|
许意强
文库内有作者 “许意强” 的文章共 481 篇。
更多文章: 上一页 ... 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 ... 下一页
 零供关系周期博弈 加速家电渠道变革
(许意强，中国营销传播网，2011-07-21)
|
当年郑百文、江苏五交化等家电销售大户的出现，眼下苏宁、国美零售连锁企业的强势崛起，未来以京东、淘宝为代表的电商渠道的不断走强，都是家电制造商与传统渠道商博弈的成果。
对于家电渠道升级轨迹的梳理和分析，就是寻找渠道变革背后的力量，就是探索家电� ... ... (阅读: 1988，评分: 9.00分/1人，行业: 家电)
|
网购商五百城狂飙 渠道模式看不清
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-07-15)
|
家电零售网购化已是“高烧”不断，却仍引得企业前仆后继、持续加温。
日前，一家成立仅10个月的电子商务企业五百城3C电器网，对外宣布要在2011年下半年建立5000家供应商、交易额突破10亿元，并计划在2016年拥有10万家供应商、交易额达5000亿元，再度给当前已� ... ... (阅读: 1806，行业: 家电)
|
多元化成惟一路径 最后的专业彩电制造商创维转型
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-07-07)
|
多元化还是专业化？
这个曾经两难的选项，如今却有了一致的答案。众多家电企业迫于市场环境必须做大做强而主动选择了多元化扩张之路。
日前，国内最后一家专业彩电制造商创维数码在香港公布了2010年4月1日至2011年3月31日止的财年业绩报。《中国From EMKT.co ... ... (阅读: 2168，行业: 家电)
|
洋方糖试图融入中国茶 洋家电大玩平衡术
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-07-07)
|
在中国家电市场上，如果说中国市场是一杯茶，那么参与其中竞争的诸多外资企业则是一块方糖。那么，加了糖的这杯茶是否更好喝？加了糖的茶通过发酵后又会产生哪些新的变化？在糖与茶的融合与碰撞中又能否引发新的思考和探索？ (阅读: 2193，行业: 家电)
|
消费电子企业寻求本土化崛起
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-07-07)
|
“从2001年加入WTO至2010年，我国消费电子产品进出口总额增长了6倍多。仅2010年，我国消费电子产业销售收入达到了7.8万亿元，同比增长29.5%。45种中国From EMKT.com.cn的消费电子产品在全球的销量稳居首位。”
7月6日，在中国国际消费电子博览会（简称电博会� ... ... (阅读: 1799，行业: 家电)
|
争议董明珠楼 国企经理人的品牌悖论
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-07-04)
|
在格力电器官方网站（www.gredocument.write("e");Need Script!.com.cn）的公益事业热心教育栏目中，格力电器出资设立北师大珠海分校“董明珠奖助学金”、山东格力电器出资设立山东大学“董明珠教育发展基金”及“董明珠楼”以及董明珠 ... ... (阅读: 2165，行业: 家电)
|
降价如过山车 三星平板电脑遇模仿尴尬
(丛健、许意强，中国营销传播网，2011-06-30)
|
自本报推出“洋家电在中国From EMKT.com.cn”系列报道以来，掀起较大反响。近年来，一直背负产品“华而不实”非议的韩国家电品牌三星，这次再度在全球平板电脑市场遭遇新的非议。其推出的P1000平板电脑不仅经历了市场降价如过山车，产品功能定位不清晰而引发的 ... ... (阅读: 2614，行业: 家电)
|
推动太阳能建筑一体化需要四方合力
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-06-28)
|
上期，《中国From EMKT.com.cn企业报》刊发了《制造商还是集成商 太阳能光热如何转战城市？》一文，主旨是强调太阳能光热与建筑一体化未来发展的突破口，即企业转变思维方式，抛弃传统的制造商立场贴近建筑工程市场，从制造商向服务商转型。本期，中国建筑科� ... ... (阅读: 5051，行业: 家电)
|
国美告陈晓 合法不合宜
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-06-27)
|
冤冤相报何时了？往事知多少！
日前，《中国From EMKT.com.cn企业报》记者从一份由国美电器统一向媒体发布的《陈晓口无遮拦惹官司》稿中看到，国美已向北京市第二中级人民法院递交起诉状，以合同违约对陈晓提起诉讼，案件被法院正式受理。
一个是曾经的中国� ... ... (阅读: 2107，行业: 家电)
|
欧美家电企业在华打响“保卫战”
(许意强、韩丹，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-06-24)
|
在中国家电业的外资企业群体中，相对于日资企业的群体性持久战、韩资企业的双雄突击战，欧美家电企业可以算得上是“另类”：一方面欧美企业无法成为中国家电业的主流企业，一直未形成规模化的品牌型企业的发展扩张效应；另一方面，在市场竞争中经历了合资、独� ... ... (阅读: 2329，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
|
更多文章: 上一页 ... 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 ... 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
