中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 洋品牌危机,本土化妆品何为?

洋品牌危机,本土化妆品何为?


中国营销传播网, 2006-09-30, 作者: 李炜, 访问人数: 8920


  化妆品界最近事件频发。宝洁SK-Ⅱ刚刚遭遇撤柜,倩碧、兰蔻、迪奥、雅诗兰黛四大知名洋品牌化妆品又被相继卷入风波,其六种粉饼含有的铬、钕等违禁物质被香港标准及鉴定中心查出,引发化妆品界的强烈震动。   

  五大品牌的危机一方面给中国本土品牌敲响了警钟,另一方面更应引发思考与行动:本土化妆品应该有何作为,以求在化妆品市场中有所突破?  

  一、五大品牌危机之后,本土化妆品能唱主角吗?  

  化妆品高端市场一直是国际品牌的天下,大批中国购买力最强的女性消费者,成为了洋品牌的拥趸,而中国的化妆品品牌,要么在中低端市场中挣“辛苦钱”,最么混迹于院线打擦边球,要么把功能作为唯一诉求,和保健品一样做短线利润。

  可以说,化妆品洋品牌一直是国内化妆品品牌的强劲障碍,如今,强劲障碍中的重量级选手都“后院起火”,对国内化妆品来说,是不是一个利好的机会?

  利好是肯定的,但需要清醒地认识到,由于国内化妆品品牌鲜有高端定位的品牌与产品线,因此,如果单纯地期望上述4家品牌能空下市场份额让给国内品牌,还有些高估了自己。

  “机会永远属于有准备的人”。国内化妆品由于品牌的缺位、高水平营销手段的缺乏,但面对这样的大好机会时,有充分准备的品牌有几家?有资格替补上场的有几家?

  因此,我们如果仅仅把目光集中在单纯的“你退我进”,可能最终事与愿违。我们必须更深刻地看到,五大品牌的危机,却势必对化妆品的消费群体产生一次震动,直接影响此后的购买心理,也会影响市场的环境与走势。  

  二、五大品牌危机将如何影响市场走势?  

  五大品牌危机对于市场走势的影响,首先体现在事件对于消费者的心理、品牌认知、购买行为产生的作用。

  深刻分析这些影响,就能找到此后一段时期,本土化妆品的机会点与发力点。

  1、消费者对化妆品的安全性空前重视,增大对环保与健康的要求。

  化妆品的质量和安全问题一直是业界、卫生部门、媒体关注的焦点,消费者对化妆品安全问题也有了一定认识,但多数没有到重视的程度,加之监管漏洞,这给一些包括国际品牌在内的化妆品企业以可乘之机。

  SK-Ⅱ事件发生后,全国各大报媒,电视台,网络,成篇累牍的报道,其中包括一些科普性的文章,以及重翻从前发生的化妆品安全事故,这一切给消费者带来了化妆品安全性的教育,健康与美丽并重成为消费者选择化妆品的考虑因素。

  各大洋品牌犯的错误,无一例外都是产品中含有对人体有害的化学成分。消费者对此类化妆品有了很大的抵触情绪,而代表健康,无人工添加剂,效果理想的天然化妆品将会成为消费者内心最渴望的消费潮流。

  2、消费者对国际大品牌尤其是日本品牌化妆品的盲目崇拜减弱。

  由于国际品牌的营销水平与品牌影响力,国内消费者更多看重国际品牌,在高端市场呈现外国品牌占主导的局面。这也是很多国产化妆品打着外国进口旗子进行包装销售的原因。

  SK-Ⅱ事故的发生后,倩碧等四大知名洋品牌化妆品被相继曝光,消费者不仅会疑问,还能再继续相信洋品牌吗?

  《中国财经报》9月20日文章分析:“某些日本人销往本国和欧美国家的产品,采用的是一套生产标准以及质检标准,而销往发展中国家的产品则是采用另一套生产标准及质检标准,两种标准下的生产成本大不一样,产品质量亦有很大差别。”

  由此可见,当某些品牌不把消费者同等看待的时候,真相终究会有大白于天下的一刻,这一刻就是它躺在自己坟墓的时刻。

  由于个别国际品牌生产商基于成本考虑,对产品质量控制标准不一致,导致在中国的化妆品质量堪忧,这将会导致消费者对其信赖的严重缺乏,将会促成消费者对化妆品的理性消费。对于中国本土化妆品而言,如配以科学的营销策略,整合营销资源,扩大中低端市场份额,提升品牌影响力,然后逐步向高端市场渗透,进而占据高端市场是可行的。

  然而,期望消费者一夜之间转变观念、成为本土品牌的拥护者,还有些天方夜谭。我们期望的是,本土品牌能利用这样的心理变化,采取相应的措施,获得消费者的认可与信任。

  3、消费者对于平等沟通的要求、售后服务的要求急剧提高。

  SK-Ⅱ之所以翻船,虽然与此次政府的强势策略有关,但更主要的原因,在于SK-Ⅱ与消费者的沟通缺乏应有的策略。他们只是一味地相信自己的产品,没有过多考虑消费者的感受,而且个别销售人员处理措施不当,导致和消费者的矛盾激化,进而被媒体追踪曝光,事情逐渐发展到不可收场的地步。

  SK-Ⅱ的失分,在于沟通过程中缺乏平等与坦诚,觉醒后的消费者,在此后的购物选择时,势必对平等沟通、售后服务更加看重。一些大品牌,如果不能够“放下身段”,同样会让消费者不敢选择。相对于品牌长期积累的难度,平等沟通与售后服务,是本土企业最容易补足的短板,也是能最快塑造的竞争力。

  在消费者最关注平等沟通与售后服务的时机,谁能把沟通与服务做成王牌,谁就能快速提升消费者的信任,在新一轮的竞争中占据有利位置,而不至于让机会白白溜走。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*化妆品安全“伤不起”啊! (2011-08-23, 中国营销传播网,作者:黄志东)
*应对品牌危机应该未雨绸缪 (2011-04-19, 中国营销传播网,作者:杨兴国)
*品牌危机 公关转移 (2010-09-17, 中国营销传播网,作者:张洪瑞)
*融入本土化就是外企发展要念的经! (2007-05-29, 中国营销传播网,作者:于斐)
*火烧洋品牌背后的六大隐忧 (2007-03-21, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*探寻本土化妆品八大机会 (2005-05-11, 《成功营销》,作者:申子超)
*本土化妆品企业解困六大招数 (2003-08-14, 中国营销传播网,作者:肖军)
*入世元年:本土化妆品行业转型(一) (2002-10-31, 中国营销传播网,作者:张兵武)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-27 05:18:24