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广告人为什么这么累？ 7 上页：第 1 页 对广告公司期望过高 业界有一种很典型的现象：对于企业来说，他们似乎永远找不到能满足自己需求的广告公司。平日里，我经常听到在企业市场部工作的朋友抱怨为他们服务的公司是如何、如何不行。但是，当他们更换了广告公司以后，就经常会怀念以前为他们服务的公司。前任公司的作品也成了后续公司参考的蓝本。 对于这样的现象，需要思考的不仅仅有广告公司，也包括我们的企业。企业心目中的广告公司，既要扮演咨询公司的角色、规划企业、品牌发展；又要具备执行能力、实现品牌推广的落地；很多时候，企业内部管理等其它事项，广告公司能做的都要做。 在供求不平衡的广告市场上，掌握话语权的企业，追求的不仅仅是实现品牌的发展和销量的提升，而是如何让广告公司帮助自己轻松、舒适的赚钱。在这一点上，企业内部执行层的员工需求最为迫切——以前要自己做的工作总结什么的，现在都可以丢给广告公司了。 既要像领袖一样“指点江山”，又要像老黄牛一样“脚踏实地”，企业对广告公司的期望是完美的。而现实中的广告公司往往达不到这种要求。所以，很多企业在与广告公司合作初期，通常有豁然开朗之感，觉得广告公司的实力不错。但服务一久，新鲜感就没有了，很快就转变认识，原来这家广告公司也就那么一回事，又有了更新换代的冲动了。 在度过了一、两个月的蜜月期之后，企业对广告公司的压榨就开始了，广告人的苦日子也就开始了。在这个时候，项目操作初期的工作流程完全被抛在脑后，企业方（甲方）基本上每个人都成了接口人。只要拍拍脑袋有点苗头，就要求广告公司出一个方案，最后，方案执行率可能还不到5%。这样，95%的无效项目，加上一些工作总结、PPT美化等日常琐事，广告公司品牌服务项目小组往往疲于应付——诶，累就一个字。 广告人的躁动与流动 “所有的问题都是必然，所有的问题都是可以解决的，所有的问题都是自己的问题”，这是我一直很认同的三个观点。广告人累，自身也一定有问题。谈完了行业，谈完了企业，剩下的文字，让我们来仔细检讨一下我们自身。从我们自己的角度来看，到底是什么原因让我们这么累，难道我们的广告这份工作天生就这么累人吗？难道做策划、做创意就不能熟能生巧吗？答案是否定的，要不大家就没有差别了。可是，为什么我们绝大部分人没有做到呢？ 笔者认为，这源于我们整个行业的浮躁心理，以及由此导致的频繁流动。 浮躁对于广告行业来说已经不是一个新鲜词了，我们很多广告人也知道自己浮躁。心里也明白——愤世忌俗是因为浮躁、频繁跳槽是因为浮躁、进步太慢是因为浮躁。然而，他们可能不知道的是，自己“疲于奔命”其实也是因为浮躁。 做广告很累，为什么？因为我们对自己的专业积累不够，我们做的行业太多，我们做过的公司太多，我们经常对客户谈策略、谈定位。而在我们自己的发展中却少有方向，少有定位，这难道不矛盾，不虚伪吗？ 当然，我这里并不是在否认广告人（包括我自己）的价值，在广告行业近四年的策划实战，我很明显的感觉到，广告人的激情，广告人的冲劲，广告人的勤奋，是很多行业所没有的。而从教育背景上来看，广告公司的人员也不比一般的企业差。所以，广告人是有价值的，只是广告人的长处没有得到很好的发挥，而短处却经常被客户发现。这不是客户的错，而是我们的错，我们太躁动，我们流动太频繁。流水难深，时间并没有让我们广告人得到有响应的积累，我们经常在做我们自己并不专业的东西。而客户自然不会轻易为这“不专业”买单。所以，方案改了再改，创意稿做了再做，累是自然的了。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： goodbrand@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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