专业水准,带着征服一切困难的自信和勇气。 

  英雄之志:不得过且过,不以赚钱为惟一目的,而通过做出成功的大事情来体现自我价值。  

  英雄之事:曾经做成了什么事情,而且这些事情很与众不同,能成为经典故事而被传诵。  

  我就是按照这四个标准,来衡量一名坐在我面前的经理人,是否真的是职场英雄。  

  “举世无双”背后的狭小  

  当我问许多职场英雄时,其实我只是想让他们推荐一位英雄,并没有问谁是第一英雄,但没想到许多英雄们回答说自己是天下第一英雄。就从这所问非所答,我看出了这些自称是天下第一英雄者的内心世界。  

  第一是超强的自信。凡是讲这样话的人,无论是脱口而出,还是字斟句酌,都会流露出一种自信。这符合英雄标准中的英雄之气,有自信的气势。  

  但读出自信的同时,我也读出了其他两个方面。  

  第二是自私性的谨慎。如此回答等于拒绝向我推荐其他英雄,没有把自己朋友推荐给我的打算。我很清楚,这样回答既表达了自己的本事天下无双,同时也表达了“先把我的事情解决了吧”,是保护性的回答。在我看来,他这种担心是正常的,但没有必要。一种正常而没有必要的担心,反映了个人的谨慎,没有必要的谨慎。  

  第三是坐井观天的局限。某一特定时期,他们确实是英雄,甚至是独领风骚的英雄,但时过境迁,新的英雄已经出现,但英雄们还自认为自己无人能及,真的从内心深处认为自己就是天下第一。所以,他们在职场上定位不准,自我认知不清,处处碰壁,但英雄们并没有汲取教训,一晃好几年过去了,也没有找到人职匹配的工作。还有一种局限性,那就是地域的局限:自己也许曾经是某一时期某一地方的英雄,但由于信息的不对称,就自认为是全国乃至全世界的英雄;或自己曾经是某一小领域的英雄,而把自己放大为一大领域的英雄,甚至是全领域、全社会的英雄。  

  天下本无第一英雄  

  要知道天外有天。即使你真的是某一时期的英雄,也不见得你就真是那一时期的第一英雄,只不过由于各种原因,你浮出了水面。所谓“天下第一”,只是反映出了信息的不对称。从我们长期做猎头工作的实践经验来看,天下就没有第一英雄,因为每位英雄都有其过人之处,同时也有不足,都只是在某一局部是英雄。  

  俗话讲,时事造英雄。英雄产生除了自身的英雄基因外,还有一重要的因素,就是客观环境。客观环境需要英雄时,一定会有英雄出现。而具备英雄条件的人绝对不是一个,最后谁成为英雄就全看运气,也就是有许多偶然因素起决定作用。因此表面上看,有英雄之事者是英雄,其实背后的许多因素才是根本。  

  既然造就一个英雄需要英雄本人的英雄之志、英雄之力、英雄之气,需要客观的英雄环境,而英雄本人的之志、之力、之气都一定会随岁月而发生变化,客观的英雄环境也必然不断变化,那么永远不变的英雄也就根本不存在。  

  英雄要想继续成为英雄,就必须适应环境,再造新的英雄要素。一味地沉缅于过去的英雄史,而不去继续学习,打造新环境下的英雄之能、英雄之气,仅靠英雄之志则必然是空梦,最后必然难逃英雄落难。


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