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中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 职业经理人怎样选对老板?

职业经理人怎样选对老板?


中国营销传播网, 2004-08-18, 作者: 林建明, 访问人数: 3599


  作为一个职业经理人,学会选对老板是非常关键的。俗话说:“女怕嫁错郎,官怕站错队!”一个职业经理人,最怕的就是选错了老板,从而白白浪费自己的精力和耽误自身的前途。我们知道,范增是一个不可多得的谋士,可惜他选错了老板,结果命运凄惨;张良选对了老板,结果名利双收;官渡之战中,许攸建议袁绍派轻骑趁夜突袭许昌,袁绍不予采纳,结果错失战机,随后,许攸投奔曹操,献计奇袭乌巢,结果曹操大胜,袁绍大败,许攸因此名垂青史。

  我曾与很多职业经理人进行过深入的探讨,大家一致总结出一条规律:“一个职业经理人能否事业有成,关键在于正确选择自己的老板!”笔者根据自身经验,认为正确选择老板主要看三个方面。

  一看老板有没有足够的魄力

  老板的工作是什么?我认为,作为一个老板,他的工作只有一个,那就是随时决策。决策,最能看出一个老板有没有足够的魄力。商业社会,机会和风险同在,一个老板如果不能及时决策,那么,他就不能及时抓住机会,就不能在商战中获得胜利。一个老板,他的决策能力主要决定于他的魄力。我见过不少老板,他们非常聪明,很多事情他们看得很远,看得很透彻,可就是不敢决策,前怕狼,后怕虎,既想抓住这个不可多得的好机会,可又怕不可预测的风险,结果白白错过商机,等到别人抢先成功后,他又后悔莫及。一个没有足够魄力的老板,他的事业不可能有很大的成就,作为职业经理人,跟着这样的老板,一生注定难有大的前途。

  判断一个老板有没有魄力,从很多小事情上就能看出来。就拿办公室的搬迁来说,如果一个老板三天两头的改变搬迁方案,那么这个老板十有八九缺乏魄力。我曾见过一个决策特犹豫的老板,他为了解决员工中午的就餐问题,要后勤部门拿出方案。没过一天,后勤部门拿出了两个方案:1、自己请保姆做;2、定点盒饭。方案报给老板后,这个老板整整决定了一个星期,开会讨论就讨论了四五次,员工对此意见很大。

  二看老板是不是真的能采纳意见

  一个老板,他再能干,他的见识和经验总是有限的。一项事业,需要很多人的参与。一件事情,最后的决策权虽然在老板手里,但在最终决定前,他必须听取别人的意见。一个老板,如果刚愎自用,听不得不同意见,那么,他注定要失败,虽然他曾多次成功过。很多老板,喜欢做表面工作,他会召集大家一起讨论事情,但是,他根本不会接受不同于自身的建议,他开会的目的主要在于知道到底有多少人和他的意见一致。如果多数人的意见和他一致,他就十分高兴,如果多数人与他的意见不一致,他仍旧一意孤行,根本不会考虑下属的异议。一项工作,老板决定后,执行主要在经营管理层面,如果多数经营管理人员不赞成这项工作的开展,那么这项工作注定举步维艰,老板的决策再高明,也是白搭。

  判断一个老板是不是真的能采纳意见,看他的眼神和表情就知道了。很多不能真心听取反面意见的老板都有一个共同的特征:听到别人的意见与自己一致,他就很高兴,眼睛就有神,面部表情很欢快;听到别人的意见与自己不一致,他就目光暗淡,表情严肃,靠低头抽闷烟来掩盖自己的不耐烦。

  三看老板有没有野心

  一个老板,他如果没有野心,不想挑战人生极限,那么,他的事业注定做不大。很多老板,始终存在小农思想,就想一年赚它几十上百万,想过得安逸些。那么,作为职业经理人,你就得小心,说不定,他今年运气好,多赚了上百万,明年,他就马放南山,四处旅游去了,你又得换单位了。一个老板,他如果野心勃勃,他就会将毕生的精力投放在事业上,他就会把赚钱看作乐趣,他就会不断地寻求商业机会,就能不停地推进事业发展。

  判断一个老板有没有野心,看他的生活态度就知道了。一个野心勃勃的老板,他不会因为自己的私事影响工作,他会努力克制自己的情感。一个胸无大志的老板,一遇到挫折,他就会心灰意冷,失去工作的动力。

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