中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > “后战国时代”电动车制胜三大必杀技

“后战国时代”电动车制胜三大必杀技


中国营销传播网, 2007-07-05, 作者: 吴益萍, 访问人数: 1973


  电动自行车以便宜、轻巧、环保等优点赢得了广大消费者的厚爱。不仅随处可见它穿梭于城市道路之中,连乡镇、村庄也有着电动车的另一片天地。截至今日,我国存在的电动车品牌已经超过2000个,但是年销售量20万辆以上的品牌却寥寥无几。尽管现在还没出现“一山难容二虎”的激烈竞争,但是一个行业最终不可能允许这么多品牌的共存。未来必将是大量品牌纷纷“溺水”,折戟沉沙,这只是迟早的事情。权威专家指出:目前中国电动车行业已经进入“后战国时代”。电动车企业要在这滚滚洪流之中练就“不沉神功”,独占鳌头,号令天下,或“占山为王”,或“称霸一方”,就必须拥有如下三大“必杀技”。

  必杀技一:“修炼内功”——拥有过硬的质量

  电动车企业修炼内功秘笈至少包括:技术精湛,设计优秀,制造精良,同时售前和售后服务也必须完善。电动车新品牌要成功突围,产品质量是根基。没有过硬的产品质量做保障,任何形式的突围都只能是暂时的,或者说是“饮鸩止渴”。

  电动车是“性命攸关”的产品,质量必须过硬,否则企业就是唯利是图,“谋财害命”。因此,新电动车企业必须重视内功的修炼,强化生产管理和质量监督,严把采购关,谨慎选用各种配件,不可为了降价而降低人品。

  必杀技二“精准的品牌定位” ——让电动车能开口说话

  买冰箱,很多消费者能够立即想起海尔;买空调,大部分消费者能够马上想起格力;买彩电,多数消费者能够立刻想起长虹。那么当消费者买电动车时脑海会浮现哪个品牌呢?尽管我们的电动车行业发展很快,但是电动车行业的品牌集中度很低,品牌定位混乱,缺乏高屋建瓴的气度和远见,致使全国性的强势品牌几近于零。所以“精准的品牌定位”已经刻不容缓。

  品牌定位十分关键,套用一句俗话来说就是:“做正确的品牌比正确的做品牌更重要”,即:对于一个品牌的定位来说,如果定位错了,还不如不做品牌。定位是一种理性的赌博,也是一种投资。既然是一种投资,就要看投资的收益率。例如,在电动车市场上有一种让人拍案叫绝的电动车市场细分法:天津山叶电动车提出的“人文电动车”。十六届四中全会首次完整提出“构建社会主义和谐社会”概念,“构建和谐社会”成了全社会的热点事件,它的精神贯穿在中国政治、经济、社会生活的方方面面。现在的电动车品牌仅仅迎合消费者日益膨胀的各种需求,一味地追求快速、豪华,却忽略电动车最根本的功能,忽略了行业的和谐发展,忽略了电动车行业与整个社会的和谐共生,更没有有意识的引导消费者需求,帮助消费者树立正确合理的消费观。就在这时,山叶电动车所提出“人文电动车”,十分符合社会发展的潮流。紧接着,山叶电动车把整个电动车行业划分为“人文”与“非人文”两大品类。这是中国电动车史上具有里程碑意义上的一次伟大创举。

  随后,山叶推出了七个系列的电动车:山毅系列——“心有多远,路就有多远”;山跃系列——“事在人为,没有过不去的坎”;叶喜系列——“洞房花烛夜,得意须尽欢”; 山叶尊荣系列——“尊贵荣耀,男人情怀”;叶秀系列——“勇于秀出你自己”等等。其巧妙的将电动车赋予人文精神,这是电动车史上的另一创举,开创了电动车产品系列命名的新时代,让人文电动车格外吸引大众的眼球。所以,一个“精准的品牌定位”,可以让电动车从此开口说话。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*电动车区域市场致胜策略 (2007-07-11, 中国营销传播网,作者:徐艳彦)
*中国电动车发展的最后三次机会 (2006-05-23, 中国营销传播网,作者:高乃龙、李明霞)
*对电动车企业七个问题的解读 (2006-05-19, 中国营销传播网,作者:李运安)
*如何成就电动车未来的霸主? (2006-03-07, 中国营销传播网,作者:尚阳)
*电动车:谁是开往春天的列车 (2004-05-18, 中国营销传播网,作者:范红杰)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-05-25 05:24:45