“中国式管理”缺乏市场经济的人文精神。

　　在中国的传统思维中，搞市场经济无疑是让人感觉拿到了可以行骗的通行证。对企业目标的狭隘理解，使得中国企业家目前还意识不到企业家究竟有多大责任。郎咸平教授提出，中国企业管理的关键问题在于信托责任的丧失。中国老板们关心的是职业经理人怎样才能不骗老板，这种信誉的缺乏是随处可见的。一个缺乏整体市场经济人文基础的环境下，要培育出世界级的企业家那才怪呢！而“中国式管理”是在破坏市场经济的人文基础的建设，而不是促进市场经济人文基础的建立。比如，我国很多企业提出员工要感恩于公司，但李嘉诚提出一个著名的观点：“企业养活员工已经是过时的经营理念，现在新的经营理念应该是员工养活公司，养活企业”。

　　为什么说“中国式管理”是破坏市场经济的人文基础呢？我们知道，企业竞争需要几种精神，而这些都是“中国式管理”所泯灭的。

　　1、个体对自己行为负责的精神

　　在“中国式管理”中强调的是集体负责的精神，这种不能落实到个体个人头上的责任，必然导致企业效率的丧失。于是，在中国式管理的倡导下，明哲保身、推诿责任的平庸主义必然盛行。看似对集体的维护，实则是对个人创新精神的扼杀。这种企业，必然丧失企业的精神。

　　2、公平竞争的勇气

　　在创造世界级企业时，要有“逢敌必亮剑”的精神，勇于在公平竞争的环境中竞争，企业家更需要的是坦荡的胸襟和开拓的勇气。而“中国式管理”更多是只是教人守成而非创业。

　　3、自由的思考能力

　　对一个“修已”到位的人，首先的要求就是放弃自己独立思考的权力和能力。当一个企业的员工个个被教化得都“没有任何理由时”，实在想不出企业的创新能力会从哪里冒出来？

　　人性光辉的丧失，手段与工具的颠倒。

　　所有的中国式管理，都围绕着一点，那就是如何更有效的让人成为工具。所以，无论是宽容的授权，还是领导的独裁，在本质上是没有改变员工是工具的思维的，正是这种思维注定了企业难以成为世界最前面的创新者。

　　基督教认为：任何人都不能被当成其他目的的工具。在谈论企业的管理模式时，不可分离的是社会的人文环境。但我国传统的管理思想，从本质上讲都是把人当然实现天下大治的手段，这种不以人为社会进步的目的的管理思维，是担当不起培育世界企业的重任的。

　　我们看到的是美国企业的强大与先进，但这只是美国甚至欧洲几百年思想进步的结果而已。先有文艺复兴，后有制度改革，工业革命。看不到世界先进企业家背后的人性的光辉，想以玩弄人性弱点的“中国式管理”来催生世界企业家，这个玩笑开大了点！

　　海尔流行一句话：“要想一滴水不干涸，惟一的办法就是把它放到大海里去”。同样的，我们中国优秀的管理文化和思想，要想发扬光大，唯一的办法就是融入到世界的文化与管理思想中去。勇于抛弃传统管理思想中的糟粕，认真研究现代企业管理的思想，才能够造就真正的世界级企业家。其实，在中国、中国台湾，已经有一批睁眼看世界的企业家。我们相信中国一定会出世界级企业和世界级企业家，但这不会是抱残守缺的结果。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： whgname@12.com

第 1 2 页

	吴洪刚：深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问，MBA，营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
	查看吴洪刚详细介绍　　浏览吴洪刚所有文章

相 关 文 章（共7篇)

谈人的管理和管理的人 （2009-04-20, 中国营销传播网，作者：左华） 中国式管理要寻求超越 （2008-01-21, 中国营销传播网，作者：张一骋） “中国式管理”批判的现实意义 （2006-06-19, 中国营销传播网，作者：吴洪刚） 从“毛泽东热”看“中国式管理” （2006-03-21, 中国营销传播网，作者：陈荣平） 中国式管理的三大难题 （2006-02-06, 中国营销传播网，作者：潘文富） 中国式管理有效吗？ （2005-11-29, 中国营销传播网，作者：史永翔） 管理的本土化还是全球化趋势－－浅析“中国式管理” （2004-12-03, 中国营销传播网，作者：吴洪刚）