重组

　　多元化一个必然的结果，是对现有的业务与新业务进行整合以及随之而来的公司组织架构的调整。方正集团业务重组与组织架构重组势在必行。以前各个子公司各自为政，不能综合各方面的优势作为整体一致对外。例如，方正集团以前每年生产近200万台显示器，但都卖出去了，而没有与方正电脑的电脑制造与销售业务在一个框架下进行运作，这对方正集团的整体实力是一种削弱。

　　目前要完成包括方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团在内的四大产业控股集团的重组。新组织架构在将“控制权上移，经营权下放”的同时能有效地做到“五个统一”。今后的方正集团领导层，将着眼于公司全局的把握与控制，而经营权全部下放到各个子公司。这“五个统一”能使方正集团真正脱胎换骨。

　　目前方正进行的产业整合，突出了两个“清晰”：一是使集团自上而下的结构非常清晰，使集团各职能部门的管理模式和管理架构清晰化；二是使我们所从事的行业方向更加清晰。一定要坚持以ＩＴ为主业，一定要坚持发展有自主知识产权具有原创技术的产业。调整的一个最主要的目的，就是方正集团要加强对下属公司的调控能力，改变过去那种资源分散、一盘散沙的状况，做到整个集团的整合，提高集团资源配置的整体效益。

　　资本

　　魏新认为，在高科技公司的发展过程中，技术产品和资本运作是两个轮子，需要协调发展。技术产品是基础，资本运作包括资产重组、金融理财等，主要是给技术产品提供资金支持和金融服务。方正未来要产业与资本两个轮子一起转，走专业化基础上的多元化扩张之路。但方正绝不是一个资本运作的机器，其目的都是为了使高科技业务有长足的发展。我个人很赞赏ＧＥ的模式，能不能做这么大，今后还得从技术发展的角度，通过资本运作的方式实现。

　　过去方正偏重技术这一个轮子，所以独轮车就不如两个轮子走得那么平稳。这两个轮子只有同时转起来，一个企业才能快速地向前跑。如果一个企业，不懂得资本运作，那么企业就少了一个轮子，它的发展就会不平衡。

　　高科技产业的最大特点之一是拥有未来的高回报市场，因此，企业应该先通过自身技术实力和技术积累，发现非常有前途的项目，然后再通过高效、公正的证券市场进行融资，这个项目由于得到资本支持而迅速发展，进而发展成为一个产业或者产业的一个良好组成部分，并最终为投资人提供值得欣慰的价值回报。

　　与此同时，在企业发展过程中，可能会发现别的公司有一个非常有前途的项目，而自己的公司不具备，并且从时间、成本、技术等方面综合衡量，也难以让自己的企业从头模仿开发，这种时候，就可以通过资本购并的方式，将他们纳入自己的公司中来，成为公司新的增长点。

　　通过资本运作进行企业并购，应把出发点放在支撑新技术的拓展和实实在在的业务经营上。方正通过资本运作实现了广泛的业务拓展，包括宽带、通信、系统集成以及一些新材料领域的业务。同时，企业的并购应有利于在保持企业核心竞争力的同时，培育出新的核心竞争力。方正所从事的并购，基本上都是基于这样一个原则。

　　链接

　　新方正图谱

　　方正产业新布局

　　方正产业控股集团，旗下包括方正科技600601、ＳＴ合成000788、苏钢等有形产业；

　　方正金融控股集团，包括整合后的武汉三家金融机构、方正证券、地方商行等金融公司；

　　方正软件控股集团，包括香港上市公司方正控股（0418．ＨＫ）、方正数码（0618．ＨＫ）以及方正研究院、日本方正等；

　　方正投资控股集团包括方正宽带、方正稀土等投资性业务。

　　方正组织架构新原则

　　“控制权上移，经营权下放”

　　五个统一：财务统一、人事统一、投资管理权统一、品牌推广统一、内控统一。

　　原文发表于《经济观察报》2004-05-10第158-159期

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