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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 职业经理人如何“经管”权力?

职业经理人如何“经管”权力?


《中外管理》2006年第一期, 2006-01-10, 作者: 景素奇, 访问人数: 4964


  对经理人来说,权力是需要经营和管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益,管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序,不出乱子。

  职业经理人没有权力一事无成,有了权力后而不会经营和管理,不仅是一事无成,而且会对组织和其他个人带来严重的伤害,影响到自己的职业声誉。对经理人来说,权力在一定程度上来讲是需要苦心经营、艺术管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益,管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序,不出乱子。

  但是有不少经理人在实际工作中根本不知道权力的真正内涵,只知道要权,盲目而辛苦地要到权后不知道干什么用,不知道如何用,而是懵懵懂懂,结果出了大问题。这其中,与权力的经营和管理大有关系。所以,本文把职场中经理人经管权力的不同风格类型给大家列举出来,请经理人不要对号入座。如果是老板,你肯定会过过脑子的。

  经管权力造就六类经理人

  权力是一种虚资源,只有涉及到实际利益和资源配置时才会感觉到它的存在。作为职业经理人,在得到权力后,第一想到的应是责任。这个责任就是在不出乱子的前提下产生效益。而现实中的经理人得到权力后的表现千差万别,形形色色,总括起来有以下六种表现形式。

  第一类,在任何环境下都有成就,称之为“己合型经理人”。由于工作原因,我经常接触到各类的高级职业经理人。有一类职业经理人确实令人佩服,他们无论在任何企业,无论在该企业的时间长短、环境好坏,对企业均有贡献,即使企业处在破产关门阶段,他也能让企业破产出很好的效益来。作为企业,当然是最希望得到这样的经理人。我也观察总结过这类人,有一个共同的特点,不仅责任心强,而且用权有度,分权有术。

  这类人的典型代表就是孙膑。孙膑一生当中没有打过败仗。孙膑没有出山以前,庞涓任魏国大元帅,可谓是打遍天下无敌手。然而等孙膑出山,特别是经历了庞涓的陷害磨难后,孙膑则可谓是专业化和职业化均成熟者。结果庞涓与其交战,是每战必败。特别是孙膑在天不合、地不合、人不合的前提下,打了一个又一个大胜仗。他靠的是什么?答案是己合!也就是自己能够把天、地、人的不合通过自己的己合,转换为天合、地合、人合。所以,己合就如同水一样,能够润合客观万物,又如同风一样,能够风化千奇百怪,重造千姿百态。

  与孙膑一样的经理人之所以能够做到这一点,与自己有三种相对完善的结构有关,即:知识结构、思维结构和文化结构。这种人的文化结构就是他的文化理念,也就是他的为人处世的哲学,知进退,明得失,善于转化客观问题,充分调度直接和间接资源,把各种有利、不利的因素统统整合起来,转化为积极有利因素,也就是人们常说的“化腐朽为神奇”。

  所以,每当职业经理人抱怨离开原来的舞台是由于天时、地利、人和等诸多不利因素时,我就和他交流孙膑的故事。你若在天时、地利、人和都具备的情况下,打胜仗是应该的,没有什么可骄傲的;相反在天时、地利、人和均不具备的条件下打了胜仗,才真正是值得称道的,才能凸显自己的价值。有人总会说自己运气不好,我说这不对,取胜固然有运气的客观因素,但根本的原因还是内在的因素,靠的是己合。所以我说,职业经理人的舞台不是期盼来的,是自己打拼出来的!或者说眼前的舞台就是你最好的舞台——如果你真想干一番事业的话。

  第二类,没有效益也没有过错,称之为“守摊型经理人”。有的人为官一生,碌碌无为,可也没有什么过错和大起大落,也能让企业维持日常运转。这是属于会管理自己的权力,而不会经营自己的权力,不敢大胆使用自己手中权力的“投鼠忌器”类。这种职业经理人大多是职业化程度高,而专业化程度不足,更适合相对成熟的企业。这类人,如果用错了,老板是很不爽的;用对了,老板也是很省心的。如果不是成熟型企业,这种人适合做行政后勤事务类工作,但企业在波动转型时,老板往往会感觉这类人太死板教条。殊不知,这种人有成型的文化理念,你让他改变是很难的,因而不要刻意改变这种人。也正是有这样的人,企业的相对稳定才有了保障,冲锋陷阵的人才能无后顾之忧。如果你的下属与你一个类型,他会和你配合很好;如果下属和你不一样,你和他都会很别扭。


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