和讯网就盛大收购新浪做了个调查，参与调查的受众中，50%的人选择了“将造就中国互联网行业的寡头”这个选项；而30%的人选择了“1+1<2，两败俱伤”，20%的人持观望态度。

　　其实这三个选项，正暗合了此次收购后陈天桥应对不同情况的对策。

　　最好的结局是像一场婚姻，郎有情妾有意，盛大顺利入主新浪，盛大和新浪实现强强联手，达成战略同盟伙伴关系，此举不会对新浪的内部员工形成更多冲击，有利于管理和业务的延续性，是为上策。当然上策的实现较有难度，毕竟坊间“背叛说”太盛，新浪内部又是派系林立，作出一点避嫌姿态还是有必要的。

　　盛大和新浪董事会博弈，最终成功入主，此为中策，收购的前期工作中，各种现象表明，陈天桥早就搞掂了一些关键的新浪大股东。即使有微澜，也无关大局。参照盛大收购Actozsoft公司的案例。2004年11月29日，盛大收购了韩国Actozsoft公司7名股东拥有的28.96％股份，从而成为该公司第一大股东，到了2004年12月，盛大增持股份38％，陈天桥成了Actozsoft的董事长。Actozsoft的命运，完全可能在新浪身上重演。

　　如果上面两个对策都不能成立，那就退出，从哪里来到哪里去。市场上不乏竞购者，卖掉赚一笔小钱。毕竟赚这种钱不是陈天桥的主要目的，所以这是下策。　　

　　做不做寡头无所谓？　

　　新浪被收购事件，除了新浪当夜无人入眠，最容易失眠的人应该还有张朝阳和丁磊，甚至还有马化腾(传说陈天桥的下个收购目标就是腾讯)——这些门户网的忠实拥趸和坚定的网络娱乐化的追随者。

　　盛大收购新浪之前，新浪已经成为中国最大的互联网内容服务提供商之一，收购新浪后，“影响力中国第一+赢利能力中国第一”的组合将产生什么样的效果?网易的丁磊早有收购新浪之心，动机是来源于盛大的扩张威胁。从业务相关性来说，网易应该是盛大最大的对手，但陈天桥抢先一步，根本无视网易这个形似对手。

　　陈天桥实在让人琢磨不透，收购新浪看起来处心积虑，但真相也许就是向资本市场证明盛大资本运作能力，不是不会花钱的“守财奴”，顺便刺激一下低迷的中国网络股。这次交易，看上去新浪被霸王硬上弓，但陈天桥可能带来的管理活力和激情资本，都会给新浪这个“中产气质的新娘”带来全新的感受。而盛大本身，无论采取何种策略做收购的后手，收购这个动作本身已经赚了。无论他希望达到什么目的，都已经达到了。比如，他将盛大和新浪的知名度与市场认可度都提升到了一个新高度。作为资本家，他得到的是市场的信任。包括现实的和潜在的投资人，包括现实的和潜在的客户，包括中国和美国的市场。

　　也许，讨厌坐飞机的陈天桥，在中国人最不适宜出远门的日子——春节，坐飞机第一次去美国时，就想好了所有的后手，因为去美国的主要目的不是为了收购新浪，而是去见比尔·盖茨。收购新浪，看来不过是被陈天桥想好的棋局中的一步。　　

　　寡人何疾？　

　　自陈天桥成为互联网首富，自从盛大将唐骏打造成身价4亿的“打工皇帝”，无论是盛大还是陈天桥本人，稍有动静，就是业内地震。而这次的动静，是一场互联网的大地震，因为陈天桥很可能就此成为互联网江湖的寡头，但稍有不慎，成为“寡人”也是可能。因此，这场收购如何收场成为最大看点。　

　　即使新浪转变态度，积极欢迎陈天桥的资本话语权，但陈天桥不是仅仅迎娶了这一房“妻室”，收购带来规模的迅速膨胀，但同样也把战线拉长，能否搞掂这么多业务单元，毕竟网游的管理运作模式不能拷贝到所有的产品线上，一次成功也不代表永远成功。

　　作为盛大主要收入来源的网游现在遭到越来越多的社会批判，如果他的扩张太巨，可能招致更多的道德质疑和批判。以前可以游走在法律的空白地带获取暴利，当被成为社会问题来关注时，政府未必不会介入来限制他。

　　况且，被收购之忧也时时存在。陈天桥这次的布局是在公开市场操作的，那么，他的帝国建立之时，也许是被更大的帝国看中之时。未来，比盛大更强大的资本方随时可以让被收购成为现实。例如，SONY中国副总裁张燕梅应陈天桥之邀出任盛大人力资源副总裁的时候，SONY全球高层是这样挽留张的，大意是，如果盛大很好了，我们把盛大收购就行了，你没有必要去嘛。

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