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中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > “狗屁”执行力!

“狗屁”执行力!


中国营销传播网, 2006-04-03, 作者: 谭长春, 访问人数: 4523


  执行力炙手可热,那是因为“工作”,即每个人都必须得在工位上劳作,而做好一件事是让每一个人都开心的事情。如果把一个人的执行力、一个团队的执行力甚至一个组织的整体执行力进行概念提升,执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力,在外部还表现出了核心竞争力。

  我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内容不同,执行力就会有差别,而这种差别,使基层人员有时对“执行”两个字从心里感觉有点别扭,在感情上不太容易接受领导动不动就是对自己执行力进行指指点点。而上下各层面对执行力的内涵含糊不清,使执行层面最终执行起“执行力”来更是大打折扣。

  这样说来,执行力,虽然是一个很热的词,却仍是一个很不清晰的概念。火了几年来的执行力也许在过去很少改变了一个企业什么,我们也不能指望“执行力”的灌输,将来去改变一个企业的一些什么。

  看来,执行力的说法还停留在一个很肤浅的层面—只管让基层去做。而在现实中,也许企业基层人员有时很不愤时,正在偷偷地骂着“狗屁执行力”!

  “狗屁执行力”这本来是一句气话,但仔细从“狗屁”与英文字母链接起来,竟然还发现了发掘执行力的真谛的空间!不信?那就试试看以下内容。

  狗屁者,“DOG P”—“Do, Operate, Generate, Procedure”也。

  一、D—do

  这就是说,执行力首先就是去做。这很符合《执行》、《把信送给加西亚》等书的观点。只是这些书都是被领导“御用”了(至少这些书在企业中大都是领导发的,安排学的),让基层员工毫不反抗地接受,却又将执行的内容因为强化反而走偏了。

  我们对“DO”的理解,应该是思考了再做,而不是领导即使错了,下属也要去执行。因为如果执行的手脚与大脑发出的指令不相匹配的话,是没有执行力的,这是因为最终执行力实际是反了,完全如同古代的南辕北辙。

  有些企业的各类即定目标本身就可能不是一个可执行的目标,却“只问结果,不问过程”地一定要下属达到,这个时候,执行力就可能会走偏,如虚报业绩、走旁门左道等,脚踏实地的执行与好高骛远的目标有太大的距离;有的企业总部制定规划,分部或区域执行,却因为制定的计划严重与现实脱节,让执行总是出不了成果,执行的正确方向却遭遇了错误的指令。。。。。。我们发现,很多国内的企业的人员的执行力不一定差,却总没有什么成效,原来他们一直没有正确的目标或手段!

  所以,“DO”,就应该包含“做正确的事”这一重要的管理思想。

  二、O—operate

  虽然这个词的意思与“do”的意思相差不大,但却明显有了“在组织、系统中运作”的含义。

  如果从“do”到“operate”,这其实讲到了执行力的又一个核心,那就是整个公司、机关、组织、结构的有效执行。这种说法,提倡了团队运作,标榜了集体智慧,反对与限制了脱离组织的个人英雄主义。

  执行力不仅是指所有单个个体松散的执行力,而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。很多在管理与运作上非常成熟的企业都对执行进行了重新的定义,很少让一项工作让一个人发挥其个人能力与执行力就能达成目标,而必须是让几个人共同合作出力才行。如项目管理的团队运作、流水线运作等等,都是执行合力的表现,最终都能达到最大的“执行凝聚力”。

  这其实给国内很多企业有非常大的指导意义,因为很多企业的执行力现状、执行力培训、执行力发展、执行力目标都还停留在“do”而不是在“operate”上。他们没有想到“OPERATE”能将所有人的主观能动性都得以舒展,而“do”只能让百分之几甚至千分之几的员工的主观能动性仅得以有限发挥。


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