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激辩“员工活力”


《糖烟酒周刊》, 2007-07-18, 作者: 刘会民, 访问人数: 3141


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  该不该给员工压力  

  李涛:除了激励外,我觉得给员工压力,也能产生活力,因为没有压力就没有动力。在我的公司里面,我告诉他们如果你做到最后一名,那你就不要和我解释什么,直接走掉就是了。因为,作为员工如果你不努力做到NO.1,那么公司也做不到NO.1,最后大家都没饭吃,只能等死。所以我的公司每年人员的流动率都在15%左右。  

  张磊:我不同意李经理的看法。正常的流动是应该的,有助于保持活力,但都要求员工做到NO.1是不可能的,换句话说,没有最后,哪有第一?对于后进员工,我们要看他的问题出在哪里,有没有改造的可能?另外压力过大,如果薪酬跟不上,那就不是流动了,员工该集体逃亡了。所以我认为,压力可以有,但要适度。给员工制定销售任务,应该倒着来,根据市场的实际情况来制定,然后进行细化,之后分摊在每个员工身上,这样才科学合理。此外,我觉得员工在一段压力之后就应该有个放松,比如大家紧张一段时间之后,就可以组织一次集体活动,比如旅游,比如聚餐。只有压力,只有惩罚,员工最终会丧失激情。  

  笔者:总结一下二位的看法,是不是可以说,压力要有,但要适度,一张一弛,文武之道?  

  李涛:可以这么说。  

  张磊:我补充一点,对于那些喜欢挑战的员工,要多给些压力,因为对他来说,多负责些东西,是对他的一个奖励。  

  企业文化该不该建立  

  笔者:目前很多经销商公司都会在墙上贴一些理念类的东西,也在给员工讲企业文化,那么企业文化到底对激发员工活力有没有用呢?  

  李涛:肯定是有用的。一个最明显的例子是,如果说一把手不在公司,公司的人就开始放假了,大家开始打游戏,开始电话聊天,那么我们说这个公司没文化,相反如果老板不在,大家照样干自己的事情,我想这就是文化的力量。  

  笔者:那么如何让员工融入到文化中呢?  

  李涛:我们公司高层在开会时,会让员工参与,让他们了解公司短期和长期的发展目标。现在有些公司,员工每天很忙碌,但不知道自己在干什么,将来要做什么?因此他们很迷茫,甚至很惶惑,这个问题主要是处在领导身上,因为他没有把公司的发展远景传递给员工。因此这个公司的竞争力就不会持续,公司的管理缺陷也会在各个方面暴露。  

  张磊:我很认同李经理的看法,没有文化的公司是没有竞争力的。此外,我要说的是,企业文化是建立在物质的基础上的,如果没有薪酬体系,那么谈企业文化是虚幻的,是一种奢谈。  

  笔者:谢谢二位的见解,员工管理是个常谈常新的话题,希望以后我们多交流。 

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