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跨国并购案中的公关力量 7 上页：第 2 页 5、五金协会别踢皮球 2006年10月18日，爱仕达副总裁陈美荣传来消息，商务部条法司开始征询五金协会意见，协会副秘书长通过短信等非正式手段征求包括爱仕达等在内的企业意见。 必须第一时间把这个消息发布出去，一方面坚定反并购阵营企业的信心、揭穿苏泊尔“没有达到反垄断审查”标准谎言、鼓舞爱仕达营销体系上下的信心，同时也将整个事件置于阳光之下。经仔细推敲，“SEB集团斩首并购苏泊尔，商务部启动反垄断调查”的消息迅速传播出去。 商务部征询五金协会意见的消息见诸报端，面对传媒压力，五金协会踢起了皮球，把表决权推到了中国轻工业联合会。 南北通认为，五金协会此举一石三鸟，一是保证了支持苏泊尔并购的协会意见，中轻联是张东立的娘家，五金协会理事长的位子是中轻联指定的，可见张东立在中轻联吃得开，能桌下活动达到左右中轻联意见、力挺苏泊尔目的；二是对爱仕达等反对企业有个交代，你看看，这是中轻联的决定，不是五金协会的意见；第三是张东立回避了自己独董身份的尴尬。 面对这种太极手法，南北通建议，一方面要积极和中轻联沟通，报送相关材料，另一方面，协会意见不能让中轻联去拿，因为张东立身份问题，五金协会意见基本被废了，在这五金协会这层面上解决，对爱仕达等更有利，毕竟五金协会有“话把”被攥着。 2006年11月2日，陈美荣等一行到中轻联，在确认商务部征求中轻联意见之后，向中轻联有关人员说明了有关情况，并提交了相关材料，而五金协会踢皮球的消息也在第二天见诸报端。估计怕趟混水为人利用，中轻联及时抽身退出，要求五金协会自己出具协会意见。 2006年岁末，面对热热闹闹的苏泊尔并购案，有媒体年终评论称，“凯雷徐工、SEB苏泊尔两起并购案都在等待商务部等相关部门的审批。对于那些觊觎中国市场的海外资本来说，决策部门如何规范、审核此类并购案，有着风向标意义。” 6、并购新规首起听证会召开 爱仕达、苏泊尔反垄断面对面 经过近5个月的交锋，2007年1月23日，商务部终于就法国SEB并购苏泊尔一案召 开了非公开的反垄断听证会，相关部委、地方部门、有关协会、相关企业都派员参加。反并购案件的台前人物苏泊尔董事长苏显泽和爱仕达副总裁陈美荣第一次面对面走到一起。 听证会是商务部外资司组织，当天下午1点半开始的，到2点40，苏显泽发言完毕；3点20，陈美荣陈述完毕，走出会议室。 就在陈美荣等一行准备离开走向电梯时，迎面正碰上一直在走廊不停踱步、焦急等待结果的苏显泽，两人笑笑打着招呼，不过都笑不由衷。 没有消息就是好消息 反垄断听证会开了，不过，并购批准的消息却一直遥遥无期。 就在金猪年到来之前，SEB并购苏泊尔悬案成为2006年最热点的经济话题之一——中新社年度十大经济新闻、2006年中国并购市场五大事件、2006年度民营经济十大新闻、2006中国经济的八大经济热点、2006年度中国家电行业九大最生猛事件、2006十大浙商新闻、2006浙江经济八大趋势性事件，而并购案的主角之一——苏泊尔董事长苏显泽也无奈频频被传媒推上年度总结的前台，入选“2006年中国十大并购人物”、“2006年度中国民营经济十大风云人物”、《天津日报》“2006 他们影响中国经济”人物专集。 没有消息，对苏泊尔，就是煎熬；而对爱仕达、双喜等，就是最好的消息。就连法国SEB也不得不把并购预期日子一再往后推迟。中国驻法国使馆经商处在商务部网站上援引法国媒体消息称，“法国SEB最早希望中国政府2006年底前批准其收购苏泊尔公司，但据该公司推测，2007年3月底前未必能够得到批准，期盼6月底前获得批准”。 正如《IT经理世界》评价苏泊尔并购案所言“这桩资本联姻的错误在于，在不恰当的时间里进入了媒体的视野”，把如此精彩的反并购故事带进媒体视野的正是老秦秦全耀，首届十大策划人，喝涂料的主谋，北京南北通咨询有限公司董事长。 没有消息，是爱仕达所要的；没有消息，是苏泊尔所烦的。决定这种悬而不决走向和结果的，却并非当事人，SEB、苏泊尔、爱仕达都不是，而是局外人，来自公关第三方。这就是老秦的力量，专业咨询公司的力量，更准确地说，是公关的力量。（完） 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为北京南北通咨询有限公司创意总监，联系电话：010－63968915，电子邮件： lengzhenxing@sin.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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