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中国营销传播网 > 专栏天地 > 刘颖营销与管理 > 第3页

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专栏天地: 刘颖营销与管理: 第3页


  全文 专业办公文具加盟连锁店可行性分析 (刘颖,中国营销传播网,2003-04-22)
随着综合性的连锁业的发展,精细化经营的呼声逐步高涨。于是,以专业化提供全面、周到、精细服务为主题、强调功能特征的连锁经营态势开始出现,并迅速扩展。如专业的美容、化妆品、服装、皮具、电子产品、餐饮、汽车、体育用品乃至于办公文具等。 (阅读: 6692,评分: 8.86分/14人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 办公文化用品连锁加盟店的战略规划管理 (刘颖,中国营销传播网,2003-04-22)
办公文化用品行业发展到现在,行业内部的整合已是迫在眉睫!随着市场的消费潜力不断增大,渠道分销必将出现较深层次的变革。专业性的办公文化用品零售连锁加盟经营模式将成为行业内新的景象。 (阅读: 5147,评分: 9.67分/3人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 职业经理人的悲剧! (刘颖,中国营销传播网,2003-04-15)
是否只有创业才是我们自己的事业?职业是否就是我们的事业?对这个问题我曾思考了好久。思考的过程可以说是痛苦的!这关系到:究竟我们是做一辈子的打工者,还是积累资本去做自己的事业?打工是不是自己的事业? (阅读: 9254,评分: 7.93分/13人,行业: 家电)

  全文 冲破终端分销迷局 (刘颖,中国营销传播网,2003-04-14)
供应商和终端商的矛盾终归为整个零售业态在由最初的成长阶段、发展阶段迈向成熟阶段的一种暂时的浅视、浮躁、喧嚣的现象。这是业态各种不同思想碰撞的结果。而双方的矛盾焦点始终围绕在以“毛利率”为核心的较量之上。 (阅读: 4307,评分: 5.50分/2人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 诚信做终端,解读“包费制” (刘颖,中国营销传播网,2003-04-14)
我想请大家以理性的眼光来看待超市的经营,并理性地对其经营进行客观的分析。其实,无论媒体怎么样地横加指责,认定超市非法收费项目的不公,但超市自有其难言之隐!超市收费现象并非是中国大陆的独特现象。 (阅读: 3873,评分: 6.33分/3人,行业: 商业)

  全文 超市卖场营运业务管理手册 (刘颖,中国营销传播网,2003-04-08)
在进军零售终端过程中,我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程,这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计,公司将真正做到有的放矢,健康运行。 (阅读: 9730,评分: 8.47分/17人,行业: 商业)

  全文 超市风险,从华润万佳巨亏说起 (刘颖,中国营销传播网,2003-04-08)
超市风险的不断加大,令供应商们陷入一种痛苦而又茫然的境地。是继续选择和这类零售终端合作还是放弃、撤场作壁上观?这样的结局似乎令整个业态(生产、供应、物流、销售)均进入一个类似于“赌博”的游戏当中。 (阅读: 5672,评分: 7.89分/9人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 “包费制”--进军超市营销新策略 (刘颖,中国营销传播网,2003-04-04)
企业应明白自己的产品特色、市场定位、、企业综合自身的实际情况,来决定自己的终端战略!笔者在2002年针对这一情况,设计了超市“包费制”这一营销模式,并取得了良好的销售效果。在与超市(家乐福、好又多等)的合作过程中,公司与对方的合作关系有了良好的改观。 (阅读: 7666,评分: 8.88分/8人,行业: 其它)

  全文 办公文具企业的营销策略 (刘颖,中国营销传播网,2003-04-02)
渠道整合是办公文具生产、经销企业最关键最急迫最需要立即解决的一个重要课题。目前,行业经销渠道狭长,产品传递速度较慢。最关键的是,由于这种梯式的渠道结构严重导致产品毛利率的下降,不利于企业大规模快速和长远发展。因此,办公文具企业首要解决渠道整合问题。 (阅读: 7195,评分: 8.60分/5人,行业: 其它)



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  刘颖(Jacoke),职业经理人,网络营销独立研究人,现任广州美容化妆品业资源联盟策划公社首席策划师,中华全国工商联美容化妆品业商会网络秘书长、常务理事,中华全国工商联美容化妆品业商会市场营销管理专业委员会副主任委员、秘书长,美国立新世纪营养保健品集团公司(香港)第一体系核心成员,中国连锁业经营协会会员,中国营销协会会员,《中国营销传播网》、《新营销》、《中国健康产品网》、《销售与市场》、《西安医学美学美容》、《美容商》、《美容创富》等媒体特邀专栏作家。曾服务于丽臣日化、家乐福、好又多、雅威国际、香港通用集团、法国诗婷等多家外资企业,对日化、零售、家电、食品饮料、文体、美容保健品等行业的营销管理有较深的研究。联系电话:13138617581,电子邮箱:gzzy268@vip.sina.com

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本页更新时间: 2024-04-18 05:43:23