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欲占领市场，先做好市场调研 A、调研同类产品的价格、广告和终端 一个产品要占领市场，那么就要调研好同类产品的情况，才能制定正确的策略。首先要调查同类产品的价格、广告和终端销售的情况，并分析主要的竞争对手是谁，找到对手的弱点制定推广方案。如果确定只有一个竞争对手，而市场只有那么大，你如果想多吃一口，对手就要少吃一口，这就要虎口夺食，那么你就必须掌握伏虎的本领。看对手的广告怎么打，什么样的价位，多大力度的促销，终端POP等宣传品是否到位。找到对手的软胁，重拳出击，出手要稳、准、狠。有实力的公司，可以增大投入来挤垮对手。比如对手打四分之一的报纸广告，我就打半版；你打半版，我就打整版，你垃圾时段上电视广告，我就黄金时段打；你买三送一，我就买二送一；你终端放一个200cmX100cm的X展架，我就放个特大的250cmX150cm的。 总之，实力强的厂家要想占领市场做老大的话，那么必须要在广告、价格与终端上都强于对手，才会取得胜利。肝复春在上市前，曾仔细的调研了市场，当时上海市场的肝保健产品“安泰”曾在上海创造过月销售额100万的佳绩，但经过我们市调部门的调研，找到了对手“包装不好、零售价较高、促销力度不大、广告投入不足”等弱点。从产品的包装设计到广告的投放都胜过安泰一筹。上海肝保健市场开战后，肝复春直指安泰，坚决夺下这块高地。由于真正的抓住了对手的软肋，导致安泰疲于应付，毫无还手之力，结果“肝复春”上市不到三个月就将“安泰”赶出了上海市场，从此销声匿迹，而肝复春则做上了上海肝保健市场的头把金娇椅！ B、询问消费者的感受 询问消费者感受的目的是收取反馈信息，这里消费者的感受不仅包括已购买自己产品的顾客，同时也包括购买对手产品的顾客及未购买同类产品的目标消费群体。 问什么？ 要询问消费者，是通过何种方式获取产品方面的信息（新闻、广告、朋友介绍还是促销活动吸引等）；是什么因素决定其购买的，服用的效果到底怎么样，对营业员、促销员、电话咨询员的服务是否满意等等。产品要想占领市场，首先要留住老顾客，因为经过某些大人的研究发现，开发一个新客户所需费用是留住一个老客户的5倍(我想现在不止5倍了)。而只有调查好老客户对所购产品及服务是否满意，才会发现问题使之完善，以留住老客户并减少开发新顾客所用的成本。而这些要在售后的电话回访或登门拜访及平时的工作中做好记录，做为调研的分析数据。 美国的休勒特――派克公司在产品想占领市场之前更是有一套，该公司从不首先研究如何制定营销策略，而是等到别的公司新产品露面后，立即派出精兵强将，深入到用户那里去调查取证，虚心向用户探询新产品优缺点及合理化建议。然后再根据用户的这些意见及建议，迅速开发出完全符合顾客要求的产品，并据此制定上市方案。由于他们在借鉴其他公司优点的同时，也克服了自己的缺点，结果不仅开发出的产品能更进一步满足消费者需求，同时制定的上市方案也更加完备，所以，产品一经上市，就迅速占领市场，做上老大的位置。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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