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联想的出路:重拾创业精神


中国营销传播网, 2004-02-16, 作者: 尹生, 访问人数: 4036


  联想急需解决的,不再是每年能卖出多少台PC,也不是短期内业务能增长多少多少,而是如何让投资者看到一个未来的联想,一个目标明确且“如狼似虎”的联想。

  最近联想调整的事件是一个热点。而所有关于联想的关注和猜疑只是事情的表面,在这之下隐藏着一个基本事实:人们开始对联想这个曾经“带领”中国IT杀出了一个黎明的公司表示出某种担忧,在联想旧的三年规划即将结束、新的三年规划即将开始的时机,人们自然对关于联想的任何风声产生过敏。

  从某种意义上说,人们的担忧是有理由的。在过去的三年中,联想表现得不尽如人意:尽管雄心勃勃要从IT产品制造向高端技术、先进产品以及综合IT服务产品提供商转变,但至今仍然没有找到比较好的突破口;本打算在手机领域重现PC的辉煌,但成绩却不甚理想;与AOL的合作,也以失败告终。这些表现在业务上,就是增长幅度的明显放缓。

  然而最要命的,不是这些,而是联想似乎正在失去一度创造了它的辉煌的创业精神!有两件事可以说明这点:一是联想对FM365的处理,一是联想对换标计划的执行。目前,打开FM365的网页,已经不是原来联想FM365的内容,而是一家名叫265的书签式导航网站的页面,但联想并没有对其原有的消费者有一个交代,尤其是那些免费邮件的用户,这似乎不是以做市场起家的联想的一惯作风;2003年4月28日,为了解决市场全球化的问题,联想正式发布了新标“Lenovo”,但是碰上了“非典”,很多原来的计划没法实施了,但联想此后似乎没有做出其他的补救,结果换标似乎并不怎么成功,我就至今也分不清“Lenovo”和“Lenova”之中哪一个是联想新标,这与联想以往做市场时的“彻底”精神不合。出现这些情况只能有一种解释,联想正在失去它往日的灵活、激情和创业精神。

  一封现在流传比较广的所谓的“杨元庆致全员的变革动员信”中倒是对联想的问题做出了比较到位的评价:“整体上却没有达成2000年规划的目标”,“最主要的原因就是对自身主观能力的估计过高,对高增长和多元化的过分追求与有限的能力和资源不匹配”,“企划能力、战略管理能力严重滞后于公司的发展”,“干部的开拓变革执行力不够”。

  所以,从各方面来看,联想的调整是必须的,而调整的重心应该是如何使联想重拾创业精神。为此,在业务、组织架构和人事上做出重大的调整就是再合理不过的选择。如果上述杨元庆的那封信是真,对联想而言倒是一个幸事,“他”在这封信中说道,“希望全体同仁能够在以下四个方面找到变革的感觉”,这四个方面分别是“将有一个更加强有力的企划系统”,“确保公司资源重点投放在我们的核心业务和重点发展中业务上”,“一个更客户导向的业务模式”和“有创业的激情……如狼似虎”。而“他”能否坚定执行这些设想,并使联想重新燃起创业激情,将决定联想的未来。

  原载:《世界经理人》

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