中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 老板习惯决定企业执行力

老板习惯决定企业执行力


中国营销传播网, 2006-09-11, 作者: 张一飞, 访问人数: 9200


  多年来,笔者一直与许多的创业阶段的企业家保持了很好的友谊,在佩服他们敢于创业的勇气的同时,也很为他们担忧:有太多的他们只是凭着一种敢为人先的精神在冲杀江湖。所以,很想在管理上帮他们一点什么,于是,就有了近期的几篇文章。本文主要想谈谈企业老板的一些习惯对于提高企业执行力的影响,希望能够为处于创业阶段的老板们(一般情况,这时老板自己就是企业的老总)提供一点参考,同时也给刚担任企业中高层干部的职业经理人们一点建议。

  老板的习惯形成企业的文化,而企业文化影响制度的执行,是优秀企业唯一不可以复制的部分,对于企业执行力的影响至关重要,经过多年的观察研究,笔者认为,下面这些是有利于提高企业执行力的一些的好的习惯。

  一、不要过分追求100%的完美:

  很多人都喜欢说一句话:我是一个理想主义者,眼睛里揉不得沙子。然而,过分追求细节却要以速度为代价。

  为得不到100而放弃,结果却是0,若干成功经验告诉我们:0.1﹥0。笔者见过许多执行力比较差的企业,由于领导过分挑剔,下属经常无所适存,导致公司许多事情无人敢于决定,每个人都在为尽量满足老板的完美要求而行动,有些事情就干脆放弃不做,给企业造成很大影响。

  所以,对于处于初创时期的您,当您感觉您的企业执行力比较弱时,请您思考一下:是不是您有“过分的追求100%的完美”的习惯。

  建议大家根据以下原则来行动:“让我们尽最大努力做出现有情况下我们认为最正确的决策,让我们100%的执行我们的决策”。  

  二、不要过分迷信自己是圣人:

  笔者与某企业的王总是多年的朋友,前几天碰到一起聊天,几年不见,才30多岁,正当壮年的王总,已经华发早生。说起各自的工作,王总的感觉是下面的人很不得力,凡是公司重要的事情,如果自己不盯紧一点,肯定很多事情会出问题的,所以,自己每天都很忙,基本就没有休息与放松的一刻。

  平时观看很多创业阶段的老板都是有这个习惯:自己一手做起来的企业,由于多年的摸索,基本上公司的各个方面都多少懂一点。对于别人的决策,总觉得不太放心,于是事无巨细,都要自己参与、自己决策,成为什么都懂的圣人。请来的职业经理人基本属于参谋的角色,久而久之,职业经理人都成为被动的顾问角色。老板也就成了公司最累的人。并且基本结果是:企业稍微大一点,就处处出问题,经常救火。有很多老板都戏称:我们企业是经常保持一种战争状态。

  个人认为,企业的老总更多的应该是制定战略、建立制度、培养队伍、监督执行,而不是每件事情都要亲自参与决策。感觉自己不是圣人,承认自己能力有限,会使自己专注于自己擅长的领域,会大大提高组织的执行力。  

  三、养成做计划的好习惯:

  初创阶段的企业,包括很多发展阶段的企业,都不喜欢做计划,不用说长期战略规划,甚至是年度计划、月度计划,都不愿意做,还自我安慰:计划赶不上变化。我对于这种现象总结为:初创期企业的计划缺失。

  古人云:“凡事预则立,不预则废”。只有预先做好了安排,有了准备,有了计划,才能把事情办好,明确了奋斗目标,有了具体的工作、活动程序,也就有了监督检查的依据,这样可以增强自觉性,减少盲目性,从而也就可以合理地安排人力、物力、财力、时间,使工作、活动有条不紊地进行。否则,影响工作,办不好事情。

