中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 宜家--卓越的品牌

宜家--卓越的品牌


中国营销传播网, 2003-05-29, 作者: 刘峰, 访问人数: 7055


7 上页:宜家文化的生动演绎

三、宜家释放环保权力——“森林认证”

  来自瑞典的家居用品公司“宜家(IKEA)”,每年消耗约700万立方米木材,尽管中国的木材有价格优势,却很难进入他们的供货视线。这是因为宜家要求生产用材须取自“经过认证后的森林”。无论从经济还是环保的角度来看,以来自经营良好的森林的木材作为原材料,是最明智和最负责任的选择。

“森林认证”,一个宜家释放的权力。 

  大部分宜家产品原材料(约70%)是木材或木纤维。木材是一种十分优良的环保型材料。天然、可回收利用、可再生。保持这些木材特性的前提条件则是,采伐木材的森林经有效监管,能够保持自然换代生长率。因此,基于长期发展的战略,我们要求所有用于宜家产品生产制造的木质原材料均应取自经林业监管专业认证的林带,或经FSC等具有同等效力的标准认证的林带。 

  目前世界上部分地区的森林正在受到严重威胁。因此,宜家提出森林行动计划FAP(Forest Action Plan),以系统地处理森林事宜。宜家在FAP计划中就实木质产品作出具体规定。规定内容分为4个阶梯式标准。 

  目前,宜家正在对其它木质产品(非实木质产品)进行研究,以作出相应的规定文件。阶梯标准1,可以说是供应商进入宜家世界的门票,要求:在未获得第三方独立机构认证为有效监管林地的情况下,供应商不得采用来自于原始天然林或具高保存价值的林带的木材,作为实木质产品的生产原料。有关森林认证材料将被宜家认定为标准4。目前,森林管理委员会FSC(Forest Stewardship Council)的认证是唯一符合宜家标准并被列为标准4的材料。阶梯标准2陈述了宜家供应商在实木质产品方面应当履行的最基本要求。

  内容包括:

  · 实木原料产地明确。实木原材料须在符合相关法律的情况下进行加工。 

  · 在未获得第三方独立机构认证为有效监管林地的情况下,供应商不得采用来自于受保护林带的木材,作为实木质产品的生产原料。森林须经被宜家认定为标准4的认证,或者,木材砍伐须遵循受保护林带的有关管理规定。 

  · 不得在建于1994年11月用于取代原始天然林的人工种植林带采伐实木材。

  具有较高价值的热带树种(如柚木、红木、桃花心木)须经"标准4"认定,方可采伐使用 

  · 目前,唯一一种为宜家采用并经FSC认定的高价值热带树种是柚木。 

  阶梯标准3为森林管理制度,是向标准4的过渡。该制度被称为4Wood,是由宜家自行开发和修订的标准文件。

  阶梯标准4依据正规标准文件,对有效监管林带作出认证。目前,宜家仅采用FSC作为标准4的认证文件。

  一张认证,一次接轨,一场变革。 

  “森林认证”是目前国际上流行的生态环保认证,包括森林经营认证和产销监管链审核。由独立的第三方按照一套国际上认可的森林可持续经营标准和指标体系,对森林的经营管理方式进行评估,并签发书面证书,以证明这片森林的经营方式良好,并有可持续性。 

  换种说法:就像“绿色食品”认证一样,“森林认证”就是给符合标准的木材生长地贴张“标签”,确保经销商们所销售的林产品不会对森林造成破坏。 

  目前,宜家认可的FSC森林认证标准体系评估发展迅速。从1993年开始推行认证以来,已有46个国家、330个森林经营单位、2408万公顷森林取得认证。 

  宜家认证制度的推行,将有助于改变森林经营方式落后、木材利用率低的局面。 

  能促成这样的变革,宜家“森林认证”意味深长。


1 2 3 4 5 页    下页:宜家的品牌、市场战略(1) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*宜家中国制胜之道 (2004-03-01, 中国营销传播网,作者:杨大蔚)
*宜家回归 (2003-10-08, 经济观察报,作者:王晶)
*宜家:消费文化、消费体验和顾问营销的实践者 (2003-05-12, 中国营销传播网,作者:肖明超)
*IKEA(宜家)的成功之源 (2003-04-23, 中国营销传播网,作者:刘威、黄云生)
*宜家中国悖论:奢侈的“低价品” (2003-04-16, 经济观察报,作者:王锐)
*宜家(IKEA)的营销创新 (2003-04-02, 中国营销传播网,作者:于志国)
*宜家曾经“玩火” (2003-02-24, 中国营销传播网,作者:钟超军)
*宜家归位 (2003-02-14, 《环球企业家》,作者:赵嘉)
*透视“宜家” (2002-11-25, 中国营销传播网,作者:陈伟)
*“宜家”透明营销美生活 (2000-12-04, 《销售与市场》2000年第十一期,作者:壮丁)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:09:31