对于一个企业而言，如何的去主动营销变革是我们所关心的问题。依据一个很关键的路径去做这个问题是一个很重要的说明。同时，我们希望企业是在一个主动条件下的变革，其路经是以下的逻辑：

　　从上面的路径看，一个企业所希望实施的营销变革开始于领导的自觉，而自觉是要表现为对企业价值的坚持与创新，在这些条件具备后，就要着手就营销战略进行制定，这个过程有四个非常相关的要素综合考虑，在深入研究各关键要素所有的平衡后，营销变革管理才能解决企业业务增长的困惑，才能持久实现营销竞争力。　　

　　那么。对于咨询公司而言，如何去辅导企业在营销变革上产生成效是我们所关注的事情。在这里，我们总结了一个实施营销变革管理咨询的路径：　　

　　以上就是下马威顾问近年来在企业咨询活动中，一个基于战略导向的营销变革管理平衡图的基本理解和解释，该图的价值在于为咨询公司提供了一个重要的分析思维框架，在具体的营销变革管理推进中要注意结合具体的情况进行变革规划，如果我们真的理解了变革的真谛，那么，我们还有不知道变化的东西吗？　　

　　营销变革管理理论有一个很重要的关键词，那就是“战略性营销”，那么如何去理解这个关键词，一直在理论和实践中有很多不同的看法。

　　管理总是实践驱动型的，用一个好的案例去说明一些理论，特别是管理方面的理论总是会给人以轻松的感觉。

　　在营销变革理论中，我们首先提出了超越传统的以战略为导向的营销变革，并且从理论上对战略导向给出了很高的地位和评价。但是如何去理解这种战略性的营销变革却在我们的很多人之间显得不是很清楚，因此，有必要将战略性或者是战略导向的这个关键问题搞清楚。

　　在营销变革的理论中，我们用以下一个简单的图表来说明当今营销理论的变迁：

　　具体的用下面的图示来说明：

　　营销理论的转型模型：

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