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小案例,大营销
中国营销传播网 作者:陈海超

 

  近来营销界有一种倾向,姑且叫愤青倾向,对基本的概念或者公理进行质疑,遗憾的是其中不乏业界前辈先贤,其手法大致是两种:一是打着颠覆的旗号进行破坏,先后被质疑的理论有:蓝海理论、4C理论,二八理论,木桶短板理论等等 ;一种是打着创新的名义杜撰一家之言,特劳特大师的定位理论被狗尾续貂成抢位,精细化落后了而是要精益化,助销有点老土了开始助营了。此等歪嘴理论淆乱了大家的视听,这些眼花缭乱的概念把市场营销搞成了玄奥至极的谜宗拳,以至于一大学学子对我说:陈老师,我专业是广告,我准备改学市场营销,给个意见哈。我的答复是:不改应该更妥当些,广告还有些技术含量,营销则完全是体验学科,今天的经验,明天可能就失效了。我向来认为,市场营销其实很简单,只要你留心观察生活,就在你身边,未来10年市场营销在中国就是经营生意、做买卖。市场营销要想真正成为一门科学、成为一门艺术还尚需时日。
   一、"老板,青椒辣不辣?"卖青椒的四种答案。
   第一种答案是:辣。碰巧你这两天上火,这桩买卖就黄了。
   第二种答案是:不辣。凑巧你这两天想开开胃口,这次生意没有达成。
   第三种答案是:你想要辣的还是不辣的?想以销售技巧进行二选一反问。遇见较真的主顾,结果很难预料。成功率是50%。
   第四种答案是:这一堆是辣的;那一堆是不辣的,随便要。无疑,这个答复不言而喻,成功率是100%。

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如果知道我们现在在哪里,并多少知道我们是如何到达这里的,就可以看出我们将走向哪里--如果我们正走向不可接受的结果,就应及时改变我们的方向。
                              ——亚伯拉罕·林肯

使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
                               ——彼得·德鲁克

 

业务员:要认清和客户的关系
中国营销传播网 作者:仇恒勇

 

  业务员与客户建立良好的关系,是业务员在做客户关系管理的一个前提,更是一个管理平台,假如没有这个平台,业务员根本没法开展业务工作。但是,实际工作当中往往业务员很难把握尺度,这个尺度一旦拿捏不当,会给业务员的工作带来很大的麻烦。

   中国是一个人情的国度,凡在国内办事,只要有一个"情"在,事情会办得比较顺利。在做客户关系管理也是这样,假如业务员和客户之间的关系比较融洽,业务员的工作会比较轻松。但是,很多业务员在与客户沟通时,误将合作伙伴理解成朋友,这样就比较麻烦了。

   合作伙伴是以利益作为纽带的,他只看重利益,唯利是图,利相一致时,双方如胶似漆;无利可图时,便作鸟兽散;一旦利害冲突,便反目为仇,落井下石。而朋友是一种情感上,超功利的,双方因义而结交,为朋友两肋插刀,说的就是这个道理。

   做的比较优秀的业务员就深知其中的道理,他在客户管理时,对于利益他不断去平衡,在维护公司利益的基础之上,去维护客户利益,在整个工作过种中始终将"情",作为润滑剂,这样有便于更有便于的管理客户,让客户始终按照公司的意愿去做。  

  但是如何才能正确的和客户建立良好的关系呢?我认为只要做到如下两点就可以了:


 
   

成交"不是唯一"
中国营销传播网 作者:孔庆奇


  由于销售业绩的"压力"及个人利益的驱使,在一些"强势销售主义"观念的影响下,"成交高于一切"、"成交说明一切"的销售成功意识已经在很多销售人员的内心深深扎根和思维定式。

