|
|
|
|
打造医药流通的“都江堰” 7 上页：第 1 页 第三、与渠道商终端的结合不是很和谐有效。 毋庸置疑的是，近年来随着医药渠道商内部结构的改组和渠道的重建，医药企业对渠道商的依赖越来越强，与渠道商终端的融合和合作也越发显得重要，产品的供应价格高低对渠道商来说已不是唯一重要的因素，建立起长期相互适应的渠道合作和经营方式和寻找可靠的合作伙伴，确定代理关系是医药企业进行市场推广的首要条件，所以这点要求医药企业的区域商业主管必须具备区域市场整体分析能力和发展的长远意识，以保证找到适合自己的渠道商，可惜这点大部分医药企业并不是做的很好，它除了需要高素质的商业主管外，还需要商业主管具备农民修渠的责任心和明确的目的性。 第四、渠道管理尤其是产品进入市场成熟期缺乏对渠道的高效管理运作和对渠道的进一步整合。 在日常商务往来中，渠道商面对着位于不同发展阶段的大中小各类医药企业，很多医药企业当产品进入市场成熟期，单品销售过亿以后就面临着渠道管理及整合问题，对于此类企业，部分营销管理领先的企业开始使用CRM系统来对渠道进行管理，一些企业开始针对不同级别的渠道商象对待终端客户（医生、店员）那样建立不同的档案来进行不同的管理，一些企业开始借助第三方物流来配送产品以节约成本及提高效率……，这些都值得仍在徘徊和迷惘的企业去学习。 第五、渠道缺乏创新。 虽然说OTC药品及处方药市场特点不同，比如OTC市场运作适合以市场营销的方式推广，RX药则有不同，则需要注重临床学术推广，比较个性化，但对于两者来说，无论是招商或者自己组建销售队伍，目前大都通过一级分销商，然后进入医院（或者药店），接着大力做终端（医院临床或者药店、卖场等），销售过程漫长，运作模式趋同，产品难以做大。 但是，如果关注医疗政策及市场竞争格局的变化，医药企业同样可以对渠道进行创新，比如，对于RX药来说，由于国家社区医疗保健诊所的推广，可以考虑使终端工作进一步下潜，提高区域销量及品牌影响，或者可以结合小区健康服务拉动医院销售，以基层良好的品牌美誉度与医院学术形成互动，这方面天士力走在了前面，良好的社区健康组织通过扎实的患者健康教育累积了数以万计的“健康之星”，他们通过人际传播无形的提升了该公司品牌美誉度，反过来促进了医院处方药的增长，在目前处方药厂家拼抢医生处方的时候，他们反方向用力，以患者需求拉动医院处方，奠定了其拳头品种复方丹参滴丸连续三年稳居中国心脑血管药物销售榜首。 随着医药市场竞争的激烈及市场开拓成本的不断增加，招商成了大多数中小型医药企业的市场推广首选方式，翻开各类医药期刊，充斥于其中的最大的莫过于医药招商广告，但成功者有几？2000年在医药界有一令人称道的营销案例，那就是太极集团的减肥药品——曲美上市招商，作为中国第一个减肥药品，它一反医药招商常规，采用的就是以保证金和销售回款额为标的的拍卖。曲美竞标标底从５０万元起，到２００万元封顶。经过三天的拍卖，太极集团在全国划定的３９个区域拍卖权全部拍出。３９个标的中，竞出现了１０个标的由抽签决定胜负的情况。曲美独家经销权花落各家后，中标经销商共交付保证金３８００多万元，保证总销售额超过２亿元，使得曲美还未上市就赚到了钱。 无论如何来说，医药产业进入全面市场竞争，引入现代营销管理手段毕竟还是近十来年的事，这些造成其营销手段单一，如果纵览中国营销界，在很多行业，其实有很多值得称道的渠道创新案例值得医药经理人去借鉴和揣摩，比如，美涛护发系列一反其他日化产品仅在超市等终端卖场促销的特点，进入各美发厅宣传，从而快速建立品牌的专业性及知名度，汇源及茹梦果汁饮料先拉动酒店终端再进入超级市场，都是渠道创新的很好案例，细心观察，诸如此类的还有很多，值得我们借鉴（比如随着网络的普及，根据产品及受众特点，对于咽喉类用药采用网络推广是否值得考虑等）。 原载：《医药经济报》（第34期） 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： kingtonj@sin.com
第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
