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“曲解”奥克斯


中国营销传播网, 2003-08-12, 作者: 黄江伟, 访问人数: 3828


7 上页:奥克斯与长虹、格兰仕

奥克斯与吉利

  吉利集团是中国迄今为止唯一一家获得轿车生产资格的民营企业,2002年实现销售收入30.58亿元,实现产销4.78万辆的规模。在国内汽车市场上,吉利汽车以价格低廉而名声大噪,“造老百姓买得起的好车”的誓言打开了汽车价格的暗箱。继在汽车、摩托车、教育、足球、建筑材料等产业进行广泛投资后,吉利集团又要生产空调。据了解,夏芝空调目前已形成年产120万台空调器及50万台压缩机的生产能力,在营销上将采取先市场后品牌,先渠道后终端的营销模式,产品定位中高档,超低价格入市,迅速提高品牌的知名度。在今年国庆节期间,夏芝推出售价仅1980元的小2匹冷暖柜机、1匹的冷暖挂机零售价仅为996元,且无限量供货。

  宁波三星集团最先进入的电能表行业是市场竞争相对较弱的行业,十年多的努力成为全球最大的电能表生产企业;再次进入的空调行业也是诸侯纷争,并且主要竞争对手以国产品牌为主,五六年的光景也已冲上行业三家的行列;2003年又声称要进军手机行业,而手机行业正处在国外品牌垄断向国内品牌艰难侵蚀整体市场份额的阶段,奥克斯表现如何仍是一个未知数;同时奥克斯还计划在合适的时间进入汽车行业。

  点评:

  吉利与奥克斯同属浙江企业,有着相似的经济及政策环境。李书福与郑坚江都是家中较有影响的个体,几个兄弟都曾在或是正在企业共同工作,有着类同的家庭及创业背景。同时他们有许多浙江企业的共性:以生产制造业为主业;以优质平价为企业发展的核心目标;敢于进入陌生领域;常有一些惊人之举……而奥克斯与吉利都是原先在领军者看来是可以忽略不计的力量,现在已逐步壮大成长为对手不可不正视的强大对手。

  奥克斯与吉利进行比附,有两点值得奥克斯人思考:其一,面对民企中越来越多的兄弟反目,奥克斯有哪些措施确保企业不会因为家庭因素而错失良好的发展商机?其二,吉利的价格杀手形象已深入人心,并赢得了一定的市场份额,但也因此严重影响了企业高端产品的推广以及高端消费人群的占领,市场都是在发生变化的,价格是一个主要的杠杆,但不是唯一的。除了价格奥克斯要准备更多的王牌及出牌技巧。


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