  我们可以发现很多的销售人员自己根本无法定义到底什么是"好客户"什么是"坏客户"。先是认为这个可以成交的就是"好客户",那个不可以成交的就是"坏客户"。而只要"好客户"一反悔?只要"坏客户"一回头?他们的定义和心理就会发生天翻地覆的变化;同时,他们更无法确定自己是一个什么样水平的销售人员,只知道郁闷或者莫名的兴奋。一段时间有业绩就高兴的发狂,认为自己水平还是不错的,认为自己很适合做销售。没有了业绩就只能郁闷的想心事,认为以前只是运气好才能签上几个客户。他们只能看着让好事或者坏事发生,自己却不知道是否有多少水平来把控制和把握。

  看看我们这些伙伴的表现:

  电话销售人员小张,对着电话客气的说:"是采购部吧,请帮忙找一下贵部门的经理",对方问:"你是哪里?我们经理现在不在"。"他什么时候回来?我找他有业务上的事需要和他沟通!"口气已经稍有变化了。"对不起,我们也不知道他什么时候会回来,请问你是哪里?""好,那算了,再见!"小张果断而冰冷的将电话挂了!我们不知道这是小张今天的第几通电话,我们看到的只是他并不愉快的表情。

   好吧,我们和他沟通一下:"小张你好!我是孔老师,你能不能告诉我一下电话销售的几个步骤""这个知道:一寒暄、二自我介绍……!"回答的干脆利索。"好,可是刚才你既没寒暄也没自我介绍啊?"小张不屑一顾的回答到:"噢!刚才那又不是'客户',我和他介绍我干嘛,更没必要在他那里浪费那么多的时间!" 我又问:"挂了这样的电话之后,现在心情如何?""肯定是不好啦,但是我会努力调节自己的!" 是吧,听起来还是非常专业的!

   销售人员小王,说今天要去拜访一个准客户马先生。小王表示昨天已经对客户疑义做了解决,基本上今天可以成交了。不一会儿,我们来到客户的办公室,却被客户的朋友告知马先生在开会,他们也是在等待马先生。于是按小王的示意,我们就在办公室等待,小王拿起一份报纸边看边等。半个多小时过去了,才见马先生来到办公室。小王非常高兴,忙起身致意。可是马先生却表示不巧,上午就要和朋友一起出差,没空坐下来谈合约,需要一个月的时间才能回来。小王看到现场的环境,好像心里有了打算,便和马先生说:"那好吧,我们到时再联络",便告辞了。


当销售遇上借口
中国营销传播网 作者:尚丰

  借口就是自己为自己设置的障碍。  

  好多营销员总是为自己的业绩不好而摇头叹气,觉得上天对自己真是不公,同样在一个公司,销售同样一件商品,为什么别人都能够取得很好的业绩,为什么自己却不能够成功呢?
  
  其实,这又哪里能埋怨别人呢?  
 
  销售是一项压力巨大的工作。在压力面前,好多销售人员,尤其是刚入行的销售人员,总是有一种逃避的心理,千方百计地为自己寻找一些借口,以便有一个冠冕堂皇的理由不去开展业务。有这样的心态,又怎么能够有一个好的业绩呢?  

  为什么大多数人都认为销售是很难的工作呢?原因很简单:他们在找借口。销售冠军之所以成为冠军,不是因为他们失败得少,而是他们失败得足够多,被客户拒绝得足够多,所以他们的成交量也就足够支撑他们成为销售冠军。而一般人总是找借口,不愿意尝试失败,也失去了成功的机会。 
 
  有的销售人员会给自己找借口:产品不好、客户没有需求、客户不听我电话、客户不听我解释、我对产品的功能了解不够、甚至是我们的产品太贵等等。借口是找到了,可是一点也经不起推敲。产品不好,那么为什么其他销售人员可以销售出去?客户没有需求,那么你为什么不去寻找有需求的客户,非把时间浪费在没有需求的客户身上?客户不听你电话,为什么其他销售人员的电话比你打通的多?客户不听你解释,那么你为什么不说一些客户愿意听的话?你对产品的功能不了解,那么你为什么不停下来,不去当 "会说话的说明书"?为什么不好好把产品的功能了解清楚再去销售?我们的产品太贵,那么你为什么不去思考你的目标客户是否准确?

   
  
 

 

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