中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 没有广告支持,市场该怎么做?

没有广告支持,市场该怎么做?


中国营销传播网, 2007-05-21, 作者: 缪金宾, 访问人数: 1461


  “品牌知名度太低,我们不想经销”,这是中小企业销售人员在发展经销商的时候经常遇到的反馈。

  “没听说过这个牌子,不敢买”,这是中小企业促销人员进行产品推荐的时候,顾客的反应。

  经销商和顾客的这种“刁难”,也成了销售人员、促销人员在向公司汇报招商、销量业绩不佳的主要原因。

  品牌知名度要提高,需要投入广告支持,这是许多中小企业销售人员的共同心声。

  在众多销售人员的这种呼吁下,老总可犯愁了,“不当家不知柴米贵,我也知道广告和品牌的重要性啊,但是,缺钱啊”,没钱做广告,没有广告支持,市场该去怎么做呢,许多资金短缺的中小企业,都迫切想知道解决方案。

  好酒不怕巷子深的年代已经久远,在媒体泛滥的今天,要想提高品牌知名度,广告是必不可少的,而且广告投少了,还不一定起到效果。品牌知名度的提升,传统方式有两种,一是广告轰炸;二是炒作;许多大企业基本上都是这样声名鹊起的,而对许多中小企业来说,这两点都做不到,一是因为资金有限,二是以为营销策划能力有限。

  品牌知名度也不是短期就可以提升的,没有品牌知名度,中小企业难道就不能生存,不能发展了吗?

  生活还要继续,路还是要走的。在资金短缺,没有广告支持的情况下,区域市场该怎么去做呢!

  一、摆正心态:

  品牌总有从默默无闻到知名的发展过程。平凡人有平凡人的快乐,明星有明星的苦恼。品牌知名度不高,可以把广告费剩下来让利给经销商、消费者,毕竟中国特色的市场环境下,价格、利润对消费者和经销商是最敏感因素;

  知名品牌为了维持自己的明星效应,需要不间断的进行广告投放,但广告投放也是有太多的烦恼,广告费的一半浪费了,却不知道浪费在什么地方,同时,品牌知名度太高,价格的透明度就过高,从而造成经销商的利润低,许多“花心”的经销商对知名品牌就不专一,而高额的广告费,过高的价格透明度,必须让知名品牌通过多销薄利来维持企业的经营,稍微操作不当,就面临经营亏损的局面。

  而有一些缺乏社会道德的企业,为了速成知名品牌,却是以假冒伪劣的产品为代价,这样的品牌大都是昙花一现。有钱的企业投放广告的烦恼甚至比没钱投放广告的中小企业的烦恼还多。所以,作为中小企业的经营者,营销人员,首先要摆正心态,企业资金短缺,没有钱头广告,这是不可改变的现实,那就多考虑一下在这种局面下的其他出路,任何困难,总有在现有条件下最适合自己的解决方案。

  二、说出产品的与众不同

  传统4P营销策略包括:产品、价格、渠道和宣传。在缺乏资金进行广告宣传(仅指狭义的电视、报纸等硬性广告)的情况下,中小企业应该重点在产品、价格和渠道策略上找出路。

  中小企业在困境下的产品特点有两种,一种是同质化的产品,一种是差异化的新产品。同质化的产品,在销售中也要卖出不同来,对于中小企业来说,同质低价是最大的产品差异化优势,但如果价格上不能形成优势时,就在产品特点功能(卖点)上找,当然,这里所讲的产品特点和功能都是所给消费者带来直接和间接利益的卖点。所有品类的产品针对消费者的利益点都不止一个,而那些有实力投放广告宣传的企业,在特点和功能诉求时,一般是聚焦于产品一个最尖锐的,能给消费者带来最大利益的卖点,所以,这也给中小企业的产品卖点挖掘创造了机会。当然,在产品卖点上找出不同,还主要是针对那些还处于理性诉求产品的行业,如果企业把卖点确定在感性诉求上,那就必须要进行广告轰炸了,通过广告轰炸来引起消费者的情感共鸣。把同质化产品卖出不同,还包括改变产品的包装、大小、规格和调整生产工艺等,这就根据企业的资金情况来确定了。如果中小企业是差异化的新产品,那市场推广相对就容易多了。产品找出与众不同之处,犹如就把步枪换成了机枪,销售人员在终端对垒的时候也就增添了一些信心。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-11-28 05:19:53