隐忧二：自卑依旧，迷恋洋品牌有增无减。有些消费者对洋品牌的迷恋是“痴心不悔”，所以，面对火烧洋品牌事件，他们宁可相信洋品牌的质量是没问题的，只是由于有人假冒洋品牌，才会酿成如此悲壮的结局。这同样是对消费者不利的，这些消费者必须让心中的洋品牌走下神坛，从一个客观公正的立场上来看待洋品牌。中国鞋品牌也需要运用一些策略引导这些消费者，以有效抢占洋品牌的市场份额。

　　隐忧三：隔岸观“火”，依旧我行我素。一部分企业不会看到这次火烧洋品牌事件的重要意义：中国鞋品牌即将在高端市场崛起。他们只是隔岸观“火”，以前怎么做，今天还是怎么做，依旧我行我素。这样只能丧失中国鞋品牌攻占高端市场的良好机会。当然，若是压根不想占领高端市场，则可以另当别论。

　　隐忧四：幸灾乐祸，盲目“拍手叫好”。毋庸讳言，很多人面对火烧洋品牌事件，是抱着幸灾乐祸的心态，盲目为这次火烧事件“拍手叫好”。尽管不能断定说这是一种不健康的心态，但至少不是最有用的心态。与上面述说的类似，中国企业更应该看到消费者的“信心”在动摇，看到产品质量控制的重要性，应该有条不紊的抓住这次“信心震荡”的机会，提高产品质量，再次提升品牌。对于消费者来说，也不应该幸灾乐祸，毕竟从中我们应该看到自己的“可悲”，崇洋媚外的结果是自己上当受骗，别人赚得盆满钵满。

　　隐忧五：一片迷茫，消费者“无依无靠”。从雀巢、肯德基到哈根达斯、香奈儿，从本田雅阁到戴尔、奔驰，从SK-Ⅱ到倩碧、兰蔻、迪奥和雅诗兰黛，国际品牌的危机源源不断。我们曾经信任的国际品牌怎么了？到底是他们恩将仇报辜负了我们的信任，还是我们崇洋媚外把他们放到了不应有的高度？抑或是别的原因。不管怎么样，在残酷的现实面前，我们的消费者对国际品牌的信任度大大降低了，或者说，国际品牌的大规模危机似乎在蠢蠢欲动。再进一步想，品牌本来是要为消费者“谋福利”的，如今却成了侵害消费者利益的“罪魁祸首”或“帮凶”。中国消费者的品牌意识本来就比较弱，近几年正在逐步增强，但是一连串的国内外大品牌的危机，如香奈儿、雀巢、光明、哈根达斯、华源等等，仿佛越大的品牌越令人担心，这个现状让消费者如何去信任品牌？知名品牌尚且如此，其它品牌又会是怎样的情况？左也不是，右也不是，消费者又该如何选购商品？消费者岂不是要陷入“无依无靠”的悲惨境地。

　　隐忧六：狂妄自大，期望一把火就烧出高端品牌。中国鞋凭借成本优势，在不少国家的中低端市场拥有很强的“话语权”，却在国内的高端市场丧失了“话语权”。火烧洋品牌的事件发生，标志着中国品牌与洋品牌之间在高端鞋市场的“血战”正式开始。但是，如果有鞋品牌自以为一把火就可以烧退洋品牌的“锐气”和“品牌实力”，那则是痴人说梦、天方夜谭，中国人对洋品牌的迷信绝非一把火可以轻易“烧尽”的。洋品牌在高端鞋市场依然具有很强的品牌优势，中国鞋品牌必须制定系统的竞争策略，才有可能在未来的高端市场攻城略地，笑傲江湖。

　　谢付亮，著名品牌策划专家，人性品牌策划理论创始人和实践专家，中国超低成本塑造品牌第一人，积极倡导并推广“稳健型品牌战略”；首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧，为十多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩；曾任跨国公司品牌经理，现任远卓品牌机构（www.yzp.com）策划总监，兼任10余家咨询公司高级顾问，40余家媒体专栏作家；著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）等品牌著作。电话：13588268508；E-mail： zeroshell@16.com

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	谢付亮：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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