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深康佳两年突围,高层细说背后故事


经济观察报, 2003-10-09, 作者: 朱昆锋, 访问人数: 2080


  曾经辉煌一时的家电类上市公司如今处境尴尬。小天鹅国有股权整体出让,小鸭电器无奈改嫁中国重汽,一个月之内两家家电类上市公司遭遇了差不多相同的命运。不仅如此,厦新、万家乐、厦华、科龙等诸多老牌家电企业也都曾接连戴上ST帽子,展现在人们面前的是整个家电业前所未有的萧瑟。

  在国内家电业经营不断恶化的大背景下,正努力从低谷中走出的深康佳无疑也处于家电业变革浪潮的风暴中心。自从2001年出现7亿元的巨额亏损之后,无论是业界还是媒体,大家都在以一种异样的目光小心关注着深康佳的举手投足,希望从中找到家电业尝试变革的实证案例,不管这案例最终是正面的经验仰或是反面的教训。

亏损背后的生死决择

  早在深康佳2001年年报披露之时,就有分析人士认为深康佳当年的巨亏其实并非穷途末路,而恰恰是希望一次性甩清库存和坏帐的包袱。当时的康佳高层人士对此讳莫如深,但随着时间的推移以及公司基本面的好转,康佳领导人也不再回避2001年亏损背后的故事细节。

  公开资料显示,深康佳2001年大量清理库存所造成的3.8亿元的存货跌价损失,是深康佳2001年巨额亏损的诸多原因之一。康佳集团通信科技公司副总经理杵志忠(原康佳集团销售总监)对记者坦言,“我们确实是在2001年一次性处理了康佳10几年累积起来的历史问题,事实证明这对康佳的发展而言有益无害。”

  对历史问题的处理无疑使投资者对深康佳的信心大减。而在此之前,外界看到的一直是风光无限的康佳——连续多年每股收益均徘徊在1元钱左右,长期以老牌绩优股的形象展现在投资者面前。

  巨亏年报甫一出台,当时就有不少人分析人士认为,深康佳更艰难的跋涉将从2002年真正开始。

  然而事实却并非如此,真正让康佳人倍感压力的时期早在2002年之前就开始显现,而到了公司2001年年报正式披露的2002年4月,企业恰恰也在此时迎来了一次脱胎换骨后的新生。

  得出这种结论的原因并非仅仅建立在深康佳已经“一次亏个够”的基础之上。从编制报表的角度而言,坏账和库存的处理对于公司业绩的扭转无疑会更加有利,但这并不是深康佳领导层下决心快刀斩乱麻的根本原因。

  当时的情况是,国内彩电厂家的价格竞争不断加剧,“如果康佳不采取低价策略加以应对,公司彩电的销售量无疑会受到影响。”杵志忠这样告诉记者。

  对于在抢占市场份额时寸土必争的家电业竞争来说,销量的稳定一直是家电企业借以自慰的唯一药方,失去了市场无疑就等于失去了重拾旧河山的所有筹码。

  而由于库存产品包括仓库存量和在途库存(已经分配给经销商但仍未到达消费者手中的产品),要实施低价策略,康佳当时面临的首要问题就是对库存产品进行跌价处理,否则即使康佳希望调价,顾及自身利益的经销商在拿不到跌价补贴的情况下也不会给予配合。

  不仅如此,高价位使库存产品销路受阻,直接影响到公司的现金流入,并间接影响公司对新项目的投资和企业的持续发展。历史问题积重难返,事实上已经到了非解决不可的地步。

  “从1999年到2001年间,我们当时承受的压力是局外人没办法想象的”,仵志忠若有所思,“因为康佳是一家上市公司,突然拿出巨亏的年报,你如何向股东交代?”

  “好在我们的经营、管理、销售队伍等都没有任何问题,我们的问题只是公司10多年来累积的问题。”仵志忠告诉记者,经过历史问题的解决,“亏损年报披露之后的康佳事实上一片光明,可以说康佳今年上半年的管理和销售都体现了有史以来的最高水平。”


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