中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 《经销商完全手册》第三章:经销商如何在自己的大本营做好终端市场(上)

《经销商完全手册》第三章:经销商如何在自己的大本营做好终端市场(上)


中国营销传播网, 2003-10-24, 作者: 魏庆, 访问人数: 32689


7 上页:话题二

话题三:预售制体系的建立——员工培训,个体素质的提升

  建立任何体系,首先要解决的问题就是体系内个体素质的提升。预售业务代表面对的售点数最多,工作也最琐碎,建立统一的工作标准可大大提高其工作效率和专业性,减少出错率。

  一、正确的心态

  1、预售业务代表的工作目标。

  要教育预售业务代表,他们的工作目标不仅是销量,更重要的是提升铺货率、生动化效果,及时反馈信息和尽可能占有更多的终端售点排面及资金,遏制竞争。

  2、预售业务代表的职责:

  ·销量&利润

  ·铺货率:铺货率不是越高越好,而是越对越好。不同的产品适合在不同的渠道销售,预售业代要做的就是将产品推入合适的渠道售点中去。

  ·生动化:让产品更生动地展示在消费者面前就是生动化。 

  生动化可以刺激消费者的冲动性购买,增加“额外”的销售机会、树立品牌形象、带动整体市场产品流速。

  ·终端售点的库存管理:

预售业务代的职责不是尽可能的给终端售点压货冲销量,而是科学的管理终端售点的库存,向店主提出合理的进货量建议,做到既能增加自己的销量,又不至于出现即期品。

  ·信息反馈:客户资料(包括地址、电话等基础资料以及产品销售记录)、本品和竞品的市场信息(促销价格使用状况等)

  ·专业客情:通过自己专业的服务增加对客户的影响力;

  3、良好的心理素质:

  破冰:预售业务代表负责的客户数量多,如何突破“怕和陌生人打交道”的心理障碍,是预售业务代表心理成熟的第一步。

  篮球定律:推销是在概率中实现,促使推销员尽快成长最好的方法就是尽量多的接触新客户,成熟的推销员不会因为客户的拒绝而气馁——被拒绝99次之后仍然可以面带微笑充满自信的踏入第100家客户的大门。如同篮球,拍的越狠,跳的越高。

  只有你一个:在每一个客户的推销过程中都应该尽力按公司规定动作流程执行到位,不要因为客户的冷遇拒绝而气馁,产生“这家不要,还有下一家”的想法。

  诚信合作:产品被消费者使用才是真的销售。推销产品给终端售点,是让他去销售不是让他摆在库房中,要关心客户的利益,推荐给客户合适的品项(适合他的商店售卖),提出合理的进货建议(不断货又不致于积压),增加客户的利润,这样才能建立长久的合作关系。

  4、预售业务代表应掌握的技能:

  ·熟悉公司产品的属性、特点

  ·预售业务代表直接向终端点推销,对自己的产品品质、加工工艺、包装材料、品牌特性、使用价值等必须充分熟悉,以便及时回答客户的疑问。

  ·熟悉不同产品的目标铺货渠道

  不同的产品有不同的利益点,有的强调高品质、高档次,有的强调经济实惠,有的突出携带方便。不同的利益点吸引不同的消费群,因此就适合在不同的渠道售卖。熟悉自己的产品利益点和目标铺货渠道,才能给客户推荐合适的产品,减少即期、浪费、促进销售。

  ·熟悉本品及竞品的价格:包括本品和竞品的单包价格、整箱价格、促销折算净价等,客户问及时要一口报出!

  ·生动化技能(话题四专题详述):怎样按公司标准陈列产品,布置广宣品,“使产品更生动地展示在消费者面前”,同时尽可能多的占有终端售点货架空间。

  ·客户库存管理技能(话题五专题详述):怎样科学的管理客户库存、避免即期品的出现,保证提供给消费者最新鲜的产品,同时又尽可能的占用终端售点库存和资金。

  ·客户的异议回答(话题六专题详述):客户经常会提出疑问,业务代表也需要经常向客户灌输一些经营理念(如全品项销售,做好生动化等),尤其对重点问题要做到提前准备,回答话术熟捻于心。

  ·规范地完成客户拜访(话题七专题详述):每天拜访几十家售点,每周要拜访几百家店,如果能在每家店都按统一的工作流程去执行,其一可以提高工作效率;其二可以竖立专业形象;其三可以避免疏漏,减少出错率。

  ·填报表单(第六章专题三详述):对工作业绩、客户基础资料、售卖信息、竞品信息等等及时提报。


1 2 3 4 5 页    下页:话题四 8





关于作者:
魏庆 魏庆:魏庆,“理念到动作”营销培训创始人、从基层业代做起,十二年销售实战经验,历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。国内多家营销专业媒体特约撰稿、出版四套营销专著、 十余套培训光碟,在国内50余家电视台热播。欢迎来电探讨营销问题:13922272410/13822102913/020-61908101
查看魏庆详细介绍  浏览魏庆所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*《经销商完全手册》第六章:人员管理(下) (2003-11-21, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第六章:人员管理(上) (2003-11-14, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第五章:账款管理(下) (2003-11-07, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第五章:账款管理(上) (2003-11-05, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第四章:外埠市场的开发(下) (2003-10-31, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第四章:外埠市场的开发(上) (2003-10-30, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第三章:经销商如何在自己的大本营做好终端市场(下) (2003-10-27, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第二章:经销商如何在厂商交易中立于不败之地 (2003-10-17, 中国营销传播网,作者:魏庆)
*《经销商完全手册》第一章:经销商重塑市场定位 (2003-10-16, 中国营销传播网,作者:魏庆)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-07-17 05:10:48