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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 陈天桥,真买新浪 还是赚一把就走?

陈天桥,真买新浪 还是赚一把就走?


《人力资本》, 2005-03-17, 作者: 姜桥, 访问人数: 4731


  到现在还没人能看清盛大收购新浪的目的,但有一点是明显的,盛大要成为互联网老大还有很长的路要走  

  这几天,擅长起哄、唯恐天下不乱的互联网开了锅,原因是北京时间2005年2月19日,农历正月十一,上海盛大网络发展有限公司宣布,公司于2月10日就同其控股的地平线媒体有限公司(Skyline Media Limited)一道,对新浪控股约19.5%。这些股份是通过公开市场购得的,盛大为此花费了2.3亿美元的代价,成为新浪第一大股东。此消息一出,有关陈天桥收购新浪的各种猜测就开始满天飞,互联网专栏写手们也由此赚了个盆满钵满。

我的目的不需你懂

  陈天桥和他的盛大,喜欢把简单的事情复杂化,始终一副打死也不说的架势。例如这次收购新浪的目的。大家只好猜测,主流的声音有以下几种。

  为互动娱乐帝国铺路

  这是最为主流的声音。“盛大和新浪在业务上完全互补,盛大在新浪长项的比如资讯、无线、广告方面没有投入过资源,而这些都是互联网的基石,那么陈天桥不自己慢慢建路,采取这种方式介入也是顺理成章。从把盛大打造成一个‘跨媒体、全方位的娱乐工业帝国’来看,此次收购新浪应该是这条圆梦之路上的重要一步。”

  “我把盛大的战略发展方向归结为六个字:互动娱乐媒体。盛大未来一定是牢固地依靠高科技和国际互联网的力量来发展,这是我们的基础。”这是陈天桥曾经说过的话。在此次收购新浪之前,盛大已经在这条道路上迈出了几小步,2004年5月推出互动娱乐门户网站http://www.poptan.com/;2004年7月,盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商——杭州边锋软件技术有限公司;2004年10月,收购原创娱乐文学门户网站——起点中文网。实际从2002年开始,盛大已经在国内、北美、日本等参股、收购了10余家公司,大都是从事网络游戏开发、无线增值业务(短信服务)、游戏周边产品以及游戏类电视媒体。陈天桥已经不再满足于只做网络游戏的运营商、开发商和销售商,而是要打造自己一直梦想的“网上迪斯尼”。所有的前期准备工作结束,类似新浪这样已经成熟的平台自然被陈天桥觊觎。

  将新浪的门户作为盈利增长点

  头顶既然悬上纳斯达克这柄双刃剑,从资本角度来说,使收入多元化也是一个很有说服力的猜测,就是说陈天桥此举看好的是新浪多种长期发展机会,如在线广告、在线旅游、即时信息平台、在线拍卖和搜索等。

  网游越来越遭诟病,盛大首当其冲,周遭狼烟频起,也让网游行业的赢利模式开始下了暴利的贼船。陈天桥可以充耳不闻,但华尔街虎视眈眈的投资者不会给陈天桥和盛大以任何的借口。

  “游戏是我们进入娱乐产业的捷径,也是我们未来的主心骨。”“网络游戏市场不会再像以前那样高速成长,现在一个决策失误就可能会导致满盘皆输。” 很明显,陈天桥打算将网游进行到底。而双方如果保持现在的业务模式,这个“盛大+新浪”的联合体将在营销、管理方面优势互补,如可以利用盛大的预付费卡销售系统来更好地销售新浪的各种互联网应用产品(如电子商务、即时通讯产品)。从最狭隘的消灭竞争对手的角度考虑,于2003年元月8日引进全球排名第一的《天堂》游戏挑战盛大2002盘踞68%市场份额的《传奇》的新浪,虽然不会在根本上威胁到盛大的受众群,但终归让陈天桥有些不舒服。而收购后一旦整合成功,新浪人气渐涨的《天堂2》将支持盛大游戏业务应该是一个不争的事实。

  资本运作手段

  说得难听点就是混淆视听,纯粹花钱玩票。“年前的报纸就不止一次说过盛大现在愁的是手里的钱怎么花出去。原来是这么花了啊。”一位网友这样感慨。

  公开市场收购,进退由自己控制,如果新浪是块过于坚硬难啃的硬骨头,市场只要有机会,转手卖掉新浪再赚一笔也无不可。著名的投资银行瑞银在盛大购并新浪的分析报告中就提到,以较高的价格卖掉新浪股份是盛大收购后的四大选择之一。

  同样,这也是陈天桥在向市场发出一个暗示,资本市场,收购与被收购,一切皆有可能,我的目的,不需要你懂! 


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