从经销商处“巧借”费用

　　市场既然是厂商双方共同、共有、共享的市场，那么，一些市场费用干吗非得由厂家来出呢？在市场运作的过程当中，当我们的营销费用不足时，我们能否盯向经销商的“钱袋”呢。

　　1、利润共享，费用同担。经销商是无利不早起的，产品没有利润，其合作是一句空话。既然利润是维持双方合作的基础，那么，在经销商已有一定的利润空间，那么，投向市场的营销费用干吗不由厂商双方共同来出呢。J啤酒集团公司有一家做大型餐饮终端的客户，既然是做大型餐饮终端，自然免不了要进店费或买断费。这个费用到底应该由谁来掏呢？经销商依赖厂家，认为进店费应该由厂家出，但厂家却认为经销商利润丰厚，费用理应该由客户出。最后，经过多次磋商和交锋，最终达成厂家出门头广告费，经销商出进店费或买断费，从而真正体现了利润共享，费用同担。

　　运用此种方式的要点是：1、要向经销商挑明厂方立场，即市场是彼此双方共有的市场，既然利润共享，那么，费用投入也同样应该“共享”。2、此种方式适合品牌成熟度较高的企业，对于中小企业则要反复斟酌和慎重考虑。3、在投入费用比例方面，一般都是企业占大头，经销商占小头，费用的“索取”要注意循序渐进。

　　2、设定目标，巧取费用。在营销费用不足的情况下，通过给经销商设定一些不容易达成的销售指标，有时也是销售经理“巧借”客户费用的一种方式。比如，J啤酒集团公司根据经销商要求做区域广告的申请，给其定下了一些硬性销售指标：连续三个月必须实现平均100标车/月的最低销售任务，零售和餐饮终端的铺货率最低要达到80%以上，经市场部门核实，然后，根据其完成的比例，对其先期投入、垫付的广告费用按照相关标准给予核销。

　　此种方式要注意几点：1、设定目标不能过于离谱，即经销商既不能轻易达到，但也不能“蹦一蹦”仍然达不到。脱离实际的销售指标是不合理的，也是不科学的。2、销售目标及费用标准要设定有“坎”，即销售目标越大，费用标准越高，使其不断挑战目标，从而降低整体费用比率。

　　通过费用共担和划定一些不容易达成的销售指标这些方式，可以实现降低营销费用的目的，并解决费用不足市场难以运作的尴尬局面，从而能够使厂家完成一些“空手套白狼”、少出费用办大事以及四两拨千斤的助推效果。

　　变换操作模式“生”费用

　　有些营销费用是“抠”不出来的，在营销费用难“抠”而又不足以运作市场的情况下，通过变换市场操作模式，也是一种使市场资源“再生”的较好方式。具体做法是：

　　1、高价位、高促销，“生”出费用。此种操作方式，其前提一般是差异化的产品，比如，J啤酒集团公司通过推出的一款“菠萝啤酒”，对其进行了很好的通路和价格设定。此款啤酒是企业的战略攻击性产品，出厂价格较低，仅为12元/包，但作为销售分公司却在渠道和价格设定上定为15元/包，中间给经销商预留1元/包的产品利润，余下的2元就是营销费用。利用如此大的费用空间，销售分公司在市场上推出了终端的生动化陈列、有奖累计销售、刮刮奖、抽奖、路演等形式多样的促销活动，市场呈现出一派热闹而红火的景象。

　　此种操作方式需要结合几点：1、高价位、高促销的前提是产品的差异化，同规格、同档次的产品是不适合此模式的。2、通路价格和利润要进行合理设定。即锁定通路利润，多余的价差作为营销费用运作市场。3、价差费用取之于市场，用之于市场。借此填补营销费用的不足。

　　2、变化促销方式，“省”出费用。节省费用，等于增加费用。但在一些营销费用确实无法节省的情况下，那就只有通过变换促销模式的办法，来合理地“省”出一些费用。比如，J啤酒集团公司随车搭赠洗衣粉的促销方式，已经搞了半年多，拉动作用不明显。后来，一家分公司经理向总公司提议，撤掉形式单一的洗衣粉这种促销品，把此促销费用转交给分公司使用，在获得总公司批复后，该经理调整了促销方式：原来是一包啤酒送一代洗衣粉，力度在1.4元/包，现在改为每10包给予抽奖一次，力度调整为1.0元/包，剩下的0.4元/包便变成了分公司经理手头可以控制的营销费用了，通过变化促销方式，该销售分公司把整个市场给重新盘活了。

　　此种方法的可行及可操作性都较强，其运作要点是：1、能够说服企业领导同意按此模式操作，这是关键。2、促销方式的转换一定“不显山，不露水”，要坚持“模糊”原则，即不易被渠道成员发现“缩减”了力度。3、促销的方式要“新、奇、异”，即要与众不同，有自己的操作特点，从而可以灵活使用费用而不致于死板。

　　总之，在营销费用不足的情况下，作为销售经理要充分地开动自己的脑筋，多去想一些别人不敢想或想不到的方法，因为，不论怎么讲，“羊毛都是出在羊身上”的，在企业的营销费用一定，我们没有办法再向上更多地争取时，我们就可以变换一下思考和处理问题的方式，从而曲径通幽，或另辟蹊径，说不定，我们真的能够有意想不到的收获。

　　 原载《销售与市场》营销版第7期　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者系金星啤酒集团营销管理总部策划部部长，联系电话：13466501815，电子邮件： kuqingxingzhe@12.com

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	崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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