二、分销联合模式

　　签于以上原因，厂家可以主导推动，首先提炼出核心区域市场、从核心区域市场中提炼出具体的分销商签订三方协议构建联联体形成相对稳固的渠道网络联盟；其次派驻专职业务人员对联销商固定巡访，对整个分销体系的下游分销成员提供细致、深入的专业服务，也许是精耕传统渠道的一剂良方。

　　分销联合模式的界定：

　　1. 分销是指某个品牌或规格经常性地被更普遍广泛地贮备、并能被消费者买到。

　　2. 分销体系就是指某个品牌或规格在被消费者买到之前所经历的、符合企业渠道发展要求的所有流通中转环节。

　　3. 分销联合：系指在规定的区域内，厂家协同核心地级区域核心经销商及其核心市场（如核心县级市场或地级城市市区各区域）联销商三方建立的相对稳固的渠道网络联盟关系。对整个分销体系的下游分销成员提供细致、深入的专业服务。

　　4. 联销商：指与厂家和经销商建立合作联盟关系、直接接受厂家或者经销商管理、具有特殊约定交易形式的渠道成员，其享有区域划分、时间界定、政策保障和专业支持的权益。联销商需要建立健全的销售组织来协助核心经销商掌控下级分销网络，保障下游分销网络按照雅客公司的意图来开发市场，提高零售市场的铺货率。

　　5. 批发商：此处界定的批发商为直接与联销商发生业务关系、主要向下游网络分销的当地分销网络成员。　　

　　二、 分销联合建设关键点

　　1、 产品价格体系设计

　　1) 分销联合的建设，要求对目前区域市场混乱的价格体系进行有效管理，引导经销商及其下级分销网络追求相对稳定的利润空间；

　　2) 说服核心经销商看重长远发展、放弃当前“蝇头小利”、以眼前利润牺牲换取以后长久发展的稳固分销网络、与企业同荣辱共存亡将成为每位分销人员所必须面对的头等大事，将成为分销联合推行的关键和要害所在；

　　3) 分销联合的实施需要对于经销商和联销商基本经营利润的保证，由此要求对于产品价差空间重新设计，以便能够满足经销商和联销商、批发商等分销层级的不同利益追求。

　　4) 理想的分销产品价差设计，既要激励各级分销渠道成员顺利实施、积极配合分销联合，同时又要保证企业能够有足够费用空间支撑分销联合的运作；

　　5) 产品价格体系的设计应考虑产品特性，并非所有产品均适合于分销联合运作；

　　2、 冲流货管理措施

　　1) 冲流货是分销联合建设和顺利实施的根本大计和最大隐患；

　　2) 分销联合的建设，对于价格管理提出更高要求；

　　3) 在分销联合的不同区域之间、在实施分销联合的区域和其他区域之间、在分销联合区域内部的不同联销商之间、在分销联合区域内部联销商和批发商之间，均有可能由于价差关系而产生冲流货现象，进而侵蚀和摧毁分销联合建设的根基；

　　4) 对于冲流货现象难以严格管理、痛下杀手的企业，有效实施分销联合的难度较大；　　

　　3、 限制批发市场供货政策

　　1) 传统批发市场是分销联合的严重制约；

　　2) 批发市场的自然流货和恶意窜货与分销联合的建设意图背道而驰；

　　3) 分销联合的建设，是对传统批发市场的有效拦截，促使各级分销渠道成员横向拓展当地分销网络，将自己的“责任田”做精做透；

　　4) 分销联合发展壮大的过程与批发市场的日渐没落处于此消彼长的博弈阶段；

　　5) 限制向批发市场供货，将加速传统批发市场的有理念有思路的批发客户向终端市场转移；

　　6) 限制向批发市场供货，不仅可以保障厂家现有经销客户和分销联合成员的利益，而且促进中国现有分销市场的顺利转型和长远健康发展。　　

　　本文原载《销售与市场》（待续）

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	王同：王同，销售渠道与终端零售职业讲师，营销管理资深顾问；上交大、浙大等高校特约讲师。中国人民大学02届MBA。著有《掘金母婴店》《顶尖导购的翻倍成交术》《新品卖翻天》《赢在大卖场》等畅销书籍。已服务过蒙牛、恒安、美的、九阳、欧莱雅、劲霸、惠达等数百家的企业内训。经销商大会主讲老师、课程订制能力强、轮训项目主讲老师、数百家内训客户以及众多回训客户的见证。
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