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中国营销传播网 > 企划与广告 > 企划观点 > 狼性不足莫为商--翟记老字号新品上市推广计划评析

狼性不足莫为商--翟记老字号新品上市推广计划评析


中国营销传播网, 2005-07-20, 作者: 宋玉锋, 访问人数: 7710


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  市场机会分析:

  1、 A地企业众多,经济实力雄厚,业务往来多,礼品需求巨大;

  2、 A地创办全国旅游城市,但当地没有一个知名的本地特产;

  3、 A产业结构以企业、轻工业为主,没有知名消费类产品,企业;

  4、 该产品以当地文化为背景,对宣传A地形象、文化,提升城市知名度,提高城市品位具有积极的意义。  

  翟记概况:

  茗品居有十余年历时间,其本人先仕后商。

  在与翟生的接触中,最深切的感受就是他身上散发着浓厚的文人气息,举止有度,温文儒雅。一个十足的文人,就象电视剧《背叛》中的方子云一样。  

  既定市场推广计划:

  1、 市场范围:A地

  2、 媒介选择:当地电视台  夹报

  3、 自办8K4版报纸一分,以茶文化为主,茗品居主办;

  4、 市场开拓及方式:主攻企业用礼品,依靠广泛的社会关系。

  5、 销售渠道:茗品居茶叶店

  说明:据本人讲,此计划是专门咨询了一位在某大学任教的省内知名广告专家,根据其建议而制定。  

  我不知翟本人和那位学院派广告专家看了此份计划会有什么想法,但我相信大家看了之后都会和我一样有一个想法:此份上市计划太过简单和粗糙,而且有很多地方亦有自相矛盾之处。这份计工一旦实施,会达到什么的效果,产生什么样的结果,也许他们对自己和产品都很有信心,但我想:结果一定不会太乐观。  

  策划秘决在于对有效资源合理利用和有效配置,最大化挖掘产品价值,再辐以手法,以使其产生最大化的社会效应和经济效益。

  从翟记茶叶的上市计划来看,其不足之处,主要有两个方面:

  一、 战略安排失误,具体表现在:

  兰氏法则对战略和战术的分配是:其力量比为:6:4,即战略占六,战术占四。也就是说:战略方向一旦偏了,战略错了,后边的工作即使做得再好,也难以有好的结果,其至是后边工作力度,偏离越远。青岛原生的上市失误不就是一个很好的证明,对青岛啤酒来讲,也许六、七千万的费用损失是小事,重要的是,如果象纯生一样,丢了一个品类市场那损失可就无法估计了!

  1、 对现有资源的认识不清晰,利用不彻底,等于是浪费资源。

  如前所述,其实该产品所面临的环境相对而言,是相当不错的。一有旅游城市的大气候,二有雄厚的经济基础,三有巨大的潜在市场需求,又无短兵相接的竞争和拼杀,这些,对产品的上市和推广都是很好的资源和机会,要争取和利用这些机会和资源也应该不是太难的事,但我们在其推广计划中,却根本看不到其任何有效的资源利用方式和计划,不能不让人为其感到遗憾和惋惜。

  2、 用人不当

  联想柳传志曾经说过:联想有三件事不做,一是不熟悉的行业的不做,二是事情可以做,但没合适的人选的事情不做,三是事情可以做,也有人,但资金不到位的事情不做。一个再好的事情,各方面条件都具备,如果人不合适,事情也可能会完全出乎意料,相反,人的创造性是无止境的,事情再不好,有了合适的人,也可能完全扭转局面。

  前面讲过,对翟生的分析,可以说,他就是一个“狼性不足,仁性有余”的人,况且,他又缺乏基本的相关知识,如果直面商场,肯定会力不从心,导致市场操作一片混乱,甚至是无法收场。现在的这个推广计划就是一个很好的证明,我想就是一个稍有点经验的人都会比这个做的更好一点。

  3、 无明确的目标和规划

  在这份推广计划中,对于该产品的上市推广没有一个明确的目标和规划,可以说,就是完全凭着其感觉在做,在当今市场环境下,这肯定是不行的。

  二、 战术组合不当,主要有:

  1、 自办刊物:对于这个产品而言,文化性很强,自办刊物本无可厚非,也未尝不可,但我认为,一开始就做这个工作,而且专门组织一套人马,不仅时机不成熟,而且成本太高。刊内容又以茶文化为主,对其自身产品并无太大联系和促进。宣传茶文化,也不是一个地方,一个企业所能够承担的,再说了,茶文化现在很流行,可以有很多渠道得到这些东西,完全没有必要来专门做这个工作。

  2、 夹报宣传:夹报宣传本身是一个档次比较低的渠道,而其产品又定位在一高档礼品,这样宣传不仅和其目标消费群不对合,而且会自贬形象,得不偿失。

  3、 销售渠道:其仅仅依靠自己单一的店面来进行产品的销售,显然很难让产品达到一个高档礼品、地方特产的高度。一个地方特产,最起码在当地应该成气候,具有一定的氛围,还要有便利的购买机会和条件。所以,在销售渠道方面,还应该采取灵活的方式,进一步拓宽。

  4、 工艺沉淀不够:茶是一个特殊性商品行业,其文化含量很高,要想做成一个没有历史传统的文化特产产品,其工艺的沉淀,出身的斟酌相当关键,所以在此方面,还应该再加完善。  

  笔者以为:其实该产品具有很好的市场前景和市场机会,如果运作得当,至少可以成为一个区域性知名品牌,形成一个产业群,带动农民增收,产生很好的经济效益和社会效益。

  在此,笔者就推广方式上针对该产品谈两点方式,仅供参考:

  1、 酒店联合:酒店作为一个城市对外形象的一个窗口,对于展示、销售产品应该是一个很好的渠道和方式,通过和酒店联合,不仅能很快促进销售,而且有利于打出产品影响和知名度。

  2、 茶艺、咖啡屋专供:可以和当地茶艺馆、咖啡屋联合推出该茶外卖品种,不仅有利于宣传,扩大顾客群,对于产品的特产、礼品定位亦十分有益。  

  宋玉锋,毕业于首都经贸大学经管系,营销策划专业,从事营销策划多年,曾任国内多家知名策划公司策划总监,现任玉锋策划工作室首席策划师,国内多家专业杂志特邀作家,在EMKT上有多篇专业文章发表。服务以企业CI导入策划、管理策划、整合营销策划IMC、项目包装策划推广为主。联系电话: 13038580344,电子邮件: song6372@sin.com

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