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娃哈哈:有情也有理


中国营销传播网, 2007-06-27, 作者: 罗建幸, 访问人数: 3264


  毫无疑问,此番娃哈哈达能之战,娃哈哈在情理方面优势明显:

  ――拥护民族品牌之爱国情。娃哈哈与联想、海尔一样,是中国企业的骄傲,是难得的有世界影响力的中国品牌。娃哈哈又与联想、海尔不一样,她不是偶尔才购买一次的耐用消费品,她是伴随我们日常生活左右的大众消费品品牌,数百亿瓶的娃哈哈口服液、果奶、纯净水伴随着,见证了一代代的中国人,特别是少年儿童的快乐健康的成长。犹如可口可乐代表者美国文化和民族自豪感,娃哈哈也已经是自强不息中国品牌的代表。如果让娃哈哈品牌落入达能之手,中国的亿万民众一定不答应。只要是中国人,有民族心、爱国心的中国人,都一定会支持娃哈哈这一方。

  ――对企业家宗庆后的尊敬之情。42岁,白手起家创立娃哈哈,20年来没有休息天,每天工作超16个小时,一手将娃哈哈缔造成中国最大的最盈利的食品饮料企业。这样的有经营谋略的如此敬业的企业家有几个?能够不畏外资,打破“外资崇拜”,高呼“中国人民、中国企业站起来了”,与达能强硬谈判,这样的有骨气的民族企业家又有几个?网上“民族英雄宗庆后”“中国企业的脊梁”的美誉的确名实相符。

  ――对不劳而获的达能的厌恶之情。达能,利用中国当年市场环境的不成熟,不断并购参股乐百氏、益力、光明等优秀企业,是典型的披着产业经营外衣的资本并购者。其自身的经营能力实在不赶恭维,乐百氏、益力都是在达能的全面掌控下巨亏。而在娃哈哈,没有提供任何的帮助,坐享巨利。这样的资本食利者,在广受马克思思想影响的中国,显然是过街老鼠,人人喊打。

  我们尊重给中国带来先进管理理念的在竞争中成长的的“可口可乐、宝洁”们,但我们讨厌那些向豺狼一样并购中国优秀企业的不劳而获坐享其成的资本食利者“达能、凯雷”们。另外,达能――不诚实、雇英国保安公司监控娃哈哈、高薪挖合资公司销售精英墙角(详见笔者“达能:也请你尊重规则”一文)等系列不守国际规则的行为,更令国人厌恶。

   无论是社会舆论的声音(达能公关公司雇佣的枪手除外),还是民众的调查(80%以上的网民鼎力支持娃哈哈支持宗庆后),天时地利人和的娃哈哈,占尽了情理上的优势。

  那法理上呢?本来,连笔者都认为娃哈哈在法理上处于相对劣势,但是,随着事件的发展,根据公开的资料推理,娃哈哈在法理上也占有了不少优势,笔者也特别咨询了一些法律界专业人士,他们也认为娃哈哈的官司赢面较大。上海有位知识产权方面的著名的法律专家就认为:“娃哈哈,一定能笑到最后。”

  达能挑起事端,要低价并购娃哈哈非合资企业以及提请国际仲裁的合约依据是以下两条:1、合资公司拥有娃哈哈商标的所有权和独家使用权(利用了非合资企业使用娃哈哈商标必须获得合资公司董事会认可的变相商标转让用条款)。


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