  为了组织能够提高执行力,老板就要带头养成“做计划”的好习惯,这样,下面的人才会跟着在计划性方面加强,进而整个企业的文化中“重视工作的计划性”将更加明显。  

  四、善于放弃:不要抓住所有的机会

  内地的一家企业,由于诸多原因,企业手中有一定的闲置资金后,就开始多元化发展,几年下来,损失很大。该企业的肖总问我:为什么在别人手里都能挣钱的项目、我拿到手中一做就亏损呢?笔者仔细了解了一下情况,在他投资的近10个项目中,基本上是属于典型的资金多元化类型,在管理、营销、技术、生产等资源方面都不能有效的共享,那么肖总的失败也就不难理解了。

  做事、做人,都一样,都会面临很多看上去很好的机会,但是,不一定每个机会都要抓住,都能抓住,在这时,善于放弃就成为了企业发展的关键 。

  “善取不如善弃”,只有善于放弃的人才能善于获取,只有善于排除的人,才能又快又好地从无数的河沙里淘得真金。舍得,舍得,先舍后得,没舍不得。古往今来,任何一个高明的人、有智慧、有成就的人,都是善于放弃排除的人、善于舍得的人。

  切记:“当鸟翼系上黄金时,就飞不远了。有所弃,才有所为;有所为,才有所不为”。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共28篇)
*“乌合之众”打造的最佳执行力 (2015-02-11, 中国营销传播网,作者:刘悦坦)
*提高执行力的三重境界 (2013-10-15, 中国营销传播网,作者:沈菏生)
*执行力的三种境界和三个层次 (2011-09-02, 中国营销传播网,作者:孟怡昭)
*向农民学习执行力 (2011-03-17, 中国营销传播网,作者:王锡城)
*执行力之我见 (2011-02-28, 中国营销传播网,作者:江胜)
*执行力不足,该是谁的错?--由“价签门”引发的思考 (2011-01-31, 中国营销传播网,作者:蔡良宽)
*习惯是怎么养成的 (2010-12-17, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*关于执行力的思考 (2010-11-09, 中国营销传播网,作者:张德泉)
*有执行力没有不可能 (2010-09-19, 中国营销传播网,作者:谢准备)
*执行力的思考 (2010-08-18, 中国营销传播网,作者:黄谊江)
*执行力的提升 (2010-02-24, 中国营销传播网,作者:曹福金)
*习惯,潜意识的力量! (2010-01-14, 中国营销传播网,作者:曹福金)
*习惯里“淘宝”! (2009-12-25, 中国营销传播网,作者:崔涛)
*影响执行力的第一根源 (2009-06-15, 中国营销传播网,作者:蒋魏蔚)
*执行:让耶酥都受伤 (2009-02-25, 中国营销传播网,作者:郑志敏)
*小学生教企业打造执行力 (2009-01-14, 中国营销传播网,作者:韩锋)
*升级执行力提升第一步:选对人 (2008-09-02, 中国营销传播网,作者:王一恒)
*执行力差是谁的责任 (2008-09-01, 中国营销传播网,作者:王洪东)
*老板最关爱的三角恋--企业、团队与品牌 (2008-04-23, 《广告人》,作者:嵇万青)
*执行就是放下你的小聪明 (2008-04-18, 中国营销传播网,作者:刘孝明)
*执行力是什么? (2008-02-25, 中国营销传播网,作者:刘旭明)
*当制度成为习惯 (2007-12-10, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*浅谈执行力 (2007-02-28, 中国营销传播网,作者:杨志伟)
*执行力的误读 (2007-02-14, 中国营销传播网,作者:高国祥)
*如何提高区域销售人员的执行力? (2006-12-25, 中国营销传播网,作者:羊怀玉)
*左手战略,右手执行 (2006-09-18, 中国营销传播网,作者:汪中玉)
*执行力是个系统问题 (2005-09-28, 中国营销传播网,作者:谢刘柱)
*决定企业 “执行力”的五个因素 (2004-06-11, 中国营销传播网,作者:郝星光)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-12-09 05:24:58