中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 环球时空 > 亚洲脑库:从“粮贩子”到“聚贤阁”的三星

IT业巨子发迹绝招

亚洲脑库:从“粮贩子”到“聚贤阁”的三星


中国营销传播网, 2004-05-24, 作者: 胡羽, 访问人数: 2204


  “企”字去掉上半部分的“人”字,就会变成“止”字。人才众,企业兴;人才寡,企业衰。取之不尽的高素质员工,是企业生存、发展、壮大不可或缺的活力链。

  如此这般的“人才第一”观念,不仅是韩国“三星集团”巧妙摆脱“成长烦恼期”的灵丹妙药,更成为韩国“三星集团”昂首挺进“世界500强”的无敌引擎。正如韩国“三星集团”创始人、第一任CEO——李秉喆所说的那样:企业就是员工的影子,有什么样的员工,就有什么样的企业。

  创业弥坚 人才至上

  韩国“三星集团”,历经66载风雨兼程,现已发展壮大为下辖24家大型企业、雇佣8万多名员工、拥有54亿美元资产、雄踞“世界500强”之列的特大型企业集团,并在环球高科技领域凸现出叱咤风云的无敌霸气。韩国“三星集团”能从昔日不入流的“粮贩子”摇身一变为今天竟风流的“韩旋风”,完全得益于其在创业初期就确立的经营管理座右铭——事业报国、人才第一、合理追求。人才第一,处于经营管理座右铭的中枢,是经营管理座右铭的重中之重。倘若失去高素质员工这个强大后盾,企业必会减弱发展的后劲和持续力,试想:一个连自身都难保的企业,又怎能去奢谈“事业报国”呢?假如员工没有远大的理想和高尚的情操,就会陷入只为企业着想的泥淖难以自拔,进而为了企业效益的最大化有意无意间忘却了企业的社会责任,那还有心思去顾及追求的合理与否?

  韩国“三星集团”的前身“三星商会”,从1938年3月1日挂牌之日起,就极富远见地高举起“人才第一”的选贤任能大旗。仔细琢磨一番商会之所以取名“三星”的来龙去脉,就会清晰地看到——韩国“三星集团”的创始者,受中国传统人才观——“众人拾柴火焰高”的熏陶是多么地深厚。“三”是朝鲜民族最喜爱的一个吉祥数字,释义为大、多、强;“星”则寓意着清澈、明亮、深远和永放光芒。把“三星”当作企业的名号,正是为了渲染这样一种高远的企业理念——“只有‘不拘一格降人才’地网罗更多的高素质员工,企业才能仰仗丰厚的人力资源水到渠成地做强做大,进而福星高照地永处市场竞争的潮头。”正是时时坚守“人才第一”的选贤标准,“三星商会”才会乘着日本战败投降撤离韩国的东风强力扩张,于1948年11月更名换姓为“三星物产公司”,进而迅即成长为韩国商界一颗冉冉升起的“新星”;正是事事奉行“用人无疑,疑人勿用”的任能准则,“三星物产公司”充分发挥每个员工的聪明才智,百尺竿头更进一步,于1951年1月11日脱胎换骨为“三星物产株式会社”,仅仅一年功夫就使公司的3亿元资本膨胀到60亿元,足足增长了让人惊诧的20倍之多。

  发展迅速 选贤任用

  为了实现产、供、销全方位"追求第一"的既定目标,“三星集团”竭尽全力把“人才第一”的选贤任能原则放大到极致,使其最终幻化为企业经营管理的无敌法宝。为了把“人才第一”的选贤任能原则落到实处,“三星集团”果敢摒弃了众多韩国公司通过学校、家庭和亲戚关系雇用员工的选材用才传统习惯,将所谓的地缘关系、学缘关系、血缘关系统统置之度外,于1957年首开通过公开考试甄选员工的韩国企业用工制度之先河,并率先建立起科学规范有序透明的企业人事管理系统。为了使新招收的员工尽快融入“三星大家庭”,“三星集团”在韩国工商界第一个创办起“全面员工训练中心”,首先对新招收的员工进行“爱三星”教育,使他们坚定“为三星忠心服务”的信念,进而树立起“我就是三星,三星就是我”的职业忠诚感;接着,让新招收的员工根据各自岗位的实际需求选择不同的教育和培训,在训练结束之际新招收的员工必须接受“适应生活及提高推销能力”的全方位测试,每人带两件商品到农村推销,卖不掉商品的新招收员工自然淘汰。为了适应海外拓展业务的需要,“三星集团”高度重视对在海外机构工作的当地员工进行系统培训,以求他们切实理解“三星”精神、“三星”理念、“三星”文化,“三星”追求,在此基础上强化他们作为“三星"一员的文化共同体意识,最终水到渠成地获得“海外人才三星化”的绝佳培训效果。

  正是在“人才第一”的选贤任能原则强力支撑下,“三星集团”的人力资源越来越充裕,员工的工作效率愈来愈高升,一路前行一路歌地创造出了一个又一个“韩国第一”——1953年,“三星集团”自行设计建造成韩国第一家大型制糖企业,为韩国食糖国产化立下汗马功劳;1954年,“三星集团”自行设计建造成韩国第一家毛织厂,开创了韩国自产布料的新时代;1967年,“三星集团”自行设计建造成韩国第一家电子厂;70年代,“三星集团”相继创办起电气、电子管、电子零件、半导体等企业,并将业务范围扩展到石化、造船、航空、金融、通信等众多领域;80年代,“三星集团”不惜巨资发展尖端科技,使韩国成为继美国、日本之后第3个能独立开发半导体的国家……

  “三星集团”创始人——李秉喆,曾不无自豪的坦言——“自从三星创立以来。我生命中80%的时间都用来罗网和培养有潜力的人。我一直坚信,企业的成败就在于员工的素质。”

  最令“三星集团”感到莫大骄傲的两个名号是:一是被赞誉为“韩国企业界大白鲨”,一是被尊奉为“环球人才汇集中心”。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:0351-4282209,电子邮件:huyu271@sohu.com




关于作者:
尚无作者照片 胡羽:1963年9月9日出生在山西运城;现任〈山西日报〉理论评论部副主任;从事“海外企业巨子兴衰录”系列文章撰写已10余个年头。竭诚欢迎出版社和报刊与我联系,我将竭力奉上适合的作品。联系电话:(0351)4282209、13007031556,Email: huyu271@yahoo.com.cn
查看胡羽详细介绍  浏览胡羽所有文章  进入胡羽的博客


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有6人投票,平均得分: 7.00。

相 关 文 章(共5篇)
*能否学习三星? (2004-05-09, 经济观察报,作者:王涌)
*民族主义支撑下的三星公司 (2003-11-26, 经济观察报,作者:刘颖)
*三星能,你也能! (2003-09-24, 中国营销传播网,作者:刘登义)
*三星革命 (2003-09-09, 《环球企业家》,作者:吕岩)
*学习三星 (2003-04-28, 中国营销传播网,作者:杨涛)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-09-29 05:11:39