二、什么是我国国情的核心竞争力？

　　针对以上原因，结合我国国情，笔者在这里对核心竞争力做了如下定义，该定义的宗旨是拓宽核心竞争力的内涵范围，降低核心竞争力标准，使更多的企业加入到核心竞争力企业队伍当中，共享核心竞争力战略思想的成果，近早实现企业的二次飞跃。

　　核心竞争力是企业相对于竞争对手赖以生存和发展、具有独占或相对垄断性的竞争优势，它是由六种竞争优势中的一项或几项组成的综合竞争能力。

　　核心竞争力只有在买方市场才有生存的空间。从该概念中就能看出它相比国际通行的标准已经降低，既不是相对整个行业的一切竞争对手，也不是绝对地垄断，并且范围也已拓宽，只要具备概念特征的所有竞争优势都是核心竞争力。

　　同时根据该定义，还可类推出核心竞争力具有的几个特点：

　　独占性：其它企业不易模仿，且在竞争领域具有明显的独占性；

　　稳定性：由竞争力引出的市场需求较稳定，保持竞争竞争优势的时间较长，同时该市场空间较大。

　　衍生性：有很强的产品与行业延展性；企业拥有有效处理多个不同行业性质活动的能力和进入多个不同市场并取得相对竞争优势能力。从现有核心竞争力出发，可以衍生许多的新业务单元，超越传统的市场界限和产业界限，形成多元化发展格局。

　　生命周期性：每一个核心竞争力因市场、需求变化、技术进步、政策干预等原因，都有其自身的生命存在时间，并呈现出生命周期的特性。

　　转换性：可通过自身的优势地位向其它5种核心竞争力转换。

　　同时具备这5个特点的核心能力即可称之为核心竞争力，或虽不完全具备该5点，但可通过自身的优势资源交换来获取其它优势资源，这种能力也称作核心竞争力，如雄厚的资金，华润集团的核心竞争力是资本（资金），2001年集团手里共有170亿元现金可用于投资，“挟资金以令诸侯”，通过合资、并购其它企业来获取新的核心竞争力。

　　核心竞争力根据其表现形式，把企业常见的各种竞争优势分成六大类：技术、品牌、资金、管理、渠道、规则，在本书中也称作六大经营要素。竞争优势按六大经营要素分类。

　　⑴技术：能生产核心产品的核心技术设备；能触发一系列发明或产品的核心专利技术等；具有垄断性的原材料；掌握先进技术、知识、技能的领军科学家。

　　⑵品牌：强势品牌。

　　⑶资金：有雄厚的资金；

　　⑷管理：独具竞争优势的企业家和经营管理团队；具有同化其它同类企业的开放式管理、经营模式、企业文化以及操作性强的实践管理知识。

　　⑸渠道：遍布所有销售区域的网络渠道；

　　⑹规则：门槛很高的技术标准；技术规则；利用强大市场占有率制定的行业运作规则；独占的生产许可、经营许可。

　　其它：如政府资源、特殊人际关系等

　　核心竞争力是上述一种或几种形式的综合，或虽没有一项具备垄断性，但这几项的综合却是强项，虽然表现形式不同，但本质上都是这六种要素在起作用。如集中战略、规模化战略、产品高质量、低成本、完善的售后服务等竞争优势皆由后面所支撑管理、资金、技术、渠道、品牌、规则等二级核心竞争力构成。

　　由该六种竞争力还能衍生出次级竞争力，如对工业产品和生活必需品行业的发展起决定作用的是产品的质量、成本和实在的价值；高科技行业起决定作用的是人才；汽车、石油、钢铁行业起决定作用的是资本；生活非必需品行业起决定作用的是服务水平和营造虚拟价值的能力；贸易行业起决定作用的主要是商业信用和资本量。

　　综上所述，国际主流的核心竞争力标准不适应我国企业的现状，因此，建立适合我国国情的核心竞争力标准，是推动企业寻找、培养和利用核心竞争力，并以之为核心进行运作，提高自身竞争优势的有效途径；是大面积推广和实施核心竞争力战略的有力保证。

　　本文部分摘自朱国春著的《规则：观念运营重于业务运营》一书，并做了适当的调整和改动。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为北京慧盟智业管理顾问公司首席咨询师、培训师，联系电话：010-60549185，电子邮件： zgc0001@yaho.com.cn

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