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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 民企企业文化的“三根软肋”

民企企业文化的“三根软肋”


中国营销传播网, 2005-03-21, 作者: 谢付亮, 访问人数: 2483


  毋庸置疑,民营企业具有许多长处和优势,已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用,而且还将继续发挥其积极作用。但是,我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷,因为,这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命,而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。因此,笔者在本文中将试着从企业文化的角度,来探讨现阶段中国民营企业存在的不足和缺陷,概括的说就是民企企业文化存在道德标准“捏在手上”、诚信法则“挂在嘴边”、责任感“抛在身后”等三根软肋,以期给中国民营企业的健康成长带来一定的启示和帮助。

  软肋一:道德标准“捏在手上”

  很多民营企业都在强调企业文化的重要性,都希望企业文化能够给公司带来效益,以促进公司的可持续发展。也就是说,大家都知道了企业文化的重要意义,但是企业很少认真想过:企业文化优劣的根基是什么?勿庸置疑,是老板以及其他所有员工的整体道德水平,而不仅仅是员工或老板的道德水平。但是不少民营企业老板把道德标准“捏在手上”,任由自己摆布,导致道德标准十分模糊,甚至很多时候根本不把道德放在眼里,致使企业缺乏基本的道德底线,这些都必然制约着民营企业整体道德水平的提升。于是,我们看到民营企业的道德标准相当模糊不清,而这种模糊的道德标准又一步步在企业的具体行为中表现出来,造成越来越恶劣的影响,“侵蚀”着企业的品牌形象。最直观的表现则是,企业全体员工的道德水平差异决定了企业与企业之间的文化水平和文化层次的差异,通俗点说就是:“种瓜得瓜,种豆得豆。”“瓜老板”积聚“瓜员工”,形成“瓜文化”,“豆老板”积聚“豆员工”,形成“豆文化”。也因此,不少民营企业存在着“道德标准‘捏在手上’”文化及相应的行为表现,这应该是一种必然。关于这一点我在《“缺德”等于“缺钙”——企业基业长青必须道德先行》一文中也有阐释。

  道德标准“捏在手上”的具体表现有很多,下面列举一些比较极端的案例,比如,北京市丰台区槐房村几家民营企业非法雇用一批年龄只有十二三岁的孩子从事繁重的劳动,孩子们的生活和工作条件极差,工资每月却只有200多元;有的民营企业订了许多不合理的规章制度,比如规定员工每半天只能上一次厕所,使不少员工上班前不敢喝水,严重损害员工健康;有的规定女工来例假不准请假;有的企业规定,工人完不成当天的定额不准下班,甚至不准吃饭,使不少工人被迫每天工作十二三个小时,但根本不给加班费;有的民营企业为了赚钱,竟敢置顾客的生命于不顾,生产危害性极强的食品残害人命;有的民营企业为防止偷盗,将工厂的窗子和一些走火通道的门锁上,结果在发生火灾时,造成许多员工逃生无路;有的企业,生产过程中会产生有毒气体,或生产中用有腐蚀性的液体,但老板为了省钱,不肯配备足够的防护设备,让员工长年在危险的环境中工作,甚至造成死亡等等,举不胜举。

  试问这样的民营企业寿命能够长久吗?当然不能。现实中尽管很少有民营企业如此严重的缺乏道德,但是道德标准“捏在手上”的现实表现仍旧是层出不穷。笔者在《民企应该杜绝“的士司机思维”》一文中分析的“的士司机”现象就十分常见,这里就不再赘述了。当然,如今,在中国也渐渐涌现出大量优秀的民营企业,比如,深圳一家民营企业,是全国最大的制帽企业,产品出口欧美几个国家。这家民营企业之所以获得成功,其重要原因之一就是得益于该公司有良好的、健康的、先进的文化理念,也就是符合道德标准的文化理念,可以预言这种文化理念代表的正是中国民企企业文化发展的方向,同时这种符合道德标准的文化理念才是中国民营企业不断发展壮大的基础所在。


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关于作者:
谢付亮 谢付亮:谢付亮,品牌实战权威导师,15岁进入华东师范大学商学院,近20年品牌运作经验,观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道,著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com。
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