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专栏天地: 《市场圈》: 第2页
 《市场圈》封面专题：中国势力top12（上）
(《市场圈》，2006-01-04)
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中国的时代
“是中国成就了沃尔玛。”
相信这样的说法会让很多人感到偏激，但事实却是，今天沃尔玛里的商品80%是“MADEINCHINA”。假使没有中国制造，毫无疑问沃尔玛将无法通过低价策略打败对手迅猛扩张并跻身于世界最大公司之列。但与“80%”这一数字相对应� ... ... (阅读: 4006，行业: 其它)
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《市场圈》封面专题：中国势力top12（下）
(《市场圈》，2006-01-04)
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腾讯
腾讯掌门人马化腾
NO.6
7年来，QQ一直保持着即时通信领域绝对领先者的地位。205年MSN正式登陆中国了，但在QQ面前，MSN也很头疼。
腾讯：家门口的战争
文/曹增光
如果你只把QQ当作一个聊天工具来对待，那你已经输掉了，正如腾讯的掌门人马化腾所说的 ... ... (阅读: 3403，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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遭遇新换CMO
(诸强新，《市场圈》，2006-01-02)
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如果你真正认为你的理念和风格与新CMO极不相容，最好早点从容引退，以免别人把你踢出去 (阅读: 6422，评分: 8.07分/12人，行业: 其它)
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谁让市场战役前功尽弃？
(博锋，《市场圈》，2006-01-02)
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对广告传播手法的矫枉过正，不但不能挽救“S圣液”上市的战役失败，反而会因为一厢情愿停止广告，将“S圣液”上市的惯性强行扼杀，其实失误是营销战略失误下的技术失误，而非广告层面的失误 (阅读: 5332，评分: 9.33分/3人，行业: 医药/保健品)
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传播，你明白吗？
(张涛，《市场圈》，2006-01-02)
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越开放的东西，就越不容易准确理解，越离经典遥远。读了两年多的学位，我还总是要为跟朋友解释清楚自己学的这个传播学是什么而费尽口舌 (阅读: 3271，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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商业与电视的“柔性联姻”
(《市场圈》，2005-12-14)
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褚伟 王天 王泽育 曹 泳
从1991年《编辑部的故事》开始，电视就开始向商业“挤眉弄眼”，电视剧后面的署名、鸣谢以及各种软性广告开始了电视的商业化运营。不久，企业很快便看到电视传播的价值，主动牵手电视，于是电视节目的冠名和隐性传播大行其道。但是，� ... ... (阅读: 3325，行业: 媒体/电视)
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如何让百年老店充满活力？
(李梓峰，《市场圈》，2005-12-14)
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203年前，一家专门制造火药的公司在美国成立了，这是美国最早的火药公司之一。在第一次世界大战期间，协约国军队40%的火药都来自这家公司。这家公司在发展过程中，先后涉及化工、材料、能源、咨询等多个领域，上个世纪60年代，美国宇航员阿姆斯特朗第一次登上� ... ... (阅读: 2501，行业: 其它)
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12小时的工作美学－－SUN公司市场经理马君海贴身12小时
(魏凌鹏，《市场圈》，2005-12-11)
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每天早上7点开始工作一直到晚上7点离开办公室。12小时的工作时间以外，坚持游泳、跑步、打网球、读书、讲课、搞电影俱乐部……他说:“SUN公司的文化就是鼓励大家好好干，好好玩！”
马君海，同事称他为Roger，很多同行和媒体的人称他为马老师，他的性格和生活 ... ... (阅读: 19324，评分: 8.75分/4人，行业: IT)
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2005震撼营销事件－－十大幕后英雄档案
(《市场圈》，2005-12-11)
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采访·撰文 本刊编辑部
2005已到尾声。站在年末这个高处，人们总是习惯回头望一望，尤其是在这样一个星光闪耀的年代里，尤其是在敏感求新的市场这个圈子里。在看似混乱的精彩中，总有一些人一些事值得我们回味。
历经两个月的策划，在经历了候选人提名、抽样 ... ... (阅读: 8857，评分: 7.75分/12人，行业: 其它)
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营销是切割之战而非产品之战
(路长全，《市场圈》，2005-12-11)
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为什么有些产品与他们的对手没有什么区别，这些企业却能高速成长？这些成功的企业营销究竟做了什么？ 相比之下，那些失败的营销和成功的营销之间究竟有什么不同？ (阅读: 3474，评分: 6.60分/5人，行业: 其它)
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市场出身的经理人容易成为CEO？
(杨盛轩，《市场圈》2005年第十一期，2005-12-08)
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做销售与市场永远处于这一游戏的中心。他们搅动着整个公司的运转机制。因为一旦所有的产品和服务转换不成白花花的金钱，那对于公司来说，再好的宝贝，它也只是个垃圾。 (阅读: 8868，评分: 8.24分/20人，行业: 其它)
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让你的品牌飞扬
(《市场圈》2005年第十一期，2005-12-08)
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所有商业问题的核心都在于如何吸引客户的眼球，而不论你的产品或者服务有多么的好。如果没有人知道你的价值，也就没有人会购买你的产品 (阅读: 4025，行业: 其它)
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