中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 新形式下的代理商管理

新形式下的代理商管理


中国营销传播网, 2006-06-01, 作者: 赵郑, 访问人数: 3204


  面对越来越变化莫测的医药市场和越来越挑剔的代理商,许多企业感到招数已经用尽。企业的当家人在感叹生意难做的同时,都在苦苦寻觅新的营销出路,渴望自己的企业有所发现、有所突破。为此各种营销模式层出不穷。服务营销、社区推广、活动义诊、连锁加盟等不一而足,这些营销形式的推出证明了中国企业界的营销水平越来越高,更证明了一点,现代营销的难度在日益加大。每一次营销工具或模式的产生,都是为了突破每一个当时政策条件下的营销瓶颈。比如说,义诊不让做了,就产生了现在的会议营销,小报不让发放了,就产生了现在的报纸广告大规模投放的模式。所有的这些,都反映了现代营销两个方向的突破:一个方面是创新的方向;另外一个方面是整合的方向。

  针对现代营销的特点,我们看到的国外一些营销模式,如安利的教育营销模式,以及一些著名的国外企业的公关手段,让我们清楚的认识到要赢得市场,必须跳出以自我为中心的狭小天地,奉行为代理商服务的新理念,形成厂商一体新格局,以此作为组织一切工作的出发点。根据我多年从事营销工作经历的体会和我们企业从事教育营销的结果来看,做好代理商的教育工作对于企业的营销而言,意义重大,今天我想和大家谈谈我对代理商的教育营销的认识。

  外资企业的教育营销

  教育营销是市场经济的产物,伴随着市场经济的发展在我国很早就出现了,只不过没有引起营销界足够的重视。早期开展“教育营销”活动的是一批外资企业如安利、高露洁、宝洁、西安杨森等,这些公司把“教育营销”活动当作开拓市场最重要的一步。以安利为代表,1992年,安利一进入中国市场,就以“疯狂的传销”而名噪一时。当时,安利根本没有在大众媒体上打广告,主要是以口碑的形式,形成面对面的对客户进行“教育”,向他们传授什么是直销、怎样赚钱、安利产品的功效如何好等等。安利早期在我国开展的“教育营销”活动,极具功利性。而这种方法恰好满足了当时中国老百姓发财致富的梦想。因此取得了巨大的成功。

  众多的外资药企来到中国开拓市场时,也是用教育营销的方式给我们上了生动的一课。外资企业的销售推广,不是以“红包”或“回扣”作为敲门砖,而是实实在在地做好市场推广工作。他们的“教育营销”方式很有行业特色,如召开临床推广会、学术交流等。另外,开展社会公益活动,也是外资药企在我国比较流行的一种“教育营销”做法。向大众普及医药科学知识,为消费者提供安全用药服务。这些公益式的“教育营销”活动的开展,都有效地促进了外资医药企与目标大众的沟通,塑造了一个友善、济世、惠及天下的良好企业形象。

  对代理商教育的重要性

  营销创新真难,今天还被我们津津乐道的成功经验,很可能一觉醒来已成为昨日黄花。但是我们有较强的学习能力。外资企业的教育营销给了我很多启发,好的东西我们就应该学习,根据企业的实际情况,我们形成了以教育营销为核心,对三个组群进行的教育服务。第一级是管理团队的教育,第二级是对代理商的教育,第三级是对医生的教育。

  在这三级中,代理商的特殊位置决定了他们的产品知识宣传、临床促销中的讲解传递能力和销售技巧是第三级教育营销展开的枢纽。记得看过这样一项调查,临床医生73%的新药信息来自于各药厂医药代表的直接介绍。因此我认为:现代代理商是企业与医生之间的载体,公司产品形象的大使,产品使用的专业指导,企业组织中成功的细胞。对于他们的教育应该说刻不容缓。

  医药代理商现状

  目前,我们大部分代理商从个体户发展而来的,他们具有很多先天不足。如市场开发意识淡薄、开发能力不够、管理能力严重不足、自我提高能力不足。尤其在经济发展较为落后地区的代理商,他们没有明确的市场定位,缺乏清楚明确的经营方法。但同时由于打拼市场多年,积累了丰富经验和网络,熟悉一类产品的市场情况和营销要点,但对于药品本身可能缺乏专业知识,其对医生的影响力要大打折扣。在我与一些代理商交谈中,他们告诉我:当年白手起家,单枪匹马在市场上纵横驰骋,所向披靡。虽然累,但总是意气风发,精力充沛。终于从单兵作战变成了企业主,手里有几个甚至几十个员工替自己做事了,原以为可以轻松一点。但感觉自己真的跟不上时代了,电脑一窍不通,营销思路就那么多,面对新的营销环境,很难有新的营销思路。好像除了关系网,什么也没有了。

  医药行业的代理商,急需要把自己多年的经验进行消化、提炼、总结。但去那里学,怎么学,成为他们的最大困惑。如果把代理商的职业素质分为一只木桶的不同板块:知识板块、技巧板块、敬业精神板块、综合素质板块,在众多的板块中大家可以想象一只木桶装的水一定只能达到最短的那一块木板的位置,即在你的销售工作中,尽量补齐代理商所有木桶的板块,让它尽可能地承载更多的水。只有这样,才能成为一位有助于企业成功的代理商。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
赵郑 赵郑:赵郑:“处方药营销系列丛书”作者,具备极强的战略规划能力和执行能力;视野广阔,擅于学习其他行业的成功经验。是企业营销战略、战术理论的提出者、制定者及实践者。所著的《处方药营销实战宝典》、《推广经理》、《处方药招商营销》不仅填补了国内处方药营销著作的空白,更为国内药企的产品推广提供了理论依据。hzkqzz@vip.sina.com,博客:http://t.sina.com.cn/zhaozhengzq
查看赵郑详细介绍  浏览赵郑所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*一家代理商公司的白皮书 (2009-11-23, 中国营销传播网,作者:刘建恒)
*新官上任,细节读懂代理商 (2009-11-11, 中国营销传播网,作者:李金良)
*厂家到底需要什么样的代理商? (2006-06-23, 中国营销传播网,作者:石宏伟)
*代理商如何活的更好? (2006-02-17, 中国营销传播网,作者:朱志明)
*代理商如何管理二批“价格杀手” (2005-12-22, 《糖烟酒周刊》,作者:唐宏云、耿永芝)
*怎样给代理商良性的压力? (2005-05-10, 中国营销传播网,作者:马亮)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2023-01-29 05:13:13