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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 中国企业领导力不够?

中国企业领导力不够?


中国营销传播网, 2004-06-10, 作者: 李玉萍, 访问人数: 3079


  调查:中国企业领导力落榜?

  翰威特2003年“领导力最佳雇主”调研揭晓。其中荣获亚太十佳公司有五家是印度公司,而中国和韩国公司却无一获选。在榜上有名的5家印度公司中,Wipro Limited在5家企业中居榜首。

  翰威特公司亚太公司总裁麦伯龄先生解释说:“Wipro之所以能够荣登榜首,是因为他们是一家有着极佳领导力发展能力的公司。Wipro所属的软件行业,是很难留住优秀的人才,但是其却能在这样的环境下吸引并留住人才,并能培养出众多杰出的领导。调查认为:领导力强的公司显示出更好的财务业绩。领导力的问题不仅关乎企业的生存,更是企业未来发展的重要战略问题。

  在此次调研中,中国共有42家公司,调查结果显示,每一项指标中国公司不仅落后于“十佳雇主”而且与“非十佳”的亚洲其他公司的差距也是十分巨大的。

  对此,中国企业对评选结果看法不一,更有学者认为, 翰威特公司的评价标准不适合于中国企业。

  从调查中看到的……

  笔者认为,此次翰威特的调查,至少有几个方面值得企业关注学习,就是所有获得“十佳雇主企业”都具有的特征:

  (一)将领导人才的培养放在企业的发展战略当中。

  第一、有具体的领导人才培养策略,并且制定了领导人员的内部拔选策略及外部甄选策略。

  第二、在战略层面,向领导人才提供范围更广的发展机会。

  第三、在十佳雇主中,90%以上提供轮岗,80%提供导师制。

  第四、提供内部和外部的培训机会

  第五、制定领导人能力胜任模型

  (二)强烈关注最优秀的人才仔细识别并培养

  第一、更主动地、有效地管理优秀人才,对有潜力的人才、高潜力的人才提供合理的薪酬及合适的发展机会.

  第二、设有正规的继任人规划程序

  第三、十佳雇主中,90%的首席执行官是从公司、内部选拔的,领导层76%是公司内部培养的

  第四、更加青睐长期薪酬元素(如长期激励计划)。

  (三)培养领导的绩效方案

  60%的十佳雇主拥有衡量领导力培养方案有效性的标准.


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