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骨干经理人你该如何坦然离职?


《中外管理》, 2004-04-09, 访问人数: 4549


  近日的两则新闻颇为引人关注:一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起,职业经理人水麒麟与老板对簿公堂;一是微软中国总裁唐骏体面离职,盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽,不论对企业,还是对经理人自己,都注定是件大事。但现实中,又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后,却在离职时弄得反目成仇?“双赢”,其实不仅仅适用于企业之间,也适用于核心员工与企业之间。 

  当你准备离开一家企业时,你想到的不应仅仅有倦、有恨,更应该有更理性、更职业的操守,更深刻、更本质的参悟,以及更高远、更宽广的境界……

唐骏 跳槽亦有“道”

  离职骨干应有的职业境界

  本刊记者 刘煜

  2004年2月9日下午,北京东方君悦大酒店,在“盛大网络聘任唐骏总裁职务新闻发布会”上,刚刚离开微软的唐骏先从微软大中华区CEO陈永正手中接过微软中国公司“荣誉总裁”的称号,再从盛大公司董事长陈天桥的手中接过盛大网络总裁的聘书,完成了他职业生涯中的又一次转型。面对在场的百余媒体,唐骏掩饰不住内心的伤感,但他说得最多的两个字却是:“感谢”!

  唐骏vs盖茨:感恩vs挽留

  从吴士宏、高群耀再到唐骏,微软中国总裁两年一换。与两位前任有所不同的是,唐骏带着一张微软中国“荣誉总裁”证书,体面地从微软“退休”了,如此高调的“离职”方式,在微软全球史无前例。

  “过去十年当中,微软把我从一个普通的工程师,变成一个职业经理人,过去这十年让我受益匪浅,我学到了很多跨国公司的管理理念,管理模式,也给了我很多机会。我非常感谢微软,微软给了我终身的光环,给我颁发了职业经理人的‘诺贝尔奖’。因为我在微软做满了十年,从总部到上海到北京,是微软历史上至今为止唯一拿过两次‘比尔·盖茨总裁杰出奖’的员工。这个是由董事会最高层做出的决策,我自己觉得特别兴奋,这也是做职业经理人的最高境界,我是发自内心地感谢微软。”

  感悟:唐骏离开微软,不是以“离职”而是以“退休”的名义,这在微软人力资源的历史上是没有过的,唐骏诚然应该感激。——但所有有心跳槽的经理人,即使这家公司对你并不好,你已执意离开,为什么就不能处理得更大气、更有风度呢?为什么不能真诚地说声“谢谢”呢?一谢公司的栽培,二谢老板的照顾,三谢上司的教导,四谢同事的帮忙。如果你早已心存感激,说不定结果还会完全不同呢!

  此前,唐骏曾对媒体说:为了他的去职,微软全球的3位领导都给他发了挽留邮件。其中,盖茨说:“我期盼着你重新回到微软的那一天。”对此,唐骏的理解是:这不是他们礼节性的客气,因为“我们的级别相差很大,而他们的时间又很宝贵。”而通常,盖茨给离职的高层管理人员所发的邮件里只写很短的一句话:“Thanks!Good Luck!”(谢谢!祝你好运!) 

  唐骏还透露:有朝一日,他再回微软的可能性“应该来说还是蛮大的”。“我很留恋微软,毕竟在这里工作了十年,钟爱了十年,感动了十年……”

  “跳槽”到其它公司,也能做到“好聚好散”,这其实是很不容易做到的,但唐骏做到了,这就是他职业化的体现。

  职业生涯三级跳

  1994年,大洋彼岸美国的洛杉矶,阳光依然明媚,可是对于异国创业失利的唐骏而言,享受阳光已经变得很奢侈了。唐骏不得不放弃了创业,从普通的程序员做起,开始了加盟微软的十年之旅。

  当时微软正在开发Windows,先做英文版,然后由一个300多人的大团队开发成其它语言版本。以中文版为例,并不只是翻译菜单那么简单,许多源代码都得重新改写。50个人如此不懈努力修改大半年,才能改出称心的中文版。所以最初Windows英文版上市后9个月,中文版才上市;到了Windows3.1,中文版更是滞后了1年多。到底自己当过老板,埋头开发10个月后,唐骏越看越不顺眼:常年雇那么多人做新版本,成本太高;全球各语言版本推迟那么久上市,是在贻误良机!

  能不能改一下?下了班,唐骏开始动脑筋……半年后,他写出几万行代码,反复运行,证明他的程序经得起检验,才找老板面谈。公司又花3个月认证,于是,原先的300人团队一下缩到了50人!

  到微软3年后,唐骏被派往上海,建立微软大中华区技术支持中心。后又升级为全球技术中心。

  1999年5月的一个上午,吴士宏突然辞职。亚太区总裁罗麦克下午打电话给唐骏,问他有无兴趣,唐骏的回答是:“不。”唐骏事后给出的解释是:当时才到国内两年,刚刚起步,商业模式都不甚熟悉,挑不起担子。而等到2002年3月,微软(中国)的位置再次空出来时,唐骏接受了。

  3年里,从一个最底层的程序员做到Group Manager;接着被派来上海,建立大中华区技术支持中心,3年后升级为全球技术中心;继续做了两年,即成为微软(中国)总裁。从1994年微软的小白领,到2002年上任微软(中国)总裁,只用了8年。

  感悟:虽然是做程序员,但是不能只把自己当成程序员。你还可以为你的老板和公司着想。但并不是找到问题就万事大吉,任何公司都从来不缺挑刺儿的人。因为你看到的问题,可能不晓得有多少人早抱怨过了!所以你与其就这么跑去找老板而于事无补,还不如调查研究后,带着解决方案去找老板,这才是上策。只有一个指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工,才会得到老板的重视和信任。

  唐骏的履历像一份优等生的答卷,3年往上跳一级,人见人爱,但如今竟也要离开,微软岂有不挽留之理?人生就好比一个工程,你今天工作的质量,可能就决定了明天你居住的房子。

  一切为了企业的利益

  自从去年微软开始调整公司架构,陈永正10月空降微软成为大中华区总裁以来,唐骏的离开似乎就成了民间的“共识”,因为微软大中华区总裁陈正义拿到了微软(中国)的市场、销售、人事、财务等各项大权,唐骏的管辖被限在三块服务中心,并直接向他汇报。

  但唐骏却否认了外界传闻的被排挤一说,因为人事架构的改革是自己首先向陈永正提出的,自己是为了微软在中国的利益做出了主动牺牲。他本人也向公司所有员工发出了解释的邮件。

  他说:微软(中国)一直和微软大中华区有重复架构的问题。“见到他的第一天,我就在讲这个问题。”蛋糕分不匀,自然要打架。现在,蛋糕切好了,虽然“大块带奶油的给了他,小块没奶油的给了我,但是对微软中国的长远发展有利。”

  感悟:职业经理人其职业化的重要表现就是“在其位,必谋其政”,能为公司的大局着想,而不是争权夺利。当然你也可以选择恰当的时机离开。

  为了解决微软(中国)和微软大中华区的重复架构问题,唐骏让出了自己的“奶油蛋糕”,一向在工作中充满激情的唐骏选择了离开。“我只想有这么一份工作,每天早上一起床我就有激情想去上班。”唐骏说。

  至于到哪里去寻找激情,唐骏表示:在微软之前我曾经创业过,自己放弃创业的理由就是希望学习跨国公司的管理理念、管理模式。今天我已经从微软这个大学毕业了,毕业了就希望服务于社会。“在进行人生职业生涯的选择过程中,我给自己定了一个比较明确的方向,就是希望能服务于中国的企业,中国的民族企业。”所以在众多的机会中,唐骏最终选择了“国货”盛大。

  唐骏能否在盛大一路走好?毕竟是空降兵,难免遇水土不服的问题。但我们相信:任何一个外人空降到一家公司,都需要一种态度,那就是:你以什么样的心态,什么样的态度接受这家公司,融入这家公司,热爱这家公司!这是非常重要的。愿唐骏继续演绎完美的职业生涯!


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