中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > “独食主义者”的凄惨结局

“独食主义者”的凄惨结局


中国营销传播网, 2004-09-01, 作者: 景素奇, 访问人数: 4852


  为什么总有些人“聪颖过人”却仍碌碌一生?为什么紧捂自己的资源,却最终发现越捂越少?为什么不会自保的鲜桃能够繁衍,而周身坚硬的核桃反成了垃圾?……人生如果不懂分享,就注定没有出路!

  没有谁不希望自己的职业生涯步步高升。许多人在迈出校门的那一刻,怀揣着梦想,当总裁、做高官、成专家等等,可若干年后发现:梦想能够实现的人寥寥无几,更多人的梦想是大打折扣,折了又折,扣了再扣。随着年龄的增长,梦想真的成了一场梦,连想也不想了。甚至不少人年过不惑依然原地踏步,碌碌无为。

  这是什么原因呢?其中有一条大家不太注意,甚至还被许多人推崇为“聪明”,那就是我们批评小孩儿时常说的:吃独食!我们不妨把职场中的这类人,就定义为“独食主义者”。

  独食主义者在职场中的表现形式,归纳起来大概有以下四种表现形式。

  表现一:一毛不拔

  下面是我与一位参加工作两年多的研究生的对话:

  研究生:“我的上司都是笨蛋!什么都不懂!实在懒得搭理他。”

  我:“既然你认为你的上司不如你,那你为什么不把你脑子里的东西说给你上司听呢?”

  研:“如果我跟他说了,他该到他上司那里去卖弄了,转眼就变成他的东西了!我才不干那为人作嫁衣的傻事呢!”

  我:“那你可以把你的东西写出来啊。”

  研:“更不能写出来了,写出来知道的人就更多了。”

  我:“那你的东西想让谁知道呢?”

  研:“至多让单位一把手知道。”

  我:“可你也够不着一把手,他怎么能知道你的智慧呢?”

  研:“所以我就不说呗。”

  我:“那把你的东西用在工作上不就得了吗?”

  研:“咳,我现在的工作怎么能用得上我的那些思想智慧呢?”

  我:“那么,别人怎么才能知道你有知识思想和智慧呢?”

  研:“不用别人知道!”

  我:“那你的东西什么时候才能用得上?”

  研:“等我当了领导,有了舞台后!我会把我的知识和智慧用上,干出个样子来给他们瞧瞧!什么叫水平!什么叫智慧!”

  我:“那你怎么才能当上领导,寻找到舞台呢?”

  研:“我就没指望在××(指其单位)当什么领导。比这儿好的单位有的是,没准儿过几天我就辞职了。”

  点评:不支持上司,还留你干嘛?

  职场中的你也许正经历着那位研究生同样的故事。也许你从对话中读懂了 “怀才不遇”的无奈,也许读出了“此处不留爷,自有留爷处”的潇洒,但我想职场中人从中更应读出:什么叫真正的自私。职场中的自私,更多表现在不愿把自己的知识、智慧贡献给组织,与大家一同分享。

  作为一名职场中人,既然认为上司不如自己,那你就应该尽力帮助上司工作,出主意,这是作为下属最起码的职业准则,而不要袖手旁观,或等着看上司出丑。为什么应该支持帮助上司?就因为上司不如你。如果上司什么都比你强,还要你做什么?那你就快上裁员黑名单了。帮助上司绝不是拍马匹,而是工作需要,企业发展需要全体成员群策群力,需要大家共同的智慧和力量,只不过上司代表大家实现团队目标。你有智慧,不贡献给上司,那又该贡献给谁呢?而且最终受益的肯定也有你。如果你的上司根本不需要你的任何支持和帮助,那么你就真危险了。

  表现二:一人独霸

  我接触过不少职场中人,甚至四十好几了,职业生涯还在原地踏步,在同一层级职位上重复了十几年、二十几年,可业不精,职不升,事不成,薪不涨,而他们确实是有学历、有知识,也很聪明,确实属于精明人。这些精明人问题出在什么地方呢?你要和他们聊天,会发现他们大概会有五种做法:一是骂领导——说上司有眼无珠,不识货;二是骂同事——说自己就不爱讨好领导,讨厌那些拍马屁者;三是抱怨客观——自己上面无人,没关系,资源贫乏;四是宿命——说自己运气不好,命该如此;五是精神胜利法——说自己就这么个特性,不愿操心受累,现状挺好!可如果再深入沟通,就会发现其真实的思想痕迹:“我控制着企业××资源,我要走,资源都能带走,企业马上就不行,一刻也离不开我……”言谈和神态中充满着骄傲和自信,自认为是多么关键的核心人物。

  这样的职场中人利用组织提供的舞台,拿着组织发给的薪水,拓展出来的市场资源理应归企业组织所有,可是这些人连备份给组织一份的想法都没有,只想自己独霸,死活自己控制住客户资料信息,与客户之间经营着私人感情。一但离职,立即封锁信息,让团队处于信息阻断状态。

  点评:典型的职场“剩人”!

  试想,这样的人哪个企业敢用?因此,他的职业生涯只有一种轨迹——原地踏步,都人到中年了,还是和刚参加工作时一样,受着比自己小一代的人领导管理,整天骂来骂去,怨天尤人。如此心智模式,如此思想心胸,如此之独,谁人敢用?此人能做成何事情?如此自私的人最后只能成为职场中的“剩人”(没人要的人)。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*别让“怀才不遇”者迷了眼…… (2005-01-04, 《中外管理》2005年第一期,作者:景素奇)
*10分钟面试招到核心员工! (2004-05-08, 《中外管理》2004年第五期,作者:景素奇)
*上司不如你怎么办? (2004-04-20, 中国营销传播网,作者:景素奇)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-01-18 05:10